1、精確的市場(chǎng)定位：精確地制定出高質(zhì)量的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品深受?chē)?guó)人喜愛(ài)，創(chuàng)業(yè)大大降低。
　　2、專(zhuān)賣(mài)的廣闊進(jìn)步空間：顧客可取得指定區(qū)域內(nèi)的單獨(dú)專(zhuān)賣(mài)權(quán)，防止同品牌惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
　　3、強(qiáng)有力的滾動(dòng)式商品開(kāi)發(fā)：特有的滾動(dòng)新品開(kāi)發(fā)模式，讓每季商品都帶來(lái)全球同步的流行氣味。
　　4、廣闊的收銀空間：強(qiáng)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)大大降低生產(chǎn)本錢(qián)，扶持充足的貨源，以提升顧客的贏利空間和時(shí)機(jī)。
　　5、的信息反映系統(tǒng)：先進(jìn)的電腦信息快速反應(yīng)系統(tǒng)對(duì)各種進(jìn)銷(xiāo)存資料進(jìn)行分析反饋，降低庫(kù)存。
　　6、非凡的門(mén)店運(yùn)作模式：對(duì)每個(gè)專(zhuān)柜或門(mén)店進(jìn)行B2B的實(shí)時(shí)跟蹤，一直將成功的專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)運(yùn)作模式傳授給顧客，確保每個(gè)小樂(lè)豆童裝專(zhuān)柜或門(mén)店成功運(yùn)營(yíng)。
　　7、六大系統(tǒng)終端管理培訓(xùn)：不按期對(duì)門(mén)店的店長(zhǎng)和店員提供店鋪管理、商品陳列、商品服務(wù)、商品知識(shí)、廣告促銷(xiāo)、市場(chǎng)宣傳等六大系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，一直提高店鋪業(yè)績(jī)。
　　8、強(qiáng)勢(shì)的廣告推廣和促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：小樂(lè)豆童裝采納強(qiáng)勢(shì)的廣告的推廣策略，與多家高標(biāo)準(zhǔn)、省級(jí)衛(wèi)視長(zhǎng)期合作，再配合時(shí)髦雜志、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)立體廣告投放，一直提高品牌形象及經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)。

　　小樂(lè)豆童裝是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體、專(zhuān)營(yíng)“小樂(lè)豆”品牌童裝的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有龐大、專(zhuān)職的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，大型的中外合資面料生產(chǎn)基地和國(guó)際高明的制衣生產(chǎn)線。
　　近年來(lái)，公司秉承著“打造新一代時(shí)髦潮流童裝品牌”的進(jìn)步主旨，堅(jiān)持“科學(xué)管理、生產(chǎn)、嚴(yán)控品質(zhì)、共創(chuàng)將來(lái)”的企業(yè)管理方針，本著“誠(chéng)信為本，協(xié)作共贏”的經(jīng)營(yíng)方針，在業(yè)界博得了合格的口碑和贊譽(yù)，也得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。
　　經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)步，小樂(lè)豆童裝在各省市建設(shè)了完整的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批熱枕、忠誠(chéng)、穩(wěn)固的代理商隊(duì)伍。小樂(lè)豆人深信，只需懷著乘風(fēng)破浪的挑戰(zhàn)精神、積極開(kāi)辟的進(jìn)取態(tài)度，定能使小樂(lè)豆成為國(guó)家童裝領(lǐng)域的引路者和先行者。
　　小樂(lè)豆童裝始終堅(jiān)持質(zhì)量致勝的進(jìn)步方針，在服飾性能性上給予投資者的提升/增加。小樂(lè)豆童裝穿起來(lái)舒適，買(mǎi)起來(lái)廉價(jià)，是值得消費(fèi)者選擇的實(shí)力品牌。小樂(lè)豆童裝擁有知名度認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)信用度高!