源起

公元一九九七年溫州皇軒建材有限公司的全體員工踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)拼博、不斷創(chuàng)新之路！

公司規(guī)模

占地面積二萬(wàn)余平方米, 員工200余人，注冊(cè)資金300萬(wàn)元。

產(chǎn)品專精

打造國(guó)際奢華移動(dòng)門、滑動(dòng)門、整體衣柜、家具，集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制作、工程安裝、售后服務(wù)、于一體，涉足于豪宅、別墅、星級(jí)酒店等行業(yè)...

營(yíng)銷輻射

在全國(guó)二十幾個(gè)大中城市擁有皇軒的專賣店，在北京、廣州、上海、成都、濟(jì)南設(shè)立皇軒辦事處，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)建立良好的貿(mào)易合作關(guān)系 。

推行與超越

公司率先推行了5S管理，即 “整理、整頓、清理、清掃、清潔、素養(yǎng)”，讓生產(chǎn)一線環(huán)境整潔、井然有序、拿取方便，在5S管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上我們又推行了10S，即“安全、節(jié)約、速度、堅(jiān)持、習(xí)慣”。10S讓我們擁有了安全與環(huán)境、節(jié)約與整理、速度與效率、堅(jiān)持與維護(hù)、習(xí)慣與素養(yǎng)相統(tǒng)一的科學(xué)管理理念和行為。

“學(xué)習(xí)型”組織

我們致力于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，要求普通員工床頭放書一本，要求中高層管理人員一周看書一本，文職類員工一月看書一本。并定期印發(fā)學(xué)習(xí)資料，由部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并匯報(bào)學(xué)習(xí)心得。同時(shí)公司通過(guò)學(xué)習(xí)讓各個(gè)宣傳陣地活躍起來(lái)。通過(guò)公司的公司課堂來(lái)豐富員工知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，讓公司上下蕩起學(xué)習(xí)的春風(fēng)，形成“學(xué)習(xí)型”組織。