我們公司有三個革新：

革新一、熊掌好不好吃，你可以先嘗一口。 學習的不一定是大老板，但大老板一定在學習。隨著越來越多的企業(yè)家走進教室，課程學費也水漲船高，動輒十幾萬乃至幾十萬，這也是無可厚非的，只是順應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，可是主講老師起碼也要先出來跟大家見個面吧！就像花10萬買只熊掌萬一不好吃呢？有本事你先讓大家嘗一口?，F(xiàn)在培訓界大多是一般老師講前面的課，主講老師講后面的課，結(jié)果很多人上當，發(fā)現(xiàn)后面的還不如前面的呢！王智華老師憑借超強的信心把原本價值48000元的《管理密碼》降到4800元，并全程擔任主講，用王智華老師的話講：學員也是有良心的，課程有效果哪怕你的后續(xù)課程100萬人家也會報。課程沒效果這樣的錢你都敢賺，你不怕虧心哪！有本事就拿出一堂課讓人家先聽一聽！就像價值10萬元的熊掌，好不好吃你可以先嘗一口。

革新二、為達到優(yōu)佳學習效果，歡迎錄音。 一本好書，哪能一遍就能看懂，所謂書讀百遍其義自見，包括培訓界的所有老師，哪一個是聽一次課就站在講臺上的呢？那為什么我們不能為學員考慮一下呢？允許他們聽課的時候錄錄音，這樣回去之后就可以反復(fù)聽，學習效果一定更好，不是嗎？難道作為老師的核心目的不是為了真正幫到學員嗎？老師不敢讓學員錄音只有兩個原因：優(yōu)先，對自己講的內(nèi)容心虛，怕傳出去經(jīng)不起推敲；第二，就會講這么幾段，都錄走了未來就沒飯吃了。釋迦牟尼弘法49年都是應(yīng)機說法，根據(jù)不同根性的人講不同的法門，所以才能普度眾生。作為培訓界的老師必須修煉到應(yīng)機說法，隨時更新，與時俱進，只有這樣才能真正幫到別人。

革新三、效果不滿意，不僅全額退款，連食宿費都報銷。 君子愛財，取之有道。作為商人，賺錢本來就是光明正大的事，可關(guān)鍵是你的產(chǎn)品到底是在幫人還是在害人！現(xiàn)在的社會之所以紛爭不斷，就是因為太多人丟掉了做人基本的良知，什么錢都敢拿，什么錢都敢賺。本來教學是一件很神圣的事，可卻被很多人演變成謀得錢財?shù)募總z，甚至為達目的不擇手段，完全不管對社會到底是有益還是有害，這也可能是社會不和諧的原因之一吧！俗話說“吉財進家，富貴榮華；兇財進家，災(zāi)生禍發(fā)”，對商人來講，什么是吉財，什么是兇財？你對人有幫助，多少錢都是吉財，你對人沒幫助，哪怕一分錢都是兇財。如果我們的課程對你沒有幫助，你不需要找任何理由，只要下課時說“不滿意”三個字，我們不僅全額退款，連食宿費都報銷。因為我們知道課程對你沒有幫助，你的錢對我們來說就是兇財，只要是了解宇宙大道的人都不敢拿呀！

假如貴公司存在以下問題，那您一定要參加！ 1、企業(yè)越做越大，老板越做越累。 2、總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭。 3、高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺。 4、執(zhí)行層不能理解決策層的發(fā)展思路。 5、員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤。 6、部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險。 7、虛假“團結(jié)”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提。 8、企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住。 9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費。 10、人情化嚴重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人。 11、在度過創(chuàng)業(yè)階段后，團隊激情消失，官僚化傾向嚴重。 12、同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯。 13、老員工“無功勞也有苦勞”思想根深蒂固，不對結(jié)果負責任。 14、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多。 15、人人都在發(fā)現(xiàn)問題，但沒有人解決問題。 16、發(fā)展脫節(jié)，人才階梯跟不上。 17、員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”。 18、只有老板在的時候，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。 19、新員工被老員工帶壞，老員工被競爭對手帶走。 20、規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時拐彎變形。 21、員工越來越多，效率越來越低。 參加《管理密碼》所有問題迎刃而解！

西安智華傳誠企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2005年，是一家以從事企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓咨詢?yōu)橐惑w的大型服務(wù)機構(gòu)。西安智華傳誠企業(yè)管理咨詢有限公司致力于將國際大師關(guān)于企業(yè)發(fā)展、商業(yè)策略、組織成長、個人修煉等方面的卓越文化，帶給全球華人企業(yè)家。使全球華人企業(yè)家能享受到世界較好的資訊，從而成為高標準的企業(yè)家，建立高標準的企業(yè)。智華教育集團以“傳播卓越文化，強我中華民族”為使命，以“引領(lǐng)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，基業(yè)常青”為宗旨，推動“卓越領(lǐng)導、卓越家庭、卓越企業(yè)”的教育工程。

發(fā)展歷程 2005年成立保定市智華企業(yè)管理顧問有限公司，之后6年先后成立了：唐山智華企業(yè)管理顧問有限公司、邯鄲智華企業(yè)管理顧問有限公司、北京智華企業(yè)管理顧問有限公司、承德智華企業(yè)管理顧問有限公司、太原智華企業(yè)管理顧問有限公司、石家莊智華企業(yè)管理顧問有限公司、西安智華企業(yè)管理顧問有限公司、白溝智華企業(yè)管理顧問有限公司、張家口智華企業(yè)管理顧問有限公司、滄州智華企業(yè)管理顧問有限公司、廊坊智華企業(yè)管理顧問有限公司、衡水智華企業(yè)管理顧問有限公司等。

集團文化 我們的目標：做榜樣 我們的使命：傳播卓越文化強我中華民族 我們的夢想：成為教育界的航空母艦 我們的座右銘：動起來更精彩 我們的口號：Let’s go!實現(xiàn)夢想

經(jīng)營理念 王智華董事長以『對人有益、對己無虧、對事圓滿』的成功理念，落實『員工即老板』的互惠互信原則，集團內(nèi)每家公司皆以1年達到該公司實踐參與服務(wù)、員工共同持股達60%為首要目標，奠定永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

價值觀 幫助別人創(chuàng)造效益自己才會獲得效益 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，終達到客戶和公司都滿意 具有超前服務(wù)意識，防患于未然

企業(yè)定位 我們以"引領(lǐng)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，基業(yè)常青”為宗旨，為企業(yè)定位，整個集團的課程、產(chǎn)品及服務(wù)研發(fā)，皆以傳承兩千年前人類智慧結(jié)晶的思考模式為根本，開創(chuàng)21世紀社會競爭發(fā)展趨勢中重要的心智模式，協(xié)助所有的企業(yè)及個人，同步落實知識經(jīng)濟時代重要的知識管理系統(tǒng)，成為具競爭力的知識力工作者，更有系統(tǒng)地實現(xiàn)夢想。

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