要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆！

　　百利創(chuàng)建模式 -- 破解實體店面臨的三大困局

　　1、促銷困局：不促銷是等死，促銷是找死。

　　傳統(tǒng)低價式促銷手段，不只損害了商家經(jīng)多年細心呵護才打造起來的品牌價值，同時也損壞了商家經(jīng)多年致力保護才建設起來的價格認可，無異于自殺；且各種手段用盡，已近黔驢技窮 ——

　　> 拼裝修、拼服務、拼價格，顧客仍然在流失。。。。。。

　　> 拼廣告、拼推廣、拼促銷，費用越來越大，效果越來越差。。。。。。

　　這樣看來如何超越傳統(tǒng)，化蛹為蝶？

　　破解之道   借力百利全球的消費增長服務平臺，商家產(chǎn)品不降價、服務不打折，讓客戶滿意度愈加高漲，消費欲望不減！

　　2、競爭困局：競爭加劇，難有贏家。

　　即便你已經(jīng)很成功，但是如今客戶面臨更多的選擇，你憑什么讓客戶選擇你，而不是你的競爭對手——

　　> 店面的產(chǎn)品、服務乃至營銷形式，極易被競爭對手模仿和跟進。。。。。。

　　> 手中有點錢的，容易想到的加盟就是開家店鋪，競爭者一直參加，客源一直被分流。。。。。。

　　這樣看來如何超越競爭，博得優(yōu)勢？

　　破解之道   借力百利傾情打造的百利聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)消費流量定向?qū)?，聚客鎖客大量成交！

　　3、轉(zhuǎn)型困局：互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，如何轉(zhuǎn)型升級。

　　傳統(tǒng)店商都將面臨被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的突出可能，更令人不安的是，眾多處于碎片化狀態(tài)的實體店基本找不到電商化的路徑，只能夠茍延殘喘，直到被互聯(lián)網(wǎng)淹埋！

　　> 互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，傳統(tǒng)實體店50% 以上的營業(yè)額，將很快被電子商務席卷而去。。。。。。

　　> 團購模式就像一臺絞肉機，將商家的品牌、收銀和客戶忠實一股腦絞殺殆盡，得不償失。。。。。。

　　> 自2013年起三年內(nèi)，將有80%的書店、50%的服裝店、鞋帽店因消費流量不足而關閉。。。。。。

　　這樣看來如何實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)無縫對接，重構將來？

　　破解之道   百利為眾多碎片化生存狀態(tài)的線下實體店量身打造一個具備聚合、集中和放大效應的電商平臺，協(xié)助店商站在互聯(lián)網(wǎng)的高度加入競爭、超越競爭！

　　百利模式的定位—— 全球消費增長服務平臺，店鋪營銷超級利器！

　　百利模式的閉環(huán)

　　—— 用高價值免費兌換利益整合忠實消費，用忠實消費整合實體店鋪，用延伸的廣告價值、促銷價值、銷售價值等整合產(chǎn)品，產(chǎn)品供免費兌換；

　　—— 更高價值的免費產(chǎn)品整合更大量的消費…… 循環(huán)往復，構成百利商業(yè)模式的很好閉合、良性循環(huán)。

　　百利模式的核心邏輯 —— 用免費的突出利益，招來并推送市場上原本就存在的、大量的、但是十分分散的消費向百利平臺上高度集中，讓平臺上的商家業(yè)績倍增。

　　百利模式的形成方式 —— 線上免費積分商城+店商+百利多樣性的消費增長服務，構成百利專屬的高價值利益聚合輸出系統(tǒng)。

　　專為傳統(tǒng)實體店應答互聯(lián)網(wǎng)時代高強度、多方面的競爭挑戰(zhàn)，

　　而量身打造的聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)！

　　只要三步，讓店鋪輕松博得競爭優(yōu)勢:

　　第①步：主動推送百利價值  即刻提高客戶滿意  博得客戶忠實

　　在競爭如此強烈的環(huán)境中，發(fā)明、贏取并連續(xù)保有足夠多的忠實客戶是店鋪得以連續(xù)進步的前提！無可爭辯的是，客戶只會忠實于本人的利益，金錢正隨著消費體驗的扭轉(zhuǎn)而扭轉(zhuǎn)流向！店商一旦借力百利模式積極展開店內(nèi)營銷，向進店客戶推送百利價值，百利以難得的消費增長服務體驗回饋客戶，即可快速提高顧客滿意，博得客戶忠實，構成口碑效應。進而招來并留住越來越多的客戶。

　　第②步：多店互動  協(xié)同營銷  構成魚塘效應

　　年內(nèi)，全國將有超過5萬余家合作店鋪協(xié)同聯(lián)動，將在較短的時間、以比較快的速度、很大限度的影響并圈定5千余萬活躍的消費者，成為百利聯(lián)盟店鋪的忠實顧客群，構成魚塘效應，讓百利聯(lián)盟商圈內(nèi)的客流量、消費頻次、消費金額同步倍增。

　　第③步：聚客鎖客  導流引流

　　百利憑借難得的消費增長服務，招來并鎖定海量消費會員，構成百利聯(lián)盟商圈生態(tài)系統(tǒng)。實現(xiàn)消費流量定向?qū)耄櫩唾Y源強勢壟斷，聯(lián)盟店商借力百利電商平臺雄霸競爭制高點，業(yè)績倍增并在高點連續(xù)穩(wěn)定。

　　如果您的店鋪在本街區(qū)排名優(yōu)先，跟百利合作您永遠都會 保 持 第 一

　　如果您的店鋪在本街區(qū)排名第二、第三，跟百利合作您很快就會 超 越 第 一

　　只有30%的店商才有機會跟百利合作！

　　掌握先機，不要讓競爭對手走在前面??！

　　百利模式的顧客價值創(chuàng)建

　　① 對消費者而言，擁有了一個讓消費價值倍增的服務平臺！

　　—— 消費者選擇百利線下合作店鋪消費，同時獲贈與消費額對等的積分（1:1積分）；憑此積分在百利網(wǎng)線上積分商城免費兌換高價值產(chǎn)品（1積分很高可兌換到價值1元的商品，即1:1兌換），實現(xiàn)一筆錢花兩次，獲得消費價值倍增之利。

　?、?對商戶而言，擁有了一個顛覆傳統(tǒng)，超越競爭的營銷利器！

　　—— 商戶為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務，主動推送百利積分，百利以多樣性的消費增長服務回饋顧客、鎖定顧客；商戶獲得精確廣告、促銷、鎖客納客、大量成交之利。

　?、?對代理商而言，擁有了一個搭乘電商快車，讓財富倍增的藍海機遇！

　　消費者受益   商戶得益   代理商獲益     互利多贏  共創(chuàng)將來！

　　消費者選擇百利的理由：

　　難得的消費增長服務體驗 —— 1:1積分，高價值兌換！

　　積分當錢用，一筆錢花兩次，消費價值倍增！

　　難得的消費增長服務體驗 —— 積分當錢用，一筆錢花兩次！

　　創(chuàng)業(yè)加盟選擇百利的理由 :

　　1、百利是趨勢、是藍海、是機遇：

　　趨勢——相對傳統(tǒng)售賣服務渠道，電子商務是趨勢；免費又是電子商務的趨勢，如免費開店、免費搜索、免費聊天、免費殺毒等，但也就限于服務層面的免費，在實體產(chǎn)品層面上僅能做到省錢，如淘寶、京東、亞馬遜等；百利直接拿很大量、豐富的實體產(chǎn)品做常態(tài)化持久免費，把互聯(lián)網(wǎng)的免費精神推到到優(yōu)質(zhì)！在趨勢中締造趨勢！發(fā)明趨勢，共贏將來！

　　藍海——百利在已經(jīng)是一片紅海的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，顛覆性價值創(chuàng)建開拓出了一片屬于本人藍海，市場無競爭，成功更容易！

　　機遇——百利打開了一個全新的將來，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)加盟的嚴重機遇，錯過了百利您有可能錯過整個互聯(lián)網(wǎng)！

　　2、百利杰出的顧客價值創(chuàng)建，打開了一個超萬億的成長空間。

　　——顛覆了互聯(lián)網(wǎng)思維定勢，把免費從僅有的服務層面直接延伸到實體產(chǎn)品層面，把互聯(lián)網(wǎng)的免費做到了優(yōu)質(zhì)！

　　——顛覆了傳統(tǒng)消費經(jīng)驗，一筆錢花兩次，消費價值倍增，注定會扭轉(zhuǎn)消費者的消費習慣！

　　——顛覆了傳統(tǒng)實體店日漸式微的營銷模式，把客戶消費價值放大到優(yōu)質(zhì)，給到客戶豐富、多樣、具有沖擊力的價值體驗，讓線下實體店一步站上互聯(lián)網(wǎng)的高度加入競爭、超越競爭！

　　3、顛覆了傳統(tǒng)的加盟經(jīng)驗。

　　——顛覆了傳統(tǒng)高投入、高實現(xiàn)目的、高，或低投入、低實現(xiàn)目的、低式的慣常加盟經(jīng)驗，創(chuàng)始了一片低投入、零、高實現(xiàn)目的的突出市場空間！

　　——做為代理，可以讓全城30%以上的消費都跟你的經(jīng)營有關，擋都擋不?。?

　　創(chuàng)業(yè)，只有膽量，不夠，再加上兢兢業(yè)業(yè)的精神，也不夠；

　　它還需求非凡的想象。

　　生意貴在創(chuàng)建，切忌追風趕潮。

　　做別人想不到的生意，你已經(jīng)成功了一半！

　　線下傳統(tǒng)實體店鋪選擇百利的理由：

　　1、難得的消費增長服務平臺。

　　——借力百利難得的開放平臺，大幅度提高客戶滿意，博得客戶忠實，聚客鎖客，快速成交，建設不可超越的競爭優(yōu)勢。

　　2、超越競爭的店鋪營銷超級利器。

　　● 精確的廣告推廣平臺 —— 鎖定活躍的消費會員，塑造店商品牌、展現(xiàn)店商形象。

　　● 很強大的促銷支持平臺 —— 高價值免費產(chǎn)品持久、常態(tài)、豐富，重磅回饋顧客，激勵顧客購置。

　　● 較長效的客情保護平臺 —— 迅速提高顧客滿意，建設客戶忠實，博得大量消費、反復消費。

　　● 得力的百業(yè)聯(lián)盟平臺 —— 將碎片化生存狀態(tài)的店鋪聚合成航空母艦，共同瓜分并持久壟斷顧客資源。

　　百利的平臺效應：消費流量定向?qū)?，聚客鎖客，快速成交！

　　并且，只要要店鋪打個9折，這些多維度增長服務都是免費的！

　　現(xiàn)代商戰(zhàn)防止競爭幾無可能，與其被動地卷入競爭，不如主動地發(fā)明競爭。

　　前者隨波逐流，后者爭取勝券！

　　攜手百利，共贏將來！

　　消費增長服務平臺

　　店鋪營銷超級利器

　　繼百度、淘寶、qq、360之后的

　　下一個互聯(lián)網(wǎng)奇跡！

　　前 言

　　世界進步太快，常常還沒來得及等咱們明白怎么回事，商戰(zhàn)已經(jīng)結束。

　　曾經(jīng)是居安思危，如今要如履薄冰！

　　徹底的競爭是跨界競爭，危險的戰(zhàn)爭是兵臨城下才發(fā)現(xiàn)對手是誰。

　　近期聽到震撼的一句話是，移動說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，本來qq才是咱們的競爭對手！國家移動和國家聯(lián)通怎么都不會相信，一個馬化騰，就可以在短短幾個月內(nèi)直接開倉取錢！一個微信軟件的運用，在性能上足以把這兩個巨頭在電話和短信上的收費利用方面趕盡殺絕！

　　柯達的葬禮已經(jīng)快要被人遺忘；摩托羅拉早已風光不再；諾基亞橫掃天下這樣看來長時間，蘋果憑借杰出的用戶體驗，輕易戰(zhàn)勝了諾基亞；而當下蘋果疑似被三星超越；索尼已經(jīng)申請破產(chǎn)。

　　越來越快，一切都在大規(guī)模革新之中，

　　無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著消費體驗的扭轉(zhuǎn)而扭轉(zhuǎn)流向，

　　這樣看來，無論曾經(jīng)他們有多成功，

　　將來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。

　　創(chuàng)建者以少有的迅猛，從一個行業(yè)突入另一個行業(yè)。

　　跨界的，興許素來不是專業(yè)的，但足以顛覆傳統(tǒng)！

　　傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運輸業(yè)、售賣業(yè)、酒店業(yè)、服務業(yè)、緩解衛(wèi)生等等等等，都可能被逐個擊破。

　　更便當、更關聯(lián)、更全面、更高價值體驗的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐個構成。

　　在曾經(jīng)的一年，國美電器關了200多家店，李寧關了1800多家店，

　　沃爾瑪也正在關閉它的多家超市，這個過去的世界優(yōu)先富豪，正在面臨醒過來后如何轉(zhuǎn)身的困局。

　　不期而至的關店潮讓人深切感遭到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量！

　　切記，花期著實有限，危機無處不在！

　　人沒有危機是很大的危機， 滿足現(xiàn)狀是很大的圈套！

　　這是個暴風雨與陽光同在的時節(jié)，懂得利用互聯(lián)網(wǎng)，你就是贏家！