1.征詢服務(wù)
維維國(guó)際象棋俱樂(lè)部與加盟商履行的是直營(yíng)式管理，各個(gè)對(duì)接部門將免費(fèi)提供詳細(xì)的征詢服務(wù)，為加盟商處理實(shí)際的困難，為加盟商做出精確的校區(qū)進(jìn)步布局，提供切實(shí)的指導(dǎo)，很大程度扶持加盟商利益。
2.選址與設(shè)計(jì)服務(wù)
維維國(guó)際象棋俱樂(lè)部依據(jù)十余年來(lái)的進(jìn)步歷程總結(jié)出了一套完整的選址與裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程。加盟商在簽署加盟合同后進(jìn)行了系統(tǒng)的選址、裝修、設(shè)計(jì)、租房等指導(dǎo)培訓(xùn)，總部會(huì)在加盟校的所在城市進(jìn)行前期的全面市場(chǎng)考察，做出精確的選址方案供加盟商選擇。加盟商依據(jù)提供的方案選擇好地點(diǎn)后總部會(huì)到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，幫助確定校址。
確定了校址后，總部會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)的租房合同，依據(jù)實(shí)地狀況，進(jìn)行廣告位、房屋結(jié)構(gòu)、租房限定、樓層等給出適用倡議。加盟商簽署租房合同后，總部依據(jù)房屋的實(shí)際狀況，為加盟商提供校區(qū)設(shè)計(jì)方案、裝修效果圖，裝修操作手冊(cè)、VI操作手冊(cè)，共同確定校區(qū)設(shè)計(jì)工作。
3.培訓(xùn)服務(wù)
維維國(guó)際象棋俱樂(lè)部有專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍、品牌培訓(xùn)講師，講師傳授+模擬演練+總結(jié)點(diǎn)評(píng)+實(shí)踐操作+考核等方式對(duì)加盟校履行差異階段、差異崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓加盟校精確、熟練的進(jìn)行學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)提供跟直營(yíng)校同步的培訓(xùn)管理體制，共享總部資源。
4.開業(yè)督導(dǎo)與支持服務(wù)
總部依據(jù)加盟校所在地進(jìn)行市場(chǎng)分析，與加盟校共同制訂切實(shí)的開業(yè)活動(dòng)方案，開業(yè)執(zhí)行方案，開業(yè)進(jìn)程管理，同時(shí)開展面對(duì)面的開業(yè)進(jìn)程培訓(xùn)：
（1）選址、租房、裝修設(shè)計(jì)；
（2）總部幫助加盟校在總部現(xiàn)有的招聘渠道上輔助招聘，并在初步人員培訓(xùn)時(shí)期協(xié)助加盟校共同進(jìn)行一輪面試，幫助終完成面試、培訓(xùn)、錄用、考核等完整人事流程；
?。?）總部提供統(tǒng)一的洽購(gòu)清單，并詳細(xì)注明進(jìn)貨渠道和參考價(jià)格；
?。?）總部提供所有的管理體制和培訓(xùn)操作流程；
?。?）總部統(tǒng)一幫助完成市場(chǎng)推廣設(shè)計(jì)工作；
（6）總部幫助策劃所有的招生推廣活動(dòng)；
（7）依據(jù)加盟校的實(shí)際狀況，由加盟校提交申請(qǐng)，外派市場(chǎng)人員做招生支持。
5.運(yùn)營(yíng)支持
維維國(guó)際象棋俱樂(lè)部對(duì)加盟商履行的是直營(yíng)式管理模式?？偛繒?huì)在每年的差異期間、差異月份對(duì)加盟校提供招生方案共享式支持；每周總部同步的教學(xué)與督導(dǎo)；每周總部同步的校務(wù)日常行政管理；每周視頻會(huì)議、OA辦公室系統(tǒng)等形式跟總部同步管理；加盟商每月到總部進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于加盟商反映的問(wèn)題和困難總部給與實(shí)際處理方案，共同制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃；加盟商每周都會(huì)有OA系統(tǒng)管理支持，計(jì)劃總結(jié)等狀況都將進(jìn)行批復(fù)。
6.廣告支持
總部會(huì)不按期在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等其他渠道上投放廣告，全面配合加盟商加大品牌推廣、市場(chǎng)招生力度，提升業(yè)績(jī)；總部的廣告投放制訂有詳細(xì)的統(tǒng)一布局，確保廣告投放的實(shí)際效益；總部不按期統(tǒng)一舉行市場(chǎng)招生活動(dòng)，推進(jìn)了加盟商的整體招生業(yè)績(jī)。
