一、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商,貨品進(jìn)價(jià)往往已高于低價(jià)很多,所以利潤空間小,價(jià)格競爭力低,而威利模型連鎖店由總部統(tǒng)一供貨,直接以低價(jià)分送至各加盟分店,給各分店留下巨大的利潤空間。 二、個(gè)體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強(qiáng),同類產(chǎn)品可比性大,很難有大的競爭優(yōu)勢;而威利模型專營店依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握,使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色,質(zhì)量競爭力明顯更強(qiáng)。 三、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨,而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè),這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散,各種無形成本增加,且很不安全;而威利模型專營店則具有完備的供貨系統(tǒng),你只需登威利模型錄電子商務(wù)平臺,或一個(gè)電話、傳真,足不出戶即可輕松進(jìn)貨,并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,既節(jié)約成本,又方便安全。 四、個(gè)體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo),信息閉塞,難以保證經(jīng)營方針隨市場變化,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差;而威利模型專營店由于有總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),對各種較新商品信息的共享,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高了適應(yīng)市場的能力。 五、個(gè)體店進(jìn)貨一無品牌效應(yīng),二無質(zhì)量保證,三無售后服務(wù);而威利模型專營店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳,同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購策略,可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款,對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部,對個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換。 六、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害,如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等;而威利模型專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門,同進(jìn)對所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則,充分保護(hù)各分店利益。 七、個(gè)體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持,除貨品本身品質(zhì)外,店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低,甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面;而威利模型專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),擁有完善的經(jīng)營手冊,充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。