威逸洗衣液項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比自己去獨(dú)創(chuàng)事業(yè)在時(shí)間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對(duì)于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)入行直至成為行家。二、為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，威逸洗衣液連鎖總部都會(huì)隨時(shí)開發(fā)或引進(jìn)或采購(gòu)獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差異化來(lái)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，威逸洗衣液連鎖加盟店直接享受這種好處。三、由于連鎖總部統(tǒng)籌出臺(tái)廣告宣傳、節(jié)日促銷、門店讓利等活動(dòng)，使威逸洗衣液加盟店在營(yíng)銷上能略勝一籌。四、連鎖系統(tǒng)良好的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，客戶對(duì)于新開張的店或是不熟悉的店都會(huì)有親切感。加盟支持1、店鋪投資評(píng)估：經(jīng)銷商選擇好店鋪后，公司會(huì)安排專業(yè)投資人員，對(duì)店鋪所處商圈、人流、周邊店鋪狀態(tài)、店鋪結(jié)構(gòu)等要素，進(jìn)行評(píng)估，做出投資評(píng)估表，終確認(rèn)投資的可行性報(bào)告。2、店鋪設(shè)計(jì)安裝 ：公司會(huì)根據(jù)店鋪結(jié)構(gòu)，按科學(xué)的動(dòng)線規(guī)劃及品牌SI的要求，很大化的合理利用空間，設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，和店鋪所須的平面廣告設(shè)計(jì)。3、店鋪開業(yè)執(zhí)行：公司會(huì)安排市場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)助經(jīng)銷商做開業(yè)前期的一切準(zhǔn)備工作，如人員招聘、產(chǎn)品陳列、開業(yè)活動(dòng)執(zhí)行等。

威逸洗衣液引進(jìn)進(jìn)口技術(shù)，以植物提煉出無(wú)傷害性的去污去漬產(chǎn)品，同時(shí)添加適當(dāng)份量的消毒殺菌活性成分，讓產(chǎn)品具有一步雙效的獨(dú)到特點(diǎn)。推出了包括衣物洗滌和廚房潔凈兩大系列產(chǎn)品，產(chǎn)品以精準(zhǔn)營(yíng)銷為導(dǎo)向，細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，推出了包括洗衣液、內(nèi)衣洗衣液、嬰兒洗衣液、羽絨服洗衣劑、柔順劑、彩漂液、百潔凈、油污凈、麻將凈等兩大系列多種不同產(chǎn)品。 公司自成立以來(lái)，立足于為廣大用戶服務(wù)，以高質(zhì)量為主導(dǎo)思想，采用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)優(yōu)異系列產(chǎn)品。公司產(chǎn)品一直以質(zhì)優(yōu)，價(jià)宜，品種多，設(shè)計(jì)精致，博得用戶依賴和歡迎，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞，中東一帶。在未來(lái)的日子，公司將堅(jiān)持使廣大用戶買得放心，用得開心的重要質(zhì)量宗旨，一路前行，希望可以為廣大用戶提供更好更好的商品，為便于環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

威逸洗衣液洗衣液這個(gè)品牌之所以那么的受投資者們的歡迎，不僅僅是因?yàn)樗兄浅６嗟暮献鲀?yōu)勢(shì)，同時(shí)還因?yàn)?，一旦達(dá)成合作的關(guān)系，那么威逸洗衣液洗衣液總部就會(huì)對(duì)您負(fù)責(zé)，致力于為您提供很強(qiáng)大的支持服務(wù)，總之，加盟威逸洗衣液洗衣液，合作有保障，成功具希望。威逸洗衣液洗衣液全方位全流程透明電子化財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理。統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)遵循統(tǒng)一VI形象;會(huì)員體制;配貨管理;人員培訓(xùn);行為服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，打造威逸洗衣液洗衣液多元風(fēng)格玩具購(gòu)物新體驗(yàn)和高標(biāo)準(zhǔn)銷售體系