萬客網(wǎng)咖品牌優(yōu)勢
設(shè)計簡約化
萬客網(wǎng)咖，設(shè)計上重點強調(diào)將來科技感與現(xiàn)代簡約派的相互聯(lián)合，巨大曲線、非對稱線條以及激烈的科技感色彩比照。專賣店將拋棄多余的裝璜，用線條和色彩描繪出直接的視覺沖擊感，有時，創(chuàng)建不是做的越來越多，簡約而不簡單，同樣也是創(chuàng)建力的表示。
分區(qū)正當(dāng)化
休閑區(qū)、黑房、競技區(qū)，萬客網(wǎng)咖將傳統(tǒng)的網(wǎng)咖區(qū)域區(qū)分的愈加標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化；而展現(xiàn)區(qū)、VR區(qū)的參加，無疑讓專賣店的可玩性和優(yōu)越性提升多個品位，成為客流量的提升/增加。
游戲周邊or游戲文明？隨著時下當(dāng)紅游戲元素的植入，如手辦、游戲漫畫、游戲海報等，勢必會為專賣店招來一眾游戲發(fā)燒友。當(dāng)然，額外的經(jīng)營就會隨之而來。
咱們對于咖啡區(qū)域的定位，不再是簡單的飲料+快餐，中餐只是開胃菜，正宗的西點和特色飲品同樣必不可少，當(dāng)然了，抽著雪茄聽著歌，也是可以實現(xiàn)的。
電競時代已來，所以，對戰(zhàn)區(qū)成為每家專賣店的標(biāo)配，當(dāng)然，賽事營銷同樣必不可少。競技，無處不在，智者，信手拈來。不服，你來戰(zhàn)！
單機游戲？網(wǎng)絡(luò)游戲？萬客網(wǎng)咖新增VR游戲！誰說玩游戲不能手腳并用？身臨其境的玩才叫爽！
分析資料化
每月面對單店的營收資料，只活在本人的世界里，一不小心，成了井底之蛙。萬客網(wǎng)咖，建立系統(tǒng)化的官方資料分析平臺，縱觀領(lǐng)域大資料，分享領(lǐng)域走勢，指明進步方向，專賣店轉(zhuǎn)型、連續(xù)經(jīng)營均不在話下。
經(jīng)營平衡化
萬客網(wǎng)咖，網(wǎng)費不再占有超高的收銀占比，隨著賽事營銷、咖啡區(qū)、展現(xiàn)區(qū)、VR體驗區(qū)等區(qū)域的優(yōu)
化與植入，新增性能的收銀點將逐步增加，讓專賣店真正成為以網(wǎng)絡(luò)為主的娛樂休閑中心。
全球招募合伙人，加盟費減半，加盟LGD萬客網(wǎng)咖，享多方面運營支持
1、拓展選址
萬客將派遣專業(yè)的拓展隊伍，全面分析項目所在地的領(lǐng)域市場、物業(yè)結(jié)構(gòu)及本錢分析，從前端全面提升/增加項目標(biāo)市場競爭力，防止在后期籌建和運營過程中呈現(xiàn)因選址不當(dāng)而惹起的糾紛或者經(jīng)營不善等問題。
2、工程設(shè)計
由專業(yè)設(shè)計隊伍依據(jù)物業(yè)特征，輸出正當(dāng)、優(yōu)化的即為排布圖和網(wǎng)咖設(shè)計圖（效果圖、平面圖），使機器分布更科學(xué)，區(qū)域劃分更接近當(dāng)?shù)叵M人群的特質(zhì)。
3、專賣店籌建
萬客將全程依照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進行籌建，提供地工程顧問指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主審核工程報價。同時，萬客會協(xié)助業(yè)主對裝璜公司資質(zhì)及報價進行把關(guān)，嚴(yán)格控制工期，提升/增加專賣店準(zhǔn)時開業(yè)。從籌建到運營，專屬的運營管理隊伍將為您提供地工程顧問指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主審核工程報價，提升/增加低價。
4、專業(yè)培訓(xùn)
萬客建設(shè)專業(yè)的培訓(xùn)管理學(xué)院，為專賣店提供專業(yè)化的工程、運營、營銷等方面的培訓(xùn)體制，為專賣店輸出可觀的職業(yè)經(jīng)理人。派遣店長進行統(tǒng)一管理，包含員工培訓(xùn)、日常經(jīng)營、財務(wù)管理、促銷宣傳等多方面管理工作。專賣店員工有公司集中培訓(xùn)并考核，合格后方可上崗。
5、運營管理
從業(yè)8年，超百人的管理、營銷隊伍，充分契合當(dāng)?shù)叵M市場，一站式輸出建店、技術(shù)、運營、品牌等全項服務(wù)。垂直管理體制：店總，區(qū)總，總部。統(tǒng)一品牌視覺化管理，與上游廠商深度合作。
6、技術(shù)支持
專業(yè)的IT隊伍支持，構(gòu)成了24小時后臺技術(shù)服務(wù)核心，確保實時處理網(wǎng)吧管理和收銀系統(tǒng)、操作系統(tǒng)保護、游戲更新設(shè)置等日常遇到的各種系統(tǒng)問題，提升/增加專賣店運營通順。
運營管理
為加盟商提供包含《網(wǎng)咖VIS執(zhí)行規(guī)范》《IT技術(shù)執(zhí)行手冊》《IT運維手冊》《運營手冊》《會員體制》《專賣店管理制度》《專賣店定價規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)化文件，并制訂嚴(yán)格的執(zhí)行落地制度，開業(yè)查看、城區(qū)總月度巡店和總部運營按期巡查中增強對標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)視。
專賣店營銷
為加盟專賣店輸出專業(yè)的營銷方案策劃，合作資源支持，區(qū)域賽事組織和專賣店運營管理支持。并為各個專賣店打造適用于當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷方案，幫助專賣店招來用戶，活躍用戶，提高營收業(yè)績。
專業(yè)培訓(xùn)
專賣店值班經(jīng)理、店長等關(guān)鍵崗位，必需總部統(tǒng)一培訓(xùn)、考核后方可正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包含：如何進行專賣店資料分析、如何保護重要顧客關(guān)系、如何執(zhí)行營銷方案、如何發(fā)起和組織電比賽制、如何向?qū)Ｙu店輸出總部資源等，充分增加顧客粘性和上機時間。
資料化管理
店長具有萬客專屬的周報、月報的資料分析工具及水平，將從實現(xiàn)目的、本錢、質(zhì)量等方面分析專賣店的運營業(yè)績變革，并提出改良意見。店長的報表分析水平將作為該店長能否勝任的重要標(biāo)記之一，考核未將不予上崗或降職為專賣店值班經(jīng)理后上任。
