一、難度小,折扣低,收銀與空間大。以國內(nèi)統(tǒng)一售賣價(jià)的38%供貨; 互換貨率按年進(jìn)貨總額的20%互換。
二、商務(wù)部推薦的“國家出口”。2009年TOPBI(淘帝)童裝將啟動(dòng)在香港IPO上市的步伐,也將成為國內(nèi)上市的童裝品牌,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、減少虛擬經(jīng)營,財(cái)茂集團(tuán)突出的研發(fā)生產(chǎn)水平,給TOPBI(淘帝)童裝的產(chǎn)品供應(yīng)和品質(zhì)予突出的扶持。
四、高端品質(zhì),中低端的價(jià)格。財(cái)茂集團(tuán)突出的研發(fā)生產(chǎn)水平,大大降低了淘帝產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)本錢,使產(chǎn)品的價(jià)格普遍低于同行30%,賦予產(chǎn)品極強(qiáng)的市場競爭力。
五、技術(shù)創(chuàng)建與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 財(cái)茂成立了童裝研究實(shí)驗(yàn)室、童裝開發(fā)技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)。
六、特有的品牌定位創(chuàng)始國際性品牌 淘帝品牌從創(chuàng)建開始,其進(jìn)步方針就是堅(jiān)韌不拔履行產(chǎn)品升級(jí),建立特色品牌,一直整合集團(tuán)資源的優(yōu)勢,使淘帝從一個(gè)地方品牌成長成為一個(gè)國際性的品牌。
七、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)堅(jiān)持從設(shè)計(jì)開始就與終端顧客充分聯(lián)合,把本人放在顧客的角度上考慮問題,并針對(duì)差異市場進(jìn)行細(xì)分,樹立了一整套的顧客解析系統(tǒng)。