一、強(qiáng)大的直營店實習(xí)平臺
　　總部各直營店一年365天為各合作店實時提供實習(xí)的機(jī)會，特別是開業(yè)前由總部實習(xí)師率領(lǐng)進(jìn)行強(qiáng)制性的1對1實習(xí)機(jī)制。包含一年365天各種節(jié)日的促銷、吊旗懸掛等多方面打包處理方案。
　　二、上門現(xiàn)場幫助開業(yè)
　　協(xié)助制訂開店籌備工作進(jìn)度，幫助布局開業(yè)廣宣及促銷活動。上門幫助開業(yè)前的各項預(yù)備工作，直至正式開業(yè)。從正式簽署合約開始到正式開業(yè)，普通只要十天左右。
　　三、連續(xù)一直的經(jīng)營輔導(dǎo)
　　合作店開業(yè)后，公司督導(dǎo)將對該合作店在價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行不按期評價，連續(xù)一直的經(jīng)營輔導(dǎo)，幫助改善店面管理，提高業(yè)績。讓各合作店有真正的歸屬感。
　　四、先進(jìn)的管理睬計系統(tǒng)
　　總部給予合作商會計人員專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進(jìn)的傻瓜式店面管理睬計系統(tǒng)，合作商可即時了解收銀動態(tài)及原材料的庫存情況，及時把握店面的經(jīng)營管理情況。
　　五、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)
　　專業(yè)的市場考察與分析，對產(chǎn)品組合進(jìn)行布局，制訂相應(yīng)的商品價格，以迎合市場需要；依據(jù)市場變革，確定商品的淘汰與引進(jìn)；總部一直進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和半成品開發(fā)性能，以經(jīng)常有新產(chǎn)品的推出，提升合作店的市場競爭力。合作商能夠一直得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和自有工藝升級支持，的產(chǎn)品自有工藝有著嚴(yán)格的保密辦法，競爭對手學(xué)不到，偷不走，永遠(yuǎn)不知其精髓所在，為競爭者設(shè)置了不可攀越的障礙。

　　河南天霸企業(yè)管理征詢有限公司成立于2008年9月5日，匯集全國售賣領(lǐng)域商超經(jīng)營近100多名，大多來自：大潤發(fā)/沃爾瑪/家樂福/永輝/步步高/歐尚/天虹/物美/萬信佳/華潤萬家/北京華聯(lián)等知名企業(yè)，從事高層管理干部，專賣店副總或店長、洽購總監(jiān)或經(jīng)理、企劃總監(jiān)或經(jīng)理、營運總監(jiān)或經(jīng)理、生鮮總監(jiān)或經(jīng)理等。各教師工作成長特點從基層一線員工逐漸到管理崗位，從實踐性、專業(yè)性、領(lǐng)域技能/知識等，具備豐富的管理經(jīng)驗和經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗。針對個民營企業(yè)改革都會很快進(jìn)入角色，以致達(dá)到顧客所要求的成績，公司對于人才的選擇與評判都會尊重企業(yè)顧客的意見。
　　天霸商超管理加盟
　　公司主營業(yè)務(wù)：商超開業(yè)策劃、老店整改、企業(yè)管理征詢、專賣店托管經(jīng)營、人員培訓(xùn)、公司總部體制搭建等業(yè)務(wù)。
　　企業(yè)管理征詢開店、整改項目：從開店之前的市場調(diào)研、加盟分析開業(yè)籌備過程中人員配置、人員培訓(xùn)、供應(yīng)商引進(jìn)、合同簽署、賣場規(guī)劃商品上架至開業(yè)，對經(jīng)營效益較差的賣場進(jìn)行全新規(guī)劃、賣場氛圍、人員等整改，將企業(yè)管理提升到一個嶄新的層次，確保公司扭虧為盈、提益及收銀。
　　河南區(qū)域目前有20余人員組成的專業(yè)、高素質(zhì)的征詢隊伍，有全面的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和多方面的顧客資源。特別對于冀魯豫華北市場有著深刻獨到的認(rèn)識，對于各類商業(yè)項目運作純熟。直接向開發(fā)商，進(jìn)步商及各類顧客提供專業(yè)的加盟征詢、市場調(diào)研、定位與布局、營銷策劃、商業(yè)營銷、運營管理、商業(yè)招商、商業(yè)診斷等業(yè)務(wù)。
　　天霸商超管理，由于專一所以專業(yè)。