河南天霸企業(yè)管理征詢有限公司成立于2008年9月5日，匯集全國售賣領(lǐng)域商超經(jīng)營近100多名，大多來自：大潤發(fā)/沃爾瑪/家樂福/永輝/步步高/歐尚/天虹/物美/萬信佳/華潤萬家/北京華聯(lián)等知名企業(yè)，從事高層管理干部，專賣店副總或店長、洽購總監(jiān)或經(jīng)理、企劃總監(jiān)或經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)或經(jīng)理、生鮮總監(jiān)或經(jīng)理等。各教師工作成長特點(diǎn)從基層一線員工逐漸到管理崗位，從實(shí)踐性、專業(yè)性、領(lǐng)域技能/知識等，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。針對個(gè)民營企業(yè)改革都會很快進(jìn)入角色，以致達(dá)到顧客所要求的成績，公司對于人才的選擇與評判都會尊重企業(yè)顧客的意見。
　　天霸商超管理加盟
　　公司主營業(yè)務(wù)：商超開業(yè)策劃、老店整改、企業(yè)管理征詢、專賣店托管經(jīng)營、人員培訓(xùn)、公司總部體制搭建等業(yè)務(wù)。
　　企業(yè)管理征詢開店、整改項(xiàng)目：從開店之前的市場調(diào)研、加盟分析開業(yè)籌備過程中人員配置、人員培訓(xùn)、供應(yīng)商引進(jìn)、合同簽署、賣場規(guī)劃商品上架至開業(yè)，對經(jīng)營效益較差的賣場進(jìn)行全新規(guī)劃、賣場氛圍、人員等整改，將企業(yè)管理提升到一個(gè)嶄新的層次，確保公司扭虧為盈、提益及收銀。
　　河南區(qū)域目前有20余人員組成的專業(yè)、高素質(zhì)的征詢隊(duì)伍，有全面的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多方面的顧客資源。特別對于冀魯豫華北市場有著深刻獨(dú)到的認(rèn)識，對于各類商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作純熟。直接向開發(fā)商，進(jìn)步商及各類顧客提供專業(yè)的加盟征詢、市場調(diào)研、定位與布局、營銷策劃、商業(yè)營銷、運(yùn)營管理、商業(yè)招商、商業(yè)診斷等業(yè)務(wù)。
　　天霸商超管理，由于專一所以專業(yè)。

天霸商超管理加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
天霸商超管理投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開天霸商超管理店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家天霸商超管理加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的天霸商超管理加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)天霸商超管理店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家天霸商超管理加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

技術(shù)培訓(xùn)
　　對所有加盟商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包含店面運(yùn)營技術(shù)、制作技術(shù)等。
　　裝修掛牌
　　總部對裝修進(jìn)行指導(dǎo)，裝修之后給予品牌掛牌，預(yù)備開業(yè)
　　材料配送
　　在開業(yè)前期工作預(yù)備完之后，總部會及時(shí)的配送原料
　　正式營業(yè)
　　所有事宜完畢之后，加盟商擇日即可營業(yè)。
　　以上就是加盟的詳細(xì)流程，完全走程序化的路線，讓有興趣的加盟商在加盟時(shí)愈加安心，以后的運(yùn)營也會愈加有扶持。

　　一、強(qiáng)大的直營店實(shí)習(xí)平臺
　　總部各直營店一年365天為各合作店實(shí)時(shí)提供實(shí)習(xí)的機(jī)會，特別是開業(yè)前由總部實(shí)習(xí)師率領(lǐng)進(jìn)行強(qiáng)制性的1對1實(shí)習(xí)機(jī)制。包含一年365天各種節(jié)日的促銷、吊旗懸掛等多方面打包處理方案。
　　二、上門現(xiàn)場幫助開業(yè)
　　協(xié)助制訂開店籌備工作進(jìn)度，幫助布局開業(yè)廣宣及促銷活動。上門幫助開業(yè)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，直至正式開業(yè)。從正式簽署合約開始到正式開業(yè)，普通只要十天左右。
　　三、連續(xù)一直的經(jīng)營輔導(dǎo)
　　合作店開業(yè)后，公司督導(dǎo)將對該合作店在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行不按期評價(jià)，連續(xù)一直的經(jīng)營輔導(dǎo)，幫助改善店面管理，提高業(yè)績。讓各合作店有真正的歸屬感。
　　四、先進(jìn)的管理睬計(jì)系統(tǒng)
　　總部給予合作商會計(jì)人員專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進(jìn)的傻瓜式店面管理睬計(jì)系統(tǒng)，合作商可即時(shí)了解收銀動態(tài)及原材料的庫存情況，及時(shí)把握店面的經(jīng)營管理情況。
　　五、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)
　　專業(yè)的市場考察與分析，對產(chǎn)品組合進(jìn)行布局，制訂相應(yīng)的商品價(jià)格，以迎合市場需要；依據(jù)市場變革，確定商品的淘汰與引進(jìn)；總部一直進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和半成品開發(fā)性能，以經(jīng)常有新產(chǎn)品的推出，提升合作店的市場競爭力。合作商能夠一直得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和自有工藝升級支持，的產(chǎn)品自有工藝有著嚴(yán)格的保密辦法，競爭對手學(xué)不到，偷不走，永遠(yuǎn)不知其精髓所在，為競爭者設(shè)置了不可攀越的障礙。

①.具有必定的商業(yè)背景和領(lǐng)域銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)厥袌鲇胸S富的人脈資源
　　②.有必定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和加盟實(shí)力，有合格的信用度。
　?、?具備努力于產(chǎn)品的銷售熱情，專心專一，敬業(yè)上進(jìn)。
　?、?了解、信賴企業(yè)，在經(jīng)營方針和進(jìn)步思路上能達(dá)成共識。
　?、?對加盟和利益的兩面性有正確的認(rèn)識和充分的心里預(yù)備。