管理模式八大管理體系，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的全方位總結(jié)，濃縮具有標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)；使加盟商免除摸索的時(shí)間和精力。從起點(diǎn)彰顯了其尊貴品質(zhì)投資預(yù)算協(xié)助加盟商從前期資金投入分析、營(yíng)運(yùn)成本分析、營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售估算、收益回報(bào)預(yù)測(cè)等，多方面分析投資目的可行性專(zhuān)業(yè)人員外埠管理中心指派專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)人員，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行全方位的營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)。確保了管理體系輸入的科學(xué)性和可行性以及成功率宣傳策劃強(qiáng)大的總部網(wǎng)站平臺(tái)，企業(yè)宣傳資料及內(nèi)部各種期刊雜志、加盟公司專(zhuān)屬網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)、開(kāi)業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷(xiāo)及公益活動(dòng)策劃開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不定期的進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。1、設(shè)計(jì)師能力培訓(xùn)、2、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、3、材料知識(shí)培訓(xùn)、4、人力資源管理、5、工程質(zhì)檢培訓(xùn)、6、財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)、客戶(hù) 服務(wù)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)工裝支持公司是國(guó)家建筑裝飾企業(yè)(二級(jí)資質(zhì))。可獨(dú)立承接大型工程設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)各公司工裝項(xiàng)目咨詢(xún)、招投標(biāo)實(shí)施。支持方式 1、設(shè)計(jì)合作支持 2、聯(lián)營(yíng)合作支持 3、整體施工支持

深圳市塑美裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是一家集設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)于一體的裝飾公司，專(zhuān)業(yè)從事廠(chǎng)房.寫(xiě)字樓.辦公室.凈化車(chē)間.商鋪.住宅.酒店等設(shè)計(jì)與施工，是深圳裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位，以"口碑相承、永續(xù)經(jīng)營(yíng)、追求卓越、永無(wú)止境"為服務(wù)宗旨。公司自成立以來(lái),在"海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛"的企業(yè)精神的引導(dǎo)下，塑美堅(jiān)持"以人為本"的用人方針，不斷地積淀企業(yè)文化內(nèi)涵，吸納了一批非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和監(jiān)理人才。如今，公司已擁有一批多年從事廠(chǎng)房、家居、寫(xiě)字樓、商鋪、酒店等設(shè)計(jì)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，他們將不同地區(qū)的文化品味、設(shè)計(jì)理念帶到塑美，通過(guò)設(shè)計(jì)裝修為這些積淀深厚的文化找到了歸依。設(shè)計(jì)源于人，塑美從創(chuàng)立伊始，就非常注重"以人為本"，注重尋求自然環(huán)境與人文環(huán)境相融的和諧、空間設(shè)計(jì)與生活風(fēng)水的整體協(xié)調(diào)，以體現(xiàn)設(shè)計(jì)如其人的個(gè)性品味空間。同時(shí)，塑美還提出了優(yōu)品組合的設(shè)計(jì)新概念，即尊重每一位業(yè)主，隨時(shí)跟進(jìn)業(yè)主所需，傾聽(tīng)業(yè)主的聲音，以創(chuàng)新的服務(wù)意識(shí)推動(dòng)產(chǎn)品，將業(yè)主對(duì)家的概念與對(duì)生活空間的設(shè)計(jì)想象相結(jié)合，將業(yè)主的需求與設(shè)計(jì)師自身的設(shè)計(jì)風(fēng)格相結(jié)合，不斷推陳出新，使得家不但是個(gè)可以居住的空間，而且是個(gè)可以包容親情、釋放溫馨、修身養(yǎng)性以及凸顯個(gè)性的地方。