1．品牌優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)——圣水超市國(guó)際憑借專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的服務(wù)體系以及強(qiáng)大的培訓(xùn)支持，奠定了在業(yè)界舉足輕重的位置。我們能為加盟商提供零售綜合服務(wù)方面的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)及管理系統(tǒng)；讓其在較短的時(shí)間內(nèi)以快的速度優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

一九九六年，南通市圣水超市連鎖有限公司優(yōu)先家超市在金沙鎮(zhèn)呱呱落地。經(jīng)過(guò)兩年的摸索，九八年在金沙鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)第二家超市。為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，設(shè)想通過(guò)加盟上海華聯(lián)超市，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這期間，每日門(mén)店里人山人海，門(mén)庭若市，生意如火如荼，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售和毛利的雙豐收，達(dá)到物質(zhì)和精神的雙贏，為圣水超市后期發(fā)展掘取了優(yōu)先桶金，創(chuàng)造了實(shí)用的經(jīng)營(yíng)方式，締造了新的盈利模式，打造了一支拉得出，打得響的員工干部隊(duì)伍。兩千——兩千零八年，公司分店猶如雨后春筍接連發(fā)展：金沙北洋橋店、通州石港店、袁灶店、如東雙甸店，如皋白蒲店、啟東呂四店、通州東余店、海門(mén)貨隆店、通州廣場(chǎng)店、呂四天汾店、海門(mén)樹(shù)勛店、呂四社區(qū)店；零八年公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚看到超市未來(lái)的發(fā)展，另辟新徑，向便利店方向發(fā)展，尋求新的盈利增長(zhǎng)店……公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，經(jīng)過(guò)廣大干群的共同努力，發(fā)展到現(xiàn)有的規(guī)模，現(xiàn)在擁有一個(gè)總部、一座現(xiàn)代配送中心，八十多家連鎖分店，總計(jì)員工人數(shù)千余名，成為南通人民生活的重要組成部分，得到廣大消費(fèi)者和社會(huì)的一致好評(píng)。