四海友家加盟品牌怎么樣？四海友家加盟品牌介紹：
       四海友家是中國先進(jìn)的中高端度假公寓品牌運(yùn)營商，自主設(shè)計(jì)研發(fā)并擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“度假公寓即訂即住預(yù)定平臺(tái)”和“本土化誠信交換系統(tǒng)”。
       四海友家項(xiàng)目運(yùn)營是建立在旅游房地產(chǎn)基礎(chǔ)上，研發(fā)國際先進(jìn)分布式酒店管理體系，整合旅游城市、旅游景區(qū)、旅游休閑度假區(qū)和高爾夫球場(chǎng)等旅游元素聚集地及其周邊的閑置房產(chǎn)，為業(yè)主提供旅游地產(chǎn)托管、經(jīng)營及分享服務(wù)；將旅游的時(shí)尚理念和星級(jí)酒店的硬件配置進(jìn)行有機(jī)融合，以滿足游客旅游、休閑、度假、養(yǎng)生需求的“家”解決方案。
       四海友家目前已覆蓋全國七大區(qū)域，遍布37座城市，在北京、上海、濟(jì)南、煙臺(tái)、成都、三亞、秦皇島和西雙版納等旅游熱點(diǎn)城市有近200家合作伙伴，擁有超過5500套公寓共約17000間客房，囊括海景，山景，河景，園林在內(nèi)的多樣化特色景觀，締造了自游人和深度游客戶 “想去的地方，都有一個(gè)家”的時(shí)尚旅居互助平臺(tái)。
       四海友家是中國先進(jìn)的時(shí)尚、溫馨、舒適、標(biāo)準(zhǔn)、安全、超前的高新技術(shù)綜合型服務(wù)企業(yè)。秉承自游資源、傳承分享、引領(lǐng)低碳、品家度假的文化理念，懷揣改變世人旅居生活方式的企業(yè)愿景，以O(shè)2O模式全面整合IT、旅游、房地產(chǎn)三大界資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性跨界經(jīng)營，開創(chuàng)了中國特色假日租賃（VRC）行業(yè)的全新時(shí)代。
       家入四海，四海有家；加入四海，四海游家。四海友家，您想去的地方，都有一個(gè)家。
       四海友家運(yùn)營模式：微直營 即依托四海友家的經(jīng)營理念，將線下經(jīng)營與合作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全國范圍內(nèi)多層次挖掘分布式酒店經(jīng)營管理單元，并進(jìn)行合理優(yōu)化及選拔后，四海友家授權(quán)經(jīng)營與管理；通過四海友家獨(dú)立研發(fā)并擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分布式酒店云管理系統(tǒng)與各個(gè)經(jīng)營單元（微店長）有機(jī)結(jié)合，并執(zhí)行四海友家統(tǒng)一的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值很大化的全方位多邊共贏體系。
       微店長的由來 國內(nèi)大學(xué)生就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)難的問題一直倍受國家和政府的重視，也相應(yīng)出臺(tái)了一系列政策來促進(jìn)、鼓勵(lì)大學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。在此形勢(shì)下，四海友家聯(lián)合煙臺(tái)市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、知名企業(yè)以及社會(huì)團(tuán)體等，為當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供良好的平臺(tái)，四海友家為了鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，針對(duì)無人脈、無閱歷、無平臺(tái)、無項(xiàng)目、市場(chǎng)難、資金少但卻抱有創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生，推出了“微直營”序列之微店長扶持計(jì)劃。
       什么是四海友家微店長 “微店長”是指在四海友家“微直營”模式下，每個(gè)經(jīng)營單元的經(jīng)營者，擁有相對(duì)獨(dú)立的四海友家度假公寓的經(jīng)營管理權(quán)，即每一個(gè)四海友家度假公寓經(jīng)營單元的老板。 通俗的講，微店長其實(shí)就是自己做老板，不用給別人打工，賺更多的錢。
       項(xiàng)目特色：
        1.模式突破： 顛覆網(wǎng)上訂房的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)“即訂即住”； 優(yōu)化前臺(tái)手續(xù)的辦理流程，達(dá)到“即走即結(jié)”。
        2.技術(shù)創(chuàng)新： 為每位游客從預(yù)訂到入住實(shí)現(xiàn)全方位、無縫化服務(wù)； 讓每位業(yè)主即時(shí)查看所托房屋的經(jīng)營情況和維護(hù)細(xì)節(jié)； 將每套房屋實(shí)現(xiàn)即時(shí)、安全、快速、專業(yè)的信息化管理。
        3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)： 對(duì)游客：“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)，潔凈、舒適、安全的居家式體驗(yàn)； 對(duì)業(yè)主：開放式租約 ，入戶式服務(wù) ，時(shí)尚靈活的換房度假生活方式。
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       微店長和快捷酒店店長相比，有以下優(yōu)勢(shì)：
        1、入門門檻不同 快捷酒店的店長，必須有至少一兩年的酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知酒店運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)才可勝任。 微店長，只要有創(chuàng)業(yè)的想法和激情，善于學(xué)習(xí)，工作勤奮努力，敢于挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司培訓(xùn)后即可勝任。
        2、承擔(dān)的責(zé)任不同 快捷酒店的店長，只是多套房屋管理的總負(fù)責(zé)人，與公司之間為雇傭關(guān)系，由公司聘用開展工作，說到底仍然只是個(gè)打工者。 微店長則不然，與公司屬于合作加盟的關(guān)系，在公司規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營，屬于自主創(chuàng)業(yè)。
        3、收益不同 快捷酒店的店長，收益主要來自公司按照既定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，且工資獎(jiǎng)金與自己的工作任務(wù)掛鉤，一旦公司下達(dá)的任務(wù)未完成，收益必然有所減少。
       微店長的收益與其房源數(shù)量和入住率密切相關(guān)，多勞多得，少勞少得，公司無硬性任務(wù)規(guī)定。只要遵守公司規(guī)章，一切均由自己掌控。
        4、日常管理不同 快捷酒店的店長，除了要努力提升入住率，增加營業(yè)收入之外，還要對(duì)各部門員工做好日常管理，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從廚房到客房，從宣傳促銷到證照審核，均要過問，事多繁雜。
       微店長以下的員工數(shù)量少，瑣事少。微店長的主要精力可放在為客戶提供個(gè)性化、品質(zhì)化服務(wù)上。