品牌支持——
1、協(xié)助加盟商選擇經(jīng)營場地，組織市場調(diào)研，評價分析市場，提供評價分析和加盟經(jīng)營可行性分析；指導(dǎo)加盟商正當(dāng)加盟，獲取高的實現(xiàn)目的空間和市場空間；
2、協(xié)助加盟店合法獲得“盛緣軒”注冊商標(biāo)授權(quán)應(yīng)用的手續(xù)；加盟店享有以國內(nèi)知名的“盛緣軒”注冊商標(biāo)為命名的服務(wù)機構(gòu)及其產(chǎn)品的特許專賣權(quán)。獲得“盛緣軒”企業(yè)統(tǒng)一的VI管理支持，品牌形象統(tǒng)一（店鋪內(nèi)外設(shè)計方案、品牌VI的設(shè)計和執(zhí)行要求）；
3、統(tǒng)一的品牌管理及操作服務(wù)規(guī)范手冊；幫助建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的形象識別及CI管理體制。
4、總部給予加盟商商圈維護，在指定區(qū)域內(nèi)給予商標(biāo)授權(quán)，同時享有優(yōu)先增開店權(quán)；
籌備支持——
1、總部部署籌備小組，為加盟店提供設(shè)計、裝修、設(shè)施和經(jīng)營物資配送、人員招聘、培訓(xùn)、市場策劃、店面布置和物品陳設(shè)、POP掛圖設(shè)計、等一站式服務(wù)，全面組織加盟店開業(yè)前籌備工作。
2、總部依照“盛緣軒”既定的經(jīng)營模式，組建加盟店經(jīng)營管理模式，以穩(wěn)定加盟店經(jīng)營管理，為加盟店日后經(jīng)營管理奠定合格的基礎(chǔ)。
3、開業(yè)前，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c，為加盟店設(shè)計經(jīng)營產(chǎn)品，連續(xù)組織產(chǎn)品培訓(xùn)，協(xié)助加盟店提升產(chǎn)品服務(wù)和市場競爭力。
人力資源支持---
1、專業(yè)化為加盟店組建經(jīng)營隊伍，依照加盟店崗位編制的要求，為加盟店輸送各崗位員工，造就合格的管理小組和員工團隊，全方面為加盟的組建合格的員工隊伍；
2、總部設(shè)有專注于的“盛緣軒”職業(yè)技能培訓(xùn)中心學(xué)校，專注于為連鎖店提供專業(yè)、特色、深度的素質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)（包含：經(jīng)營方針、經(jīng)營管理、營銷策劃、產(chǎn)品知識、服務(wù)技巧、促銷活動、客戶溝通、處理投訴、本錢控制、財務(wù)管理、以及形體訓(xùn)導(dǎo)）。
后續(xù)運營支持--
1、總部管理中心對加盟店按期組織現(xiàn)場督導(dǎo)，組織經(jīng)營督導(dǎo)和技術(shù)督導(dǎo)；及時調(diào)整加盟店經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對不一樣格項和不利于經(jīng)營管理的問題及時進行整改；
2、緊密組織加盟店管理隊伍和員工隊伍的各項培訓(xùn)工作，確保加盟店服務(wù)品質(zhì)和技術(shù)品質(zhì)；
3、經(jīng)常性組織加盟店經(jīng)營分析會議，協(xié)助店面管理班組分析經(jīng)營現(xiàn)狀，及時調(diào)整市場方向和經(jīng)營管理問題；
4、為加盟店提供各類經(jīng)營產(chǎn)品和技術(shù)產(chǎn)，構(gòu)成的產(chǎn)品資源扶持系統(tǒng)?？偛颗渌椭行慕y(tǒng)一為加盟店洽購配送，物流渠道通順，產(chǎn)質(zhì)量量性價比高，大程度降低加盟店經(jīng)營本錢；
5、總部擁有強大的技術(shù)研發(fā)隊伍， 依據(jù)市場變革，總部及時組織產(chǎn)品更新。加盟店對總部開發(fā)的各種新項目，享用優(yōu)先試用權(quán)，總部擔(dān)任組織加盟店進行產(chǎn)品升級，完成產(chǎn)品培訓(xùn)，組織新產(chǎn)品上市工作，確保加盟店市場競爭水平與總部達到一致；
6、提供自行研發(fā)的財務(wù)管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和物流倉儲管理系統(tǒng)等計算機管理軟件，提升管理效率和品質(zhì)；
7、組織加盟店當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研，應(yīng)答差異的市場變更，指導(dǎo)加盟店就當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀在營銷策劃、管理工作、信息資訊、宣傳產(chǎn)品與會員服務(wù)等各方面的整合與運作，全面提高加盟店市場競爭水平。
