1、索取資料并詳細(xì)閱讀加盟細(xì)則，詳細(xì)填寫加盟申請表

　　2、參觀企業(yè)形象店及工廠

　　3、商務(wù)代表向加盟商戶詳細(xì)講解加盟合作事項

　　4、簽訂合同協(xié)議書并交納運(yùn)營服務(wù)費(fèi)

　　5、提供店鋪租貸合同或產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或個人身份證復(fù)印件

　　6、申請展廳設(shè)計

　　7、設(shè)計師對展廳進(jìn)行設(shè)計

　　8、加盟商確定店面圖紙，選購樣品

　　9、總部提供裝修設(shè)計方案及樣品設(shè)計圖紙

　　10、加盟店設(shè)計、安裝、導(dǎo)購、管理、營銷人員到總部進(jìn)行加盟店開業(yè)前培訓(xùn)

　　11、加盟商繳納貨款，廠部發(fā)貨安裝

　　12、加盟店開業(yè)籌備

　　13、營銷策劃：開業(yè)后總部提供統(tǒng)一的營銷策劃方案，并根據(jù)具體情況進(jìn)行差異化指導(dǎo)加盟流程：

企業(yè)堅持采用“制度流程、人、信息化”三位一體的管理方式。通過每周主管會議、《圣奧報》等平臺宣傳制度流程的重要性，并成立流程推進(jìn)小組，使每個部門制定完善的工作制度和流程，在實踐中執(zhí)行，同時還配套稽核部門審核流程執(zhí)行的情況。通過各種有效渠道不斷引進(jìn)中高等人才和大學(xué)生員工，并采用行之有效的培訓(xùn)體系，比如說，每個大學(xué)生進(jìn)入公司后，從基層開始做起，使他們學(xué)到的理論真正能和實踐結(jié)合起來，目前這種方式已經(jīng)獲得了學(xué)員、家長、學(xué)校以及社會的認(rèn)可，認(rèn)同是培養(yǎng)專業(yè)人才的“第二學(xué)校”，2009年12月被團(tuán)中央授予“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”。2010年，公司啟動ERP信息化項目，爭取在1年半的時間內(nèi)使銷售、采購、生產(chǎn)、物流、客服和財務(wù)能實現(xiàn)信息化串聯(lián)。

多年來，企業(yè)重視綜合治理，打造了警民聯(lián)動機(jī)制，有效控制了潛在風(fēng)險。企業(yè)連續(xù)多年的壞賬率為零，即便是全面爆發(fā)金融危機(jī)的2009年也控制在萬分之二以下。為了加大引進(jìn)和留住人才，改善員工辦公條件和居住條件，2004年投資5億元在錢江新城興建37層的圣奧中央商務(wù)大廈2005年投資了“圣奧·領(lǐng)寓”的住宅。圣奧正日新月異向前跨越，力爭成為浙江家具企業(yè)中先進(jìn)實現(xiàn)年銷量達(dá)到100億的企業(yè)。2015年，當(dāng)國家第十二個“五年計劃”完成時，集團(tuán)將實現(xiàn)營業(yè)收入50億元以上，利稅達(dá)到10億元，其中家具要占到50%以上。辦公家具的產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、企業(yè)管理等，在鞏固國內(nèi)優(yōu)先的基礎(chǔ)上，拉開與跟隨者的距離，成為辦公家具的“娃哈哈”。屆時，與圣奧合作為輻射單位的優(yōu)選，圣奧產(chǎn)品為客戶的青睞對象，在圣奧工作為年輕人的理想，追趕圣奧為同業(yè)的共識，攜手圣奧為戰(zhàn)略投資者的追求。

持續(xù)不斷地多方位、多渠道引進(jìn)、培養(yǎng)人才，使每一位受過“圣奧家具管理學(xué)院”深造的學(xué)員，象在“海爾大學(xué)”的高材生一樣都能獨(dú)當(dāng)一面，成為行業(yè)內(nèi)的閃亮明星。多年來，圣奧逐步形成了“研發(fā)是靈魂，質(zhì)量是生命，管理出效益，資金促發(fā)展”的經(jīng)營理念，循著“國內(nèi)先進(jìn) 國際同步”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正成為行業(yè)的領(lǐng)航者。