"衫國(guó)演義"即"C-PIX·衫國(guó)演義"，是一個(gè)時(shí)髦服裝、情侶T恤品牌，是國(guó)家兩大T恤品牌之一。2001年7月8日開(kāi)創(chuàng)于上海，秉持"活出彩色·Colorful living!"的品牌方針及"個(gè)性、原創(chuàng)、生活、豐富"的T恤設(shè)計(jì)概念，勤勤懇懇地創(chuàng)業(yè)，一直向消費(fèi)者提供力求很好的個(gè)性化T恤。"C-PIX"中的C為英文"Color"的首字母，代表色彩;PIX為英文"圖片、影片"之意。設(shè)計(jì)隊(duì)伍以原創(chuàng)精神為指導(dǎo)，將本人對(duì)生活的感悟、理解色彩與圖形詮釋在每一種T恤設(shè)計(jì)之中;同時(shí)，亦讓客戶可以將他們的生活演繹得更具色彩與個(gè)性。因而，該品牌的T恤又稱(chēng)"衫國(guó)演義"。

　　個(gè)性化定制培養(yǎng)了不同化生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而規(guī)模與水平卻是繞不開(kāi)的事實(shí)問(wèn)題 。
　　在上海的年輕人中間，衫國(guó)演義是一個(gè)頗有人氣的T恤品牌。"個(gè)性化制作、價(jià)格不高，衣服品質(zhì)很好"，這是衫國(guó)演義品牌的慣有形象。過(guò)去有人在辦公室做過(guò)這樣的考察，10個(gè)人中間，至少就有3個(gè)人知道衫國(guó)演義。不依托廣告，完全仰仗口碑式營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于衫國(guó)演義的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和品牌形象，開(kāi)創(chuàng)人任柳十分知足。
　　作為國(guó)內(nèi)優(yōu)先批經(jīng)營(yíng)個(gè)性化T恤的投資者，2001年任柳在上海開(kāi)了衫國(guó)演義的一家專(zhuān)賣(mài)店。9年曾經(jīng)了，衫國(guó)演義早已鋪向全國(guó)，加盟店近200家。但是任柳說(shuō)，如今要做的是放慢腳步，做新的調(diào)整，成長(zhǎng)中亦有想不到的困惑。 創(chuàng)業(yè)初期，任柳的想法很簡(jiǎn)單:"以個(gè)性化謀生存，為追逐潮流和時(shí)髦的人提供物美價(jià)廉的T恤"。為了這個(gè)近乎理想式的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，任柳做了諸多的嘗試。學(xué)設(shè)計(jì)出身的他堅(jiān)持擁有本人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，本人的加工工廠，產(chǎn)品直接進(jìn)入本人的專(zhuān)營(yíng)店進(jìn)行銷(xiāo)售，"這樣在每個(gè)環(huán)節(jié)上，盡量做到很大的自主權(quán)"，因而任柳敢提升/增加，創(chuàng)業(yè)8年來(lái)，他始終保持了個(gè)性化且價(jià)廉物美的特點(diǎn)。起初創(chuàng)業(yè)時(shí)，一般T恤是68元的價(jià)格，現(xiàn)在他依然維持著根本款68元的價(jià)格。創(chuàng)業(yè)9年之后，大局部的產(chǎn)品價(jià)格水準(zhǔn)維持在100元左右。
　　另外一方面，任柳不斷想致力保持的是較低的"撞衫率"，過(guò)去有過(guò)一個(gè)圖案賣(mài)20多件就銷(xiāo)版的紀(jì)錄。一度還將一個(gè)圖案的銷(xiāo)售量控制賣(mài)出400件左右，除了經(jīng)典圖案，其余的只需賣(mài)出必定數(shù)量就會(huì)銷(xiāo)版。
　　由于價(jià)格、品質(zhì)以及稀缺性的堅(jiān)持，衫國(guó)演義的名聲年輕潮人迅速傳播，諸多明星也成為衫國(guó)演藝的"粉絲"。徐靜蕾過(guò)去跑到衫國(guó)演義，一口氣買(mǎi)下20多件T恤。但任柳發(fā)現(xiàn)明星們慢慢來(lái)得少了，"有的版實(shí)在太爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，銷(xiāo)售量上去了，撞衫率大大提升，講個(gè)性的人就不是這樣看來(lái)青睞了。"任柳發(fā)現(xiàn)了本人經(jīng)營(yíng)模式中的悖論，"要價(jià)低還要質(zhì)好，產(chǎn)品本錢(qián)高，再控制銷(xiāo)售規(guī)模就很難提升/增加正當(dāng)?shù)摹?擺在他面前的有兩條路:要么像江南平民那樣堅(jiān)持個(gè)性化，繼續(xù)鎖定小眾市場(chǎng)，靠提升產(chǎn)品價(jià)格，提升/增加較高的收銀;要么繼續(xù)把量做上去，依托規(guī)模取勝。
　　不情愿違背品牌開(kāi)創(chuàng)的初衷，任柳選擇在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上精耕細(xì)作。在品質(zhì)上，衫國(guó)演義繼續(xù)作加法，引進(jìn)新的面料、新的技術(shù)，把衣服做得更好。但是在價(jià)格方面，依然維持一向的水準(zhǔn)。
　　衫國(guó)演義當(dāng)初定義的目的消費(fèi)者是25歲到35歲的年輕人，青睞時(shí)髦，追求個(gè)性。任柳說(shuō)，為了滿足這局部消費(fèi)者的需要，就必需在款式上、圖案風(fēng)格上繼續(xù)招來(lái)他們。在原有的根本款式上，衫國(guó)演義開(kāi)始拓展T恤的品類(lèi)，從根本的圓領(lǐng)短袖到長(zhǎng)袖，潮流衛(wèi)衣，也推出了本人的POLO衫。他也留意到年輕消費(fèi)者在審美上的變更:三四年前他們用到的民族圖案比較多，那時(shí)候20歲左右的年輕人有復(fù)古的心情。但是這一套卻對(duì)90后并不奏效，衫國(guó)演義于是就與時(shí)俱進(jìn)，推出了"囧"圖案等潮流之作。
　　任柳還觀察發(fā)現(xiàn)，一些年紀(jì)大、看重品質(zhì)的老年消費(fèi)者也在買(mǎi)衫國(guó)演義，這是件讓他哭笑不得的事情。為了提升/增加品牌的個(gè)性化，他也不得不在顏色、尺碼、衣服板型上做一些控制，"譬如有的圖案就只做修身版，很大尺碼只是L號(hào)"。
　　由于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力強(qiáng)，穩(wěn)定的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)與即時(shí)的應(yīng)變速度也是其維持個(gè)性化的秘密武器。在2008年奧運(yùn)會(huì)時(shí)期，衫國(guó)演義針對(duì)奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)了一系列的T恤，構(gòu)成連續(xù)熱銷(xiāo)。2009年開(kāi)發(fā)的老虎生肖T恤，已經(jīng)走量5萬(wàn)件。一些突發(fā)性事件也給他們帶來(lái)機(jī)遇，"譬如杰克遜忽然辭世，事發(fā)次日晚上，咱們專(zhuān)注于設(shè)計(jì)的留念版T恤就上市了"。任柳分析，在領(lǐng)域內(nèi)"時(shí)髦都是被提早制造出來(lái)的"，"往往是春天就已經(jīng)訂了秋天的貨品，能像他們這樣及時(shí)應(yīng)變，即時(shí)捕獲潮流的并不多"。
　　針對(duì)產(chǎn)品鏈的連續(xù)調(diào)整提升/增加了衫國(guó)演義的連續(xù)增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)頭幾年，增長(zhǎng)速度維持在50%左右，2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，衫國(guó)演義也依然把持了33%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。雖然如此，調(diào)整仍然是將來(lái)的主題。據(jù)任柳透露，衫國(guó)演義有可能開(kāi)發(fā)旗下的附屬品牌，堅(jiān)持走小眾化個(gè)性化的路線，附屬品牌的價(jià)格會(huì)向上調(diào)整。
　　任柳說(shuō)，每年他都會(huì)到世界各地去搜羅靈感，近期又去日本買(mǎi)了大堆的T恤回來(lái)研究。"日本有諸多經(jīng)營(yíng)得很好的設(shè)計(jì)品牌，店面規(guī)模也并不大，或許就是衫國(guó)演義將來(lái)的樣子"。

衫國(guó)演義加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢(xún)。
衫國(guó)演義投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)衫國(guó)演義店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家衫國(guó)演義加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的衫國(guó)演義加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)衫國(guó)演義店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家衫國(guó)演義加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、加盟征詢(xún)
　　投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等形式向總部專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)征詢(xún)相干合作事項(xiàng)，索取相干數(shù)據(jù)。
　　2、了解加盟可行性
　　對(duì)本地的市場(chǎng)進(jìn)行考察，了解加盟可行性。
　　3、資質(zhì)評(píng)價(jià)
　　提交意向征詢(xún)，申請(qǐng)加盟，總部收到后進(jìn)行合作資質(zhì)評(píng)價(jià)。
　　4、品牌授權(quán)
　　總部出具可行性方案，簽署合同，授予特許經(jīng)營(yíng)證書(shū)及牌照。
　　5、店鋪選址
　　總部依據(jù)加盟商本地市場(chǎng)狀況，為加盟商選擇適宜的店鋪地址。
　　6、加盟店裝修
　　總部提供統(tǒng)一的室內(nèi)平面設(shè)計(jì)圖和裝修效果圖、水電施工圖和店面招牌形象圖等圖紙供加盟商裝修。
　　7、開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)
　　遵照衫國(guó)演義特許連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式，總部將幫助您進(jìn)行開(kāi)業(yè)前期的培訓(xùn)，包含對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、設(shè)施操作、銷(xiāo)售技巧、店鋪日常管理、子公司相干流程、經(jīng)營(yíng)方針、實(shí)際銷(xiāo)售技巧等方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)。

　　1、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：

　　公司提供衫國(guó)演義設(shè)施應(yīng)用裝置的各項(xiàng)培訓(xùn)。
　　2、保護(hù)優(yōu)勢(shì)：
　　a、后臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)保護(hù)。
　　b、日常技術(shù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
　　3、材料優(yōu)勢(shì)：
　　公司擔(dān)任衫國(guó)演義推廣材料的配送。
　　4、互換貨優(yōu)勢(shì)：
　　如產(chǎn)品呈現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題，由代理商及時(shí)告知公司，公司將短時(shí)間部署技術(shù)人員跟進(jìn)， 如證明系統(tǒng)性品質(zhì)問(wèn)題，公司立即予以互換貨。
　　5、售后優(yōu)勢(shì)：
　　a、公司要求所有衫國(guó)演義代理商具備獨(dú)立售后服務(wù)水平，同時(shí)公司將為代理商提供客服人員的按期電話回訪，協(xié)助代理處理問(wèn)題，開(kāi)辟業(yè)務(wù)。
　　b、為了協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商完善亦禮科技的各項(xiàng)服務(wù)義務(wù)， 公司可提供多種優(yōu)勢(shì)，包含系統(tǒng)培訓(xùn)、售后體制建設(shè)、售后服務(wù)等等。

1、經(jīng)銷(xiāo)商必需具備獨(dú)立民事責(zé)任水平人，法人或自然人。
　　2、具有足夠資金實(shí)力，可滿足資金加盟要求。
　　3、具備合格的信譽(yù)和必定的經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　4、有合格的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
　　5、有較強(qiáng)的公關(guān)水平及策劃組織各種促銷(xiāo)活動(dòng)的水平。