尚盟汽車保修在原本的經營體系內，延伸出服務的體系，形成一個良性循環(huán)，擴大規(guī)模，「裕隆汽車集團」目前為臺灣較大的汽車制造集 團，主要制造和銷售的品牌分為三菱和日產兩大汽車品牌。尚盟汽車保修在臺灣為裕隆汽車集團的一份子，是臺灣目前較大的汽車銷售商，目前致力將從實體商品(汽車)的銷售與勞力服務(保養(yǎng)維修)為主的勞務型公司，轉型為知識型公司，全臺灣設有86家直營銷售據點以及84家直營保養(yǎng)廠?；谏忻似嚤Ｐ薜慕涷灧e累形成的技術和服務管理方面的信息系統(tǒng)開發(fā)能力；

基于校企合作形成的SUM連鎖店拓展對人力資源需求的開發(fā)能力和持續(xù)培訓的支持；

基于具有整合汽車服務產業(yè)鏈的資源的能力以及維修管理系統(tǒng)uMASTER支持。

SUM將建立一個顧客信賴的品牌，提升維修廠的整體水平，成為汽車維修服務業(yè)者的避風港灣和領航員，成為消費者心目中的首選服務商。

1、電話咨詢；

2、尋找合適店鋪；

3、將店鋪地理位置圖與店鋪平面圖傳真至公司；

4、簽署合作意向書；

5、加盟商交納意向保證金；

6、公司擇日前往考察；

7、加盟商簽訂賣場租約；

8、加盟商到公司簽署特許專賣合同，意向保證金轉入貨款；

9、公司根據店鋪情況設計裝修圖與陳列圖；

10、加盟商進行店鋪裝修公司協(xié)助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業(yè)籌備。

1、品質保證、客戶信賴：專修使得接車估價，診斷維修，配件報價和供應都很專業(yè)，完全能達到4S店的品質要求，令客戶放心。

2、快捷、高效：專修使得管理簡單高效，工作人員專業(yè)，常用配件庫存充足，維修快捷。

3、標準、規(guī)范化的管理優(yōu)勢：單店不易推行標準、規(guī)范化管理，而連鎖則必須通過標準、規(guī)范化管理來復制管理模式。本公司已建立一系列的工作標準流程規(guī)范。

4、連鎖企業(yè)內部之間合作提高競爭力和抗風險能力。

1、標準化店面CI、VI規(guī)劃，營造專業(yè)維修形象。

2、定期教育培訓，提高加盟店的技術優(yōu)勢。

3、零配件統(tǒng)一采購供應，降低營運成本。

4、總部隨時提供技術咨詢、設備支持及鈑金大修等服務。

5、提供標準化服務、接待、作業(yè)流程，提升整體服務品質及營運效率。

6、提供專業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，有效管理顧客、工單、營銷等資料。

7、總部定期招開經營交流會及個別輔導，解決單店經營問題、提升服務品質。

8、總部協(xié)助單店規(guī)劃各種促銷及廣宣活動，促進加盟店業(yè)績。

9、持續(xù)在全國各地布點，建立口碑并擴大連鎖效益，使SUM汽車保修聯盟成為非4S店保修的第一選擇。

1、有真誠而長遠的合作態(tài)度，在區(qū)域內具有一定的渠道影響力；

2、熟悉餐飲市場，擁有較豐富的產品資源，在區(qū)域內擁有較豐富的渠道資源；

3、有比較專業(yè)營銷隊伍負責渠道拓展，較大化實現渠道鋪設；

4、能充分挖掘自身及渠道各種資源進行充分的宣傳推廣工作；

5、能嚴格執(zhí)行尚盟汽車保修所制定的各項政策。