隨著當(dāng)今社會(huì)人類(lèi)的生活能力一直提升，鹵菜熟食領(lǐng)域的市場(chǎng)占有越來(lái)越大 ，上海新鶯食品有限公司不斷以來(lái)為各大知名熟食品牌供貨生產(chǎn)，默默耕耘在熟食領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，基于公司生產(chǎn)規(guī)模的加大，生產(chǎn)技術(shù)日新成 熟，一直推陳出新的產(chǎn)品，德食軒作為一個(gè)全新的熟食品牌應(yīng)運(yùn)而生。新品牌的誕生來(lái)之不易，公司対市場(chǎng)進(jìn)行了充分的了解，分析當(dāng)前的市場(chǎng)情況， 聯(lián)合內(nèi)外資源，確定品牌進(jìn)步方向。德食軒擁有本人的工廠、菜種類(lèi)類(lèi)豐富，專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍、給予加盟商扶持力度上的眾多優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)能夠滿足市場(chǎng)普 遍需要。
　　德食軒品牌效應(yīng)也在一直提高，目前隊(duì)中高端餐桌食品為主導(dǎo)，以健康保險(xiǎn)合格的鹵食品現(xiàn)市場(chǎng)，做到與其他品牌不合，具備德食軒特有的閃光點(diǎn)以及價(jià)值，讓消費(fèi)者耳熟能詳，也讓所有加盟商合格參與咱們的團(tuán)隊(duì)，充分實(shí)現(xiàn)彼此間的互利共贏局面，一起把德食軒品牌準(zhǔn)向全國(guó)家， 乃至全世界。
　　公司精研熟食20余年。聯(lián)合傳統(tǒng)制造自有工藝加現(xiàn)代工藝，擁有六大系列、60余種單品，品嘗特色化，種類(lèi)多樣性，可滿足差異消費(fèi)群體的品嘗需要。公司統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)的店面選址、統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一冷鏈配送體制、統(tǒng)一的店面管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的全程培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一的促銷(xiāo)宣傳、統(tǒng)一的支持扶持，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌整體效應(yīng)。德食軒專(zhuān)業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品下生產(chǎn)線到專(zhuān)賣(mài)店上柜銷(xiāo)售全程冷鏈管理，提升/增加產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)、新鮮

上海德食軒加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
上海德食軒投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)上海德食軒店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家上海德食軒加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的上海德食軒加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)上海德食軒店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家上海德食軒加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、優(yōu)先步：加盟申請(qǐng)：登陸網(wǎng)站或索取數(shù)據(jù)，如有必定加盟意向，即可交加盟申請(qǐng)。
　　2、第二步：加盟評(píng)價(jià)：對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，核準(zhǔn)名額、區(qū)域、資金水平等加盟資歷。
　　3、第三步：加盟布局：收取訂金后，總部即配合加盟商進(jìn)行相干加盟經(jīng)營(yíng)布局工作。
　　4、第四步：加盟簽約：加盟布局，雙方正式簽署加盟合同，加盟商領(lǐng)取加盟金。
　　5、第五步：加盟籌備：總部部署相干人員，依照加盟布局幫助加盟商開(kāi)展籌備工作。
　　6、第六步：加盟驗(yàn)收：開(kāi)業(yè)之前，總部驗(yàn)收相干籌備工作，落實(shí)到位。
　　7、第七步：加盟開(kāi)業(yè)：按既定標(biāo)準(zhǔn)，支配人員下店給予開(kāi)業(yè)及其他指導(dǎo)。

　　總部設(shè)有專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)隊(duì)伍，依據(jù)差異市場(chǎng)和合作商的要求，提供個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，處理合作商所遇到的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)問(wèn)題，消除合作商的后顧之憂，給合作商提供可觀貼心的服務(wù)。為了扶持合作店的穩(wěn)步進(jìn)步，總部將提供從市場(chǎng)選址評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)裝修、設(shè)施裝置、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告營(yíng)運(yùn)支持等多方面的服務(wù)及支持。
　　一、免費(fèi)幫助選址與店面分析評(píng)價(jià)
　　總部專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍幫助合作商對(duì)所尋店址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)與倡議把關(guān)，對(duì)建筑、商圈、客戶進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)其開(kāi)店的可行性。依據(jù)合作店的面積、人群消費(fèi)特點(diǎn)及地域飲食文明，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析。聯(lián)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力，從產(chǎn)品組合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告推廣方案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考察、市場(chǎng)定位等等一系列實(shí)際的問(wèn)題，讓無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的合作商輕松完成選址工作。
　　二、統(tǒng)一裝修和設(shè)施裝置服務(wù)
　　為確保連鎖體制的統(tǒng)一形象，總部將在裝修布局、店堂設(shè)計(jì)、營(yíng)建指導(dǎo)、工程施工、設(shè)施擺放、物資計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收等方面提供全面的幫助。總部為合作商免費(fèi)提供統(tǒng)一的品牌形象、店面、標(biāo)語(yǔ)、廣告等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)計(jì)后，依照統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，總部提供施工效果圖、裝修物料樣式及預(yù)算供合作商參考。確保裝修風(fēng)格“千店一面”的品牌效應(yīng)，建立個(gè)性化的品牌形象。
　　三、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
　　總部為合作商進(jìn)行全套經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、技術(shù)服務(wù)以及完善的領(lǐng)域培訓(xùn)，并提供一整套的店面營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)，包含《營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，嚴(yán)格規(guī)定了日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的各個(gè)細(xì)節(jié)方面的指導(dǎo)數(shù)據(jù)及各種品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，制訂了合作店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)模式，是運(yùn)作合作店經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)指南。

A、合法經(jīng)營(yíng)的人員或企事業(yè)單位、商業(yè)性機(jī)構(gòu)集團(tuán)
　　B、穩(wěn)定的資金資源（資金、場(chǎng)地、人才）
　　C、與當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)、工商等政府有合格的關(guān)系
　　D、正確的合作動(dòng)機(jī)，一概配合公司品牌的進(jìn)步經(jīng)營(yíng)模式
　　E、對(duì)特許加盟、市場(chǎng)及商品有必定的了解
　　F、合格的人性潛力，具備共同面對(duì)困難的心理預(yù)備
　　G、合格的經(jīng)營(yíng)管理水平及進(jìn)步潛力