1981年弗瑞達(dá)家族在墨西哥的墨西哥城的“ZLALO”廣場附近開設(shè)第一個（稻草人）MEXICAN專門店經(jīng)營、皮帶、錢包、皮包、煙具、箱包、襪子以及休閑服飾。產(chǎn)品風(fēng)格休閑，極富個性，而且價格非常便宜，這種平價經(jīng)營理念和極具個性的“稻草人”標(biāo)識，深受當(dāng)?shù)厝藗兿矏??！　?988年，隨著連鎖店鋪的不斷發(fā)展，設(shè)在弗瑞達(dá)家鄉(xiāng)的原始工廠，已不能滿足日益增長的消費需求，首席執(zhí)行官弗瑞達(dá).明杰歐，把目光投到了制造業(yè)日趨成熟的中國，通過OEM的方式向中國企業(yè)訂購皮件產(chǎn)品。由此，中國制造的皮件產(chǎn)品，通過“稻草人”品牌專門店源源不斷地涌入了墨西哥及北美市場。而“Made in china” 作為稻草人皮件所特有的標(biāo)識，和中國制造的皮件產(chǎn)品，也受到了當(dāng)?shù)厝藗兊拇骨嗪屯瞥??！　?995年，作為“稻草人”皮件的主要供應(yīng)商——香港喜樂國際在香港、新加波地區(qū)推廣“稻草人””品牌。把“稻草人 回歸自然”的品牌理念帶到亞洲。1996年 “稻草人”品牌標(biāo)志被湖南株洲市的一個叫周頤服裝設(shè)計師在中國發(fā)展壯大，在他的獨特設(shè)計與營銷管理理念中創(chuàng)造湖南稻草人服裝集團(tuán)。正因為湖南稻草人服裝集團(tuán)的快速發(fā)展。使得“稻草人”品牌標(biāo)志在中國市場發(fā)生了翻天覆地的壯大，爾后在中國市場各種“稻草人”品牌標(biāo)志的產(chǎn)品孕育而生?！　〉静萑四邪用斯咀畲?、最重要的資產(chǎn)是員工與客戶（公司稱受許人為客戶），每一個人與人之間是平等，每一個人都要得到尊重，即使面對同行，競爭對手也是如此。公司行為準(zhǔn)則規(guī)定：任何一位圓滾滾不可以在任何場合誹謗貶低對手?！　∶恳晃粏T工，每一位客戶與公司之間的關(guān)系都是合作者，公司發(fā)展需要每一個人攜手共進(jìn)。公司將“特許經(jīng)營”作為發(fā)展戰(zhàn)略，為每一位員工、客戶提供發(fā)展平臺，在這里每一個人都能得到最大的發(fā)展。

 稻草人皮具加盟利潤分析　　稻草人男包加盟公司憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，成為行業(yè)中的領(lǐng)軍品牌。稻草人皮具加盟，是時下最火的投資好項目，成就了眾多加盟商的財富人生。稻草人皮具通過互動式營銷模式，花樣繁多的包袋造型、新產(chǎn)品的快速推出、夸張前 衛(wèi)的專有陳列、花樣翻新的促銷活動，以及終身保養(yǎng)服務(wù)等?！　〉静萑似ぞ咄顿Y:　　品牌使用費32000元視店面大小而定　　門店裝修費6000元開業(yè)經(jīng)費　　3000元流動資金　　經(jīng)營店租 3500元/月2人計　　員工工資 1200元/月 /人水、電、稅費　　其他 500元/月合計 6400元/月盈利按每天1600元　　月銷售收 48000元　　月毛利 48000×0.62=29760元3-6個　　月可收回投資　　月凈利潤 29760-6400=23360元　　說明:上述費用為已開張店鋪的平均營運(yùn)費用;上述日營業(yè)額為保守數(shù)據(jù)，沒有計算各種熱銷因素，屆時會提升大約20%-30%的銷售額;視各城市消費物價基礎(chǔ)，稻草人皮具店鋪所處具體區(qū)域地段，不同的主流經(jīng)營品種，店鋪經(jīng)營管理等因素，以上數(shù)據(jù)會產(chǎn)生相應(yīng)程度的增減。