1981年弗瑞達(dá)家族在墨西哥的墨西哥城的“ZLALO”廣場附近開設(shè)第一個(稻草人)MEXICAN專門店經(jīng)營、皮帶、錢包、皮包、煙具、箱包、襪子以及休閑服飾。產(chǎn)品風(fēng)格休閑,極富個性,而且價格非常便宜,這種平價經(jīng)營理念和極具個性的“稻草人”標(biāo)識,深受當(dāng)?shù)厝藗兿矏??! ?988年,隨著連鎖店鋪的不斷發(fā)展,設(shè)在弗瑞達(dá)家鄉(xiāng)的原始工廠,已不能滿足日益增長的消費(fèi)需求,首席執(zhí)行官弗瑞達(dá).明杰歐,把目光投到了制造業(yè)日趨成熟的中國,通過OEM的方式向中國企業(yè)訂購皮件產(chǎn)品。由此,中國制造的皮件產(chǎn)品,通過“稻草人”品牌專門店源源不斷地涌入了墨西哥及北美市場。而“Made in china” 作為稻草人皮件所特有的標(biāo)識,和中國制造的皮件產(chǎn)品,也受到了當(dāng)?shù)厝藗兊拇骨嗪屯瞥纭! ?995年,作為“稻草人”皮件的主要供應(yīng)商——香港喜樂國際在香港、新加波地區(qū)推廣“稻草人””品牌。把“稻草人 回歸自然”的品牌理念帶到亞洲。1996年 “稻草人”品牌標(biāo)志被湖南株洲市的一個叫周頤服裝設(shè)計(jì)師在中國發(fā)展壯大,在他的獨(dú)特設(shè)計(jì)與營銷管理理念中創(chuàng)造湖南稻草人服裝集團(tuán)。正因?yàn)楹系静萑朔b集團(tuán)的快速發(fā)展。使得“稻草人”品牌標(biāo)志在中國市場發(fā)生了翻天覆地的壯大,爾后在中國市場各種“稻草人”品牌標(biāo)志的產(chǎn)品孕育而生?! 〉静萑四邪用斯咀畲?、最重要的資產(chǎn)是員工與客戶(公司稱受許人為客戶),每一個人與人之間是平等,每一個人都要得到尊重,即使面對同行,競爭對手也是如此。公司行為準(zhǔn)則規(guī)定:任何一位圓滾滾不可以在任何場合誹謗貶低對手?! ∶恳晃粏T工,每一位客戶與公司之間的關(guān)系都是合作者,公司發(fā)展需要每一個人攜手共進(jìn)。公司將“特許經(jīng)營”作為發(fā)展戰(zhàn)略,為每一位員工、客戶提供發(fā)展平臺,在這里每一個人都能得到最大的發(fā)展。
稻草人皮具加盟利潤分析 稻草人男包加盟公司憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù),成為行業(yè)中的領(lǐng)軍品牌。稻草人皮具加盟,是時下最火的投資好項(xiàng)目,成就了眾多加盟商的財(cái)富人生。稻草人皮具通過互動式營銷模式,花樣繁多的包袋造型、新產(chǎn)品的快速推出、夸張前 衛(wèi)的專有陳列、花樣翻新的促銷活動,以及終身保養(yǎng)服務(wù)等?! 〉静萑似ぞ咄顿Y: 品牌使用費(fèi)32000元視店面大小而定 門店裝修費(fèi)6000元開業(yè)經(jīng)費(fèi) 3000元流動資金 經(jīng)營店租 3500元/月2人計(jì) 員工工資 1200元/月 /人水、電、稅費(fèi) 其他 500元/月合計(jì) 6400元/月盈利按每天1600元 月銷售收 48000元 月毛利 48000×0.62=29760元3-6個 月可收回投資 月凈利潤 29760-6400=23360元 說明:上述費(fèi)用為已開張店鋪的平均營運(yùn)費(fèi)用;上述日營業(yè)額為保守?cái)?shù)據(jù),沒有計(jì)算各種熱銷因素,屆時會提升大約20%-30%的銷售額;視各城市消費(fèi)物價基礎(chǔ),稻草人皮具店鋪所處具體區(qū)域地段,不同的主流經(jīng)營品種,店鋪經(jīng)營管理等因素,以上數(shù)據(jù)會產(chǎn)生相應(yīng)程度的增減。