為了實現(xiàn)2012年工作目標，新明珠將調(diào)整策略，搶抓機遇，尋找新的銷售增長點；因地制宜，開拓與提升兩手抓，把網(wǎng)絡(luò)做強做大；狠抓品牌形象建設(shè)，增強品牌競爭力；

強化學(xué)習培訓(xùn)，打造正規(guī)軍團；并苦練內(nèi)功，提升企業(yè)內(nèi)部管理，增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。報告中，葉董事長明確了2012年新明珠將通過“九個方面、求發(fā)展”：

主要通過抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，充分發(fā)揮集團公司專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢;抓新產(chǎn)品研發(fā)與推廣，特別是加強自主知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品的研發(fā)力度;抓職能服務(wù)部門專業(yè)化管理和服務(wù)效率的提升，增強協(xié)同作戰(zhàn)能力，不斷提升組織績效，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。抓人才隊伍素質(zhì)的提升，增強團隊競爭力;多管齊下抓安全生產(chǎn)不放松，保平安促穩(wěn)定; 抓環(huán)保和清潔生產(chǎn)工作，適應(yīng)社會發(fā)展要求; 抓好讓員工滿意的十件實事，增強員工幸福感和自豪感。通過這些措施思發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展。

員工的才華和價值體現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的“核動力”，也是企業(yè)真正的財富所在。新明珠是以人為本的企業(yè), 實實在在地抓員工文化生活建設(shè)，關(guān)注員工精神生活，澆灌員工心中幸福之花。

他要求各線部實實在在地抓好讓員工滿意的十件實事：2012年新明珠將按照國家省市要求，符合法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)薪酬水平，適時提升員工的薪酬，使企業(yè)薪酬保持在行業(yè)具有較強競爭力，并準時發(fā)放工資；花大力氣搞好員工的工作環(huán)境；認真落實崗位勞動保護措施，做好職業(yè)健康體檢工作。全力搞好員工的伙食，不僅讓員工吃得飽吃得有營養(yǎng)，還要讓員工吃得好吃得放心；繼續(xù)完善員工宿舍的生活設(shè)施；

加大園區(qū)或廠區(qū)的文化體育設(shè)備設(shè)施的投入，搞好員工的精神文化生活；整合社會資源，方便員工出行、就醫(yī)、協(xié)助有小孩的員工聯(lián)系好學(xué)校；真正將關(guān)愛送到需要幫助的員工心中；認真組織好員工旅游活動；做好員工崗位技能的考級晉級工作。