圣多斯?jié)h堡隸屬于圣多斯（北京）國際餐飲連鎖管理有限公司，總部位于北京市大興區(qū)金星路18號院3號樓7層。圣多斯?jié)h堡是全球大型連鎖快餐企業(yè)，在全球61個國家及地區(qū)擁有超過11，220間分店。圣多斯?jié)h堡公司簡介：圣多斯（北京）國際餐飲連鎖管理有限公司是由美國PRFP國際集團與圣多斯（北京）餐飲管理有限公司共同出資組建的中外合資企業(yè)。美國圣多斯（Rossi’s Diner）創(chuàng)始于1983年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集餐飲連鎖管理、餐品研發(fā)與生產(chǎn)、物流配送、商業(yè)地產(chǎn)、金融服務(wù)的大型跨國集團?！驹敿毿畔ⅰ?
圣多斯?jié)h堡品牌介紹：
1983年，美國佛羅里達州南代托納海邊一家名為Rossis Diner（圣多斯）的快餐廳開業(yè)，其獨特美味營養(yǎng)的深海鱈魚漢堡及炸（鱈）魚薯條很快引爆當(dāng)?shù)?，并引得世界各地前來旅游的游客爭相為食、口口相傳?984年到1989年，短短的5年時間內(nèi)，Rossis Diner（圣多斯）深海鱈魚漢堡快餐，成功從麥當(dāng)勞與肯德基兩大快餐連鎖品牌中搶得差異化市場份額，躋身為能與麥當(dāng)勞、肯德基相提并論的快餐品牌，并引得其他快餐爭相效仿。Rossis Diner（圣多斯）快餐的火爆與成功，也贏得華爾街眾多資本大鱷的青睞，并為其注入數(shù)額龐大的資金，成立PRFP國際餐飲集團，用于Rossis Diner（圣多斯）快餐連鎖店全球頂級餐飲連鎖運營管理與人才機制的引進、建立和運營，并在美國乃至世界的連鎖擴張。
圣多斯?jié)h堡品牌優(yōu)勢：
1983年圣多斯找到了麥當(dāng)勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發(fā)動了“Have it your way（我選我味）”的營銷運動。圣多斯的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導(dǎo)滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，“我選我味”的口號也沿用至今。1999年，圣多斯發(fā)動了新一輪的攻擊戰(zhàn)，開展了“火烤而非油炸”和“漢堡大戰(zhàn)”運動。圣多斯投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優(yōu)勢：
1、皇堡在匿名口味測試中勝過麥當(dāng)勞巨無霸和溫迪（Wendy‘‘s）的Single漢堡；
2、火烤比油炸更受歡迎；
3、“我選我味”備受歡迎；
4、圣多斯的普通漢堡比麥當(dāng)勞的大。圣多斯?jié)h堡企業(yè)文化：價值核心：品牌有多少價值，取決于品牌為顧客創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)了多少價值。（別問顧客給了你多少利潤，先問你給了顧客多少價值。圣多斯的本意不在于讓顧客付出多少，而是顧客交換了多少，這樣才能循環(huán)不斷的消費鏈。）企業(yè)愿景：創(chuàng)新營養(yǎng)功能型快餐，全球魚蛋白美食專家。（貼近大眾就餐需求，以優(yōu)質(zhì)魚蛋白快餐產(chǎn)品為主導(dǎo)，從傳統(tǒng)的美式快餐中細分出營養(yǎng)功能型快餐店，旨在推廣一種適合現(xiàn)代快節(jié)奏生活方式的健康快餐理念。）
經(jīng)營理念：包容大不同，功能新營養(yǎng)（美國文化的包容性，賦予品牌與產(chǎn)品兼容并蓄的特質(zhì)，不局限傳統(tǒng)快餐烹制理念，吸納更多健康元素，從而形成獨特的營養(yǎng)獨特的營養(yǎng)功能新快餐。）企業(yè)價值觀：包容創(chuàng)新 / 正直正確 / 顧客的承認企業(yè)使命：修補西式快餐，引領(lǐng)功能消費。企業(yè)倫理：因為信任，所以真誠通過成本控制獲得的價格競爭力通過產(chǎn)品創(chuàng)新形成的產(chǎn)品競爭力通過價值交換形成的需求競爭力圣多斯?jié)h堡運營支持：
開業(yè)前：1、參觀直營店，考察加盟店，歡迎品嘗圣多斯餐品。2、專業(yè)的選址團隊，對您所定商圈精準評估，協(xié)助您與物業(yè)方洽談。3、總部直營店現(xiàn)場操作實習(xí)，并可由學(xué)員自行帶店經(jīng)營，有效提升加盟店員工的技能水平和實戰(zhàn)操作能力。4、根據(jù)商圈的不同進行餐品組合及價格的確定，開業(yè)活動的制定。5、免費提供專業(yè)裝修設(shè)計：包括平面設(shè)計圖、墻畫形象畫、菜單燈箱片、形象窗貼、海報、DM單等廣告宣傳資料。配送設(shè)備安裝、調(diào)試，指導(dǎo)各種證照辦理、人員招募。
開業(yè)中：1、提供全套店鋪經(jīng)營管理手冊、各工作崗位操作手冊。2、總部派遣資深專業(yè)的督導(dǎo)到店支持，確保加盟店鋪順利開業(yè)。3、提供開業(yè)營銷方案。4、完善店鋪的餐具、服裝、物料管理制度，規(guī)范采購、倉儲以及餐廳進、銷、存流程。 加盟店能夠達到獨立運營和管理，派駐人員方能返回總部。開業(yè)后：1、新品的免費培訓(xùn)指導(dǎo)。2、免費提供應(yīng)季、節(jié)假日促銷方案等服務(wù)，提升店面營業(yè)額。3、運營督導(dǎo)不定期巡店，專業(yè)人員上門指導(dǎo)。4、定期資深經(jīng)理回訪，確保經(jīng)營后期出現(xiàn)的問題及時解決。5、總部為提升加盟店經(jīng)濟效益與品牌形象，提供持續(xù)不斷的經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。美國圣多斯?jié)h堡快餐騰空出世，并針對中國國情適時調(diào)整市場策略，特別推出“千人創(chuàng)業(yè)”計劃。該計劃既避免了加盟肯德基投資額度大，自主性差的弊端；
又不用擔(dān)心選擇一家國內(nèi)本土品牌的投資風(fēng)險性等兩大難題。
