RedField紅田加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
RedField紅田投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)RedField紅田店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家RedField紅田加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的RedField紅田加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)RedField紅田店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家RedField紅田加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　自公司成立以來(lái)，秉承古徽商之風(fēng)，傳承RedField紅田品牌精華，“以誠(chéng)為本，以德治商”，以品質(zhì)求生存，以服務(wù)謀進(jìn)步，無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都在逐年攀升，在全國(guó)構(gòu)成了比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)了全面品質(zhì)管理體制，嚴(yán)格控制產(chǎn)質(zhì)量量，現(xiàn)已ISO9001：2000品質(zhì)管理體制認(rèn)證，曾持續(xù)二年被評(píng)為建材市場(chǎng)可觀誠(chéng)信單位，同時(shí)先后獲得：人氣櫥柜、環(huán)保產(chǎn)品、輕工業(yè)品質(zhì)信用雙扶持產(chǎn)品、愛(ài)心企業(yè)、有必定知名度品牌、國(guó)家十大櫥柜品牌等好評(píng)名稱?，F(xiàn)全國(guó)加盟商達(dá)300余家，并長(zhǎng)期與紅星美凱龍、美家居、竟然之家等大型的建材市場(chǎng)保持著戰(zhàn)略合作關(guān)系，RedField紅田櫥柜可觀質(zhì)量和服務(wù)，得到政府有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)域協(xié)會(huì)的高度評(píng)估和廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。
　　創(chuàng)好業(yè)績(jī)，造百年RedField紅田，公司將在將來(lái)的進(jìn)步中，繼續(xù)以服務(wù)廣大加盟商、消費(fèi)者為前提，以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任，將企業(yè)進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展融為一體，致力成為現(xiàn)代化的典范企業(yè)。
　　1996年 李偉先生在合肥興辦RedField紅田企業(yè)。
　　1999年 與德國(guó)尤林帝王板構(gòu)成戰(zhàn)略合作同伴。
　　2004年、2005年 被評(píng)為建材市場(chǎng)可觀誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位。
　　2005年 與歐派集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
　　2006年 成為安徽美妙家居指定產(chǎn)品。
　　2009年 成功注冊(cè)工商總局商標(biāo)“RedField紅田”，工廠順利ISO9001：2008品質(zhì)管理體制認(rèn)證。
　　2010年 合肥市擁有四家直銷(xiāo)形象店，一個(gè)國(guó)際化建材超市直銷(xiāo)點(diǎn)；在江蘇、山東、四川、新疆、浙江、東三省等地的分銷(xiāo)商達(dá)百余家。
　　2011年20000平米新廠房即將投入生產(chǎn)。
　　2012年 RedField紅田騰飛，劍指全國(guó)。