1、個體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價往往已高于低價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而微奇玩具連鎖店由浙江義烏的物流中心統(tǒng)一供貨，直接以低價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大利潤空間。 2、個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而微奇玩具專賣店依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強(qiáng)。 3、個體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全；而我們具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄公司玩具電子商務(wù)平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)約成本，又方便安全。 4、個體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化，抵御風(fēng)險能力也較差；而微奇專賣店由于有公司總部全方位的專業(yè)指導(dǎo)，對各種較新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險，提高了適應(yīng)市場的能力。 5、個體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而微奇玩具專賣店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。 6、個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強(qiáng)投入，也很難在利潤上取得相應(yīng)的回報。而微奇玩具專賣店能有效地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。

　　微奇玩具以多產(chǎn)品、低折扣為賣點(diǎn)，利用嬰達(dá)喜獨(dú)特的渠道優(yōu)勢、專業(yè)的連鎖管理運(yùn)營團(tuán)隊，微奇玩具借助電子商務(wù)平臺、ERP系統(tǒng)和先進(jìn)的物流體系，打造國內(nèi)首批低價優(yōu)品玩具店。知名品牌多、產(chǎn)品折扣力度大，質(zhì)量追求卓越，從點(diǎn)滴做起滿足各地母嬰家庭的質(zhì)量要求，微奇玩具以嬰達(dá)喜素有的品牌優(yōu)勢為加盟商創(chuàng)造更多的利潤。 　　微奇從創(chuàng)辦之初到現(xiàn)在，一直在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并設(shè)定了自身模式：利用互聯(lián)網(wǎng)的高效傳播能力，來進(jìn)行全國性系，統(tǒng)化的加盟連鎖的運(yùn)營。微奇即通過給各地富有理想、充滿激情的創(chuàng),業(yè)人群，提供相應(yīng)的工具和培訓(xùn)，來幫助他們建設(shè)玩具店、兒童樂園和課程中心等服務(wù)周邊兒童人群的本地化事業(yè)。微奇正在期待著您作為加盟者或者是客戶，投身到我們的兒童育樂事業(yè)中來，讓中國的兒童在快樂中成長、建設(shè)祖國成為創(chuàng)新型國家！ 　　微奇作為玩具連鎖店，力爭打造中國玩具連鎖專賣先進(jìn)品牌。微奇公司整合了國內(nèi)外上百個產(chǎn)品品牌的5000多個性價比高的品種。把市場上熱銷、潮流的玩具在第一時間內(nèi)供應(yīng)到消費(fèi)者手中。讓我們的加盟店、我們的顧客在第一時間享受玩具的樂趣。