全心投入企業(yè)，用心搭建平臺(tái)

　　在合作公司的籌備期總部會(huì)派出專業(yè)的督導(dǎo)人員就店面的選址、裝修、公司管理架構(gòu)、人員招聘、企劃推廣等方面進(jìn)行全面幫助，在較短的時(shí)間內(nèi)為合作公司搭建一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；
　　系統(tǒng)化的課程，專業(yè)化的培訓(xùn)
　　總部會(huì)在企業(yè)管理、企劃營(yíng)銷、設(shè)計(jì)施工、行政財(cái)務(wù)等整體運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行多方面的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，隨著企業(yè)的階段性進(jìn)步一直升級(jí)培訓(xùn)課程，使合作公司的綜合實(shí)力在運(yùn)營(yíng)中一直增強(qiáng)，穩(wěn)步提高，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
　　企劃信息鏈接，策劃方案支持
　　為加大企業(yè)影響力，總部網(wǎng)站首頁(yè)將與合作公司網(wǎng)站進(jìn)行友誼鏈接，及時(shí)更新發(fā)布企業(yè)新動(dòng)向，以此提升合作公司在差異范疇的形象傳播。同時(shí)總會(huì)依據(jù)合作公司要求為其提供完整的電視、平面、戶外、促銷、發(fā)布會(huì)和開業(yè)流程等一系列的成熟的廣告營(yíng)銷策劃方案；
　　技術(shù)后援支持，客服系統(tǒng)升級(jí)
　　總部會(huì)在人才配備、公司運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行連續(xù)的支援，同時(shí)輸送集團(tuán)全新的企業(yè)文明、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作模式。專業(yè)的客服人員會(huì)按期對(duì)合作公司進(jìn)行側(cè)重差異的系統(tǒng)回訪，了解合作公司需要有針對(duì)性的提供支持，同時(shí)對(duì)合作公司顧客進(jìn)行專業(yè)回訪，了解顧客意見、倡議及需要；
　　完整培訓(xùn)系統(tǒng)，全員水平提升
　　總部按期對(duì)合作公司的高管人員采納制式培訓(xùn)，提升全員各項(xiàng)水平，不按期舉行營(yíng)銷論壇，設(shè)計(jì)師峰會(huì)、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)、回京培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)各合作公司間的聯(lián)系溝通。受合作公司申請(qǐng)，對(duì)合作公司進(jìn)行巡回指導(dǎo)，進(jìn)行多方面診斷，加速提升合作公司的管理及業(yè)績(jī)的提高。
　　督導(dǎo)全力支持，提升/增加良性運(yùn)營(yíng)
　　具備企業(yè)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行督導(dǎo)與工程督導(dǎo)將幫助合作公司開展公司的高端運(yùn)營(yíng)定位、前期平臺(tái)搭建、店面設(shè)計(jì)裝修、人員招聘、物料商選擇、管理制度建設(shè)、開業(yè)籌備等工作，直至合作公司正式營(yíng)業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)，處理合作公司后顧之憂。

　　上海禾企建筑裝璜工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“禾企公司”）是上海松江出口加工區(qū)企業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“企服公司”）下屬子公司。企服公司經(jīng)過(guò)十年的進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)超過(guò)3億，年銷售額超億元。在松江加盟開發(fā)2幢純租賃高端商務(wù)樓，4個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，開發(fā)物業(yè)面積超過(guò)12萬(wàn)平方米。2011年開始企服公司以每年10萬(wàn)平方米的物業(yè)開發(fā)量一直進(jìn)步，計(jì)劃10年內(nèi)開發(fā)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積達(dá)到100萬(wàn)平方米。

　　為了延伸企服公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，為顧客提供更高的服務(wù)附加值，企服公司于2011年初出資成立禾企公司。公司成立以來(lái)，平均每月接觸洽談10個(gè)以上工業(yè)、商務(wù)樓裝璜項(xiàng)目。目前已有3個(gè)項(xiàng)目開始施工，5個(gè)項(xiàng)目即將簽約。禾企公司3年內(nèi)的年銷售額目的是5000萬(wàn)元，5年內(nèi)的年銷售額目的是超過(guò)1億元。
　　在裝璜裝修工程中，廣大顧客擔(dān)心的是工程品質(zhì)和工程完工后的售后服務(wù)，咱們?cè)O(shè)身處地的為廣大顧客著想，從設(shè)計(jì)到施工、選材均有科學(xué)的管理手段，精良的管理人員，“全程式”監(jiān)控工程品質(zhì)，工程完工后咱們按期回訪廣大顧客，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，24小時(shí)內(nèi)派人現(xiàn)場(chǎng)維修，廣大顧客反饋的信息將分類，分項(xiàng)由專人管理統(tǒng)計(jì)，容易發(fā)生問(wèn)題的施工部位名列在案，以便在這些關(guān)鍵部位上增強(qiáng)管理，減少相似問(wèn)題再發(fā)生。