1、品牌支持：授權(quán)應(yīng)用「七色花」品牌，享用品牌效益，并受益于品牌廣告所帶來(lái)的客源；
　　2、店面形象：整店輸出、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一形象，裝潢精美、時(shí)代感強(qiáng)，易于選購(gòu)，即開(kāi)即賺；
　　3、人氣指數(shù)：客戶盈門，應(yīng)接不暇，供不應(yīng)求；
　　4、時(shí)髦指數(shù)：名師雕琢、時(shí)髦、流行具備現(xiàn)代感；
　　5、產(chǎn)品質(zhì)量：國(guó)內(nèi)很大廠家生產(chǎn)，款式新穎，個(gè)性時(shí)髦，質(zhì)量出眾，檔次出眾；
　　6、超低價(jià)格：提升/增加質(zhì)量的超低價(jià)格，廠價(jià)供貨，價(jià)格一概低于批發(fā)市場(chǎng)，價(jià)廉物美，深受歡迎；
　　7、更新頻率：產(chǎn)品隨時(shí)髦、流行及時(shí)更新；
　　8、貨源提升/增加：一站式供貨，無(wú)中間環(huán)節(jié)，滯銷產(chǎn)品一概退換，無(wú)積壓，省時(shí)省力，輕松做生意；
　　9、經(jīng)營(yíng)管理：豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)，確保投資者穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；
　　10、售后服務(wù)：可獲得產(chǎn)品、品質(zhì)、廣告、售后等各項(xiàng)長(zhǎng)期服務(wù)支持；
　　11、扶持：滯銷、殘損產(chǎn)品退換，無(wú)庫(kù)存、無(wú)積壓、無(wú)經(jīng)營(yíng)；
　　12、反復(fù)消費(fèi)：品牌、質(zhì)量可提升/增加80%以上的反復(fù)購(gòu)置力，還會(huì)招來(lái)越來(lái)越多新客戶前來(lái)消費(fèi)；
　　13、情況：客戶如潮、量化消費(fèi)、量化收銀、天天如此；
　　14、連續(xù)進(jìn)步：以質(zhì)量和誠(chéng)信贏取消費(fèi)者，普及群眾時(shí)髦，變選購(gòu)為搶購(gòu)，時(shí)間久經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期贏利。

　　七色花公司以混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式起家、以連鎖加盟的模式趁勢(shì)覆蓋全國(guó)，并用超前的思維將這種成功的模式引入化妝品領(lǐng)域，為化妝品專營(yíng)店定制一種全新的模式，即七色花公司與化妝品專營(yíng)店進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)七色花公司向化妝品專營(yíng)店的整店輸出，從而在化妝品專營(yíng)店中開(kāi)設(shè)七色花公司店的這樣一種“店中店”加盟模式。
　　店中店這樣一種跨界模式將給化妝品專營(yíng)帶來(lái)無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力，七色花公司將協(xié)助化妝品專營(yíng)店老板拉開(kāi)與同類店鋪惡性競(jìng)爭(zhēng)，并實(shí)現(xiàn)其不同化進(jìn)步。同時(shí)，七色花公司在整合了終端渠道與上游集團(tuán)（明輝實(shí)業(yè)為七色花公司提供了強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和制造水平）這兩大優(yōu)勢(shì)的狀況下，憑借其高質(zhì)量、低價(jià)位的產(chǎn)品更能切實(shí)拉動(dòng)化妝品專營(yíng)店的銷售，實(shí)現(xiàn)收銀增長(zhǎng)。
　　七色花公司跨界的全新模式，不只協(xié)助化妝品專營(yíng)店的老板跳脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為本人擴(kuò)寬了新渠道，博得了新的藍(lán)海。
　　七色花公司之所以能在領(lǐng)域傲立同儕，除了有建立成熟的渠道基礎(chǔ)和強(qiáng)大的產(chǎn)品實(shí)力外，龐大的會(huì)員基數(shù)一概是不可忽視的力量。七色花公司在國(guó)家統(tǒng)計(jì)入庫(kù)的會(huì)員數(shù)量已經(jīng)高達(dá)99000000位，他們有個(gè)性十足的90后、有時(shí)髦可愛(ài)的白領(lǐng)、有前衛(wèi)新潮的姐妹淘……這象征著在咱們的身后有一個(gè)龐大且堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)者群體作為后盾，現(xiàn)在這個(gè)龐大的消費(fèi)群已成為品牌的無(wú)形資產(chǎn)，七色花公司始終秉承“客戶為先”的服務(wù)方針，為所有的客戶提供很好的產(chǎn)品，很好的服務(wù)，很好的終端體驗(yàn)，每一刻都不潮不行。
　　模式制勝
　　七色花公司作為領(lǐng)域先鋒，時(shí)髦連鎖加盟機(jī)制的始創(chuàng)者，早在1999年就以混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式從消費(fèi)鏈出發(fā)整合了飾品、化妝品、玩具、禮品等七大類產(chǎn)品，并以整店輸出的形式創(chuàng)始了領(lǐng)域的先河，成為以美妝、護(hù)膚、飾品為主的全球時(shí)髦連鎖先進(jìn)品牌。七色花為投資者提供從選址到開(kāi)店、從培訓(xùn)到管理再到營(yíng)銷的一系列支持服務(wù)，讓所有加盟七色花公司的投資者與七色花共享財(cái)富之尊。2011年，七色花公司將這種成熟的模式帶入化妝品領(lǐng)域，用超前的思維在化妝品領(lǐng)域提出一種全新的合作模式，即在化妝品專營(yíng)店中開(kāi)設(shè)七色花公司店的店中店模式，這種新的合作模式為化妝品專營(yíng)店提供了全新的機(jī)遇，并可借助七色花公司品牌、形象、產(chǎn)品、消費(fèi)群的一系列強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，讓化妝品專營(yíng)店客流如潮。
　　產(chǎn)品為王
　　七色花公司以為：產(chǎn)品是可以塑造一個(gè)渠道，而且可以判斷一個(gè)渠道價(jià)值的智者。當(dāng)一個(gè)渠道已具規(guī)模的時(shí)候，后來(lái)決定渠道價(jià)值和銷售收銀的必定是在這個(gè)渠道內(nèi)銷售什么產(chǎn)品。七色花公司在2008年提出了產(chǎn)品為先的營(yíng)銷策略；2009年提出了產(chǎn)品品牌化的營(yíng)銷策略；2010年七色花公司成功并入香港上市公司明輝集團(tuán)（HK3828）完成了產(chǎn)業(yè)鏈的整合（明輝國(guó)際旗下：深圳明輝實(shí)業(yè)為七色花公司提供了強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和制造水平，這讓七色花公司獲得了無(wú)可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，傲立同儕）。經(jīng)過(guò)這幾年來(lái)的積累，七色花公司在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品零售模式上都取得了令人注目的成果。七色花公司在強(qiáng)化自主品牌開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還與眾多的國(guó)際品牌施行了戰(zhàn)略聯(lián)盟，力求讓渠道和品牌相得益彰，價(jià)值更大化，收銀更大化。
　　震撼終端
　　具備視覺(jué)震撼的終端形象是七色花公司人氣爆棚的重要要素之一。七色花公司的每一個(gè)終端店鋪都不只是品牌直接的廣告，也品牌綜合實(shí)力的完整體現(xiàn)，七色花公司以為真正成功的店鋪布局和設(shè)計(jì)一概不只僅是一個(gè)好看的花架子，而是要讓產(chǎn)品本人說(shuō)話，要從經(jīng)營(yíng)的角度去引導(dǎo)消費(fèi)者選擇，并刺激消費(fèi)者的購(gòu)置欲望。七色花公司的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍力求產(chǎn)品展現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)很好，每家新店開(kāi)業(yè)都會(huì)有新的驚喜出現(xiàn)。七色花公司全新的終端形象在視覺(jué)沖擊力、動(dòng)線布局、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)、產(chǎn)品促銷等多方面取得了突破性的飛躍，震撼的終端也切實(shí)為產(chǎn)品銷售提供了強(qiáng)勁的助推力。