七色花公司以混業(yè)經營的模式起家、以連鎖加盟的模式趁勢覆蓋全國，并用超前的思維將這種成功的模式引入化妝品領域，為化妝品專營店定制一種全新的模式，即七色花公司與化妝品專營店進行有機聯合，實現七色花公司向化妝品專營店的整店輸出，從而在化妝品專營店中開設七色花公司店的這樣一種“店中店”加盟模式。
　　店中店這樣一種跨界模式將給化妝品專營帶來無可比擬的競爭力，七色花公司將協助化妝品專營店老板拉開與同類店鋪惡性競爭，并實現其不同化進步。同時，七色花公司在整合了終端渠道與上游集團（明輝實業(yè)為七色花公司提供了強大的產品研發(fā)和制造水平）這兩大優(yōu)勢的狀況下，憑借其高質量、低價位的產品更能切實拉動化妝品專營店的銷售，實現收銀增長。
　　七色花公司跨界的全新模式，不只協助化妝品專營店的老板跳脫了同質化競爭，同時也為本人擴寬了新渠道，博得了新的藍海。
　　七色花公司之所以能在領域傲立同儕，除了有建立成熟的渠道基礎和強大的產品實力外，龐大的會員基數一概是不可忽視的力量。七色花公司在國家統(tǒng)計入庫的會員數量已經高達99000000位，他們有個性十足的90后、有時髦可愛的白領、有前衛(wèi)新潮的姐妹淘……這象征著在咱們的身后有一個龐大且堅實的消費者群體作為后盾，現在這個龐大的消費群已成為品牌的無形資產，七色花公司始終秉承“客戶為先”的服務方針，為所有的客戶提供很好的產品，很好的服務，很好的終端體驗，每一刻都不潮不行。
　　模式制勝
　　七色花公司作為領域先鋒，時髦連鎖加盟機制的始創(chuàng)者，早在1999年就以混業(yè)經營的模式從消費鏈出發(fā)整合了飾品、化妝品、玩具、禮品等七大類產品，并以整店輸出的形式創(chuàng)始了領域的先河，成為以美妝、護膚、飾品為主的全球時髦連鎖先進品牌。七色花為投資者提供從選址到開店、從培訓到管理再到營銷的一系列支持服務，讓所有加盟七色花公司的投資者與七色花共享財富之尊。2011年，七色花公司將這種成熟的模式帶入化妝品領域，用超前的思維在化妝品領域提出一種全新的合作模式，即在化妝品專營店中開設七色花公司店的店中店模式，這種新的合作模式為化妝品專營店提供了全新的機遇，并可借助七色花公司品牌、形象、產品、消費群的一系列強勁優(yōu)勢，讓化妝品專營店客流如潮。
　　產品為王
　　七色花公司以為：產品是可以塑造一個渠道，而且可以判斷一個渠道價值的智者。當一個渠道已具規(guī)模的時候，后來決定渠道價值和銷售收銀的必定是在這個渠道內銷售什么產品。七色花公司在2008年提出了產品為先的營銷策略；2009年提出了產品品牌化的營銷策略；2010年七色花公司成功并入香港上市公司明輝集團（HK3828）完成了產業(yè)鏈的整合（明輝國際旗下：深圳明輝實業(yè)為七色花公司提供了強大的產品研發(fā)和制造水平，這讓七色花公司獲得了無可復制的核心競爭力，傲立同儕）。經過這幾年來的積累，七色花公司在產品研發(fā)、產品制造、產品零售模式上都取得了令人注目的成果。七色花公司在強化自主品牌開發(fā)的同時，還與眾多的國際品牌施行了戰(zhàn)略聯盟，力求讓渠道和品牌相得益彰，價值更大化，收銀更大化。
　　震撼終端
　　具備視覺震撼的終端形象是七色花公司人氣爆棚的重要要素之一。七色花公司的每一個終端店鋪都不只是品牌直接的廣告，也品牌綜合實力的完整體現，七色花公司以為真正成功的店鋪布局和設計一概不只僅是一個好看的花架子，而是要讓產品本人說話，要從經營的角度去引導消費者選擇，并刺激消費者的購置欲望。七色花公司的設計師隊伍力求產品展現的優(yōu)質很好，每家新店開業(yè)都會有新的驚喜出現。七色花公司全新的終端形象在視覺沖擊力、動線布局、產品陳列、產品導購、產品促銷等多方面取得了突破性的飛躍，震撼的終端也切實為產品銷售提供了強勁的助推力。