1、幫助選址與評(píng)價(jià):幫助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)價(jià)其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
    2、區(qū)域維護(hù)：
    公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價(jià)格控制體制和政策;
    3、人力資源支持：
    開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
    4、統(tǒng)一形象與裝修：
    為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
    5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
    店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍針對(duì)經(jīng)營(yíng)方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
    開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會(huì)。
    6、產(chǎn)品研發(fā)：
    依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要及較新流行趨勢(shì)，總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
    總部會(huì)一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。

    喬踏（福建）體育用品有限公司坐落于國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地——福建晉江，是一家以產(chǎn)銷(xiāo)各式男女運(yùn)動(dòng)鞋、服為主的專(zhuān)業(yè)體育用品制造商。公司廠區(qū)占地面積40000多平方米，配套有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)廠區(qū)、綜合辦公大樓，員工生活區(qū)。
    作為一家大型民營(yíng)企業(yè)，喬踏公司依托得天獨(dú)厚的沿海區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，更將先進(jìn)的企業(yè)管理方針植入公司的進(jìn)步過(guò)程之中，公司目前已全面導(dǎo)入了CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及ISO品質(zhì)管理體制，由單純的家族式管理模式上升為“管理科學(xué)、績(jī)效分明”的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
    “緊跟領(lǐng)域進(jìn)步步伐，強(qiáng)化健康、良性進(jìn)步”，成為喬踏品牌多年來(lái)進(jìn)步的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。近年來(lái)公司在增強(qiáng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)樹(shù)立、指導(dǎo)分公司期貨訂貨、推動(dòng)分公司建立等方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。特別是在構(gòu)建樣板市場(chǎng)方面，公司更是大膽嘗試，成功建設(shè)了一批銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可觀的核心市場(chǎng)，從而帶動(dòng)了喬踏品牌的整體進(jìn)步，于領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)成了爭(zhēng)取博得口碑。目前公司在全國(guó)已樹(shù)立了三十多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分公司，構(gòu)建了健康的進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)。