一、“七杯茶”加盟商在開始營(yíng)業(yè)后要能親力親為，具有必定的治理意識(shí)與學(xué)習(xí)水平。治理水平欠缺的狀況下，應(yīng)主動(dòng)與公司客服職員交流溝通，或請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人參與治理，以發(fā)展店面的治理和運(yùn)營(yíng)水平。
二、“七杯茶”加盟商要具有必定的資金運(yùn)作水平，以提升/增加店面的正常運(yùn)行和日常經(jīng)營(yíng)用度支出。
三、七杯茶奶茶加盟商須認(rèn)可“七杯茶”的企業(yè)文明、經(jīng)營(yíng)方針及治理模式，承受總部不定期的培訓(xùn)和監(jiān)督治理，嚴(yán)格遵從七杯茶的經(jīng)營(yíng)治理規(guī)范，保護(hù)七杯茶的品牌名譽(yù)和市場(chǎng)形象。并與總部精誠(chéng)協(xié)作，共謀進(jìn)步。
實(shí)在，奶茶類產(chǎn)品市場(chǎng)是存在產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)性缺陷的。作為一種消費(fèi)者普遍青睞飲用的奶茶，屬于即飲類產(chǎn)品，消費(fèi)者普通會(huì)看見有小店零售時(shí)，會(huì)不由自主地買上一杯，現(xiàn)調(diào)現(xiàn)飲，普通不會(huì)刻意去找著買，除非是重度消費(fèi)者。假如消費(fèi)者在家想喝奶茶又會(huì)怎么辦呢?消費(fèi)者有這樣一種潛伏的消費(fèi)需要，杯裝奶茶的泛起，正好知足了消費(fèi)者的這一需要，同時(shí)也完善了奶茶產(chǎn)品的產(chǎn)品線，補(bǔ)償了產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)性缺陷。眾多的海內(nèi)企業(yè)，恰是看好了這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，堅(jiān)決進(jìn)入。

武漢七杯茶餐飲管理有限公司在國(guó)內(nèi)努力于進(jìn)步具備傳統(tǒng)特色的奶茶文明，配以西形式服務(wù)方針的加盟連鎖的區(qū)域代理商?？偛坷闷溥B鎖商標(biāo)、店內(nèi)管理、操作技術(shù)，完善專業(yè)的服務(wù)，降低獨(dú)立開店的，七杯茶奶茶加盟為國(guó)內(nèi)小型投資者提供了一個(gè)合格的加盟創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并帶來不錯(cuò)的加盟經(jīng)營(yíng)，且總部的各種后方扶持支援與服務(wù)，促使了加盟商與代理商的穩(wěn)定進(jìn)步。
武漢七杯茶餐飲管理有限公司主要從事特色奶茶產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理、品牌宣傳的餐飲連鎖企業(yè)，獨(dú)一無二的企業(yè)文明與經(jīng)營(yíng)方針，Q（quality）S（service）C（clean）的標(biāo)準(zhǔn)化使其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上發(fā)明了一個(gè)很好的品牌形象。
武漢七杯茶餐飲管理有限公司在全國(guó)招募加盟者和區(qū)域代理商，并授予加盟者和區(qū)域代理商特許經(jīng)營(yíng)權(quán)及VIS應(yīng)用權(quán)。
在這里，有諸多專業(yè)從事與經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)的可觀管理人才，以及專業(yè)從事奶茶制作的優(yōu)異技師，構(gòu)成了一套完整的經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)管理體制。專業(yè)的餐飲管理人員能夠?yàn)槊恳粋€(gè)加盟商（代理商）提供正確而有力的管理指導(dǎo)，減輕加盟商（代理商）的管理負(fù)擔(dān)，扶持加盟商（代理商）的合格運(yùn)營(yíng)；七杯茶奶茶加盟優(yōu)異的技師在依據(jù)多年從事的基礎(chǔ)上，聯(lián)合時(shí)下眾多消費(fèi)者的差異品嘗，進(jìn)行產(chǎn)品的一直改良，確保每一位加盟商（代理商）所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)性。