1927年，路易伯爵夫婦在法國(guó)巴黎的圣安娜大街開設(shè)了一家金銀及珠寶首飾加工店，同時(shí)經(jīng)營(yíng)路易先生本人設(shè)計(jì)的手工飾品，由于伯爵夫婦的不凡鑒賞力，以及路易家族的百年手工經(jīng)驗(yàn)，使得每一件飾品都成為當(dāng)時(shí)社會(huì)爭(zhēng)相佩戴的上品。
1930年，為表現(xiàn)對(duì)妻子的寵愛于感謝之情，路易先生遂將工藝飾品從金銀加工店中獨(dú)立出來(lái)，并以本人妻子的稱號(hào)——CHAPLET命名，成立了當(dāng)時(shí)法國(guó)一家專業(yè)的飾品店。CHAPLET（佩妮飾品），也從此由當(dāng)初的手工作坊逐步變成一家經(jīng)營(yíng)時(shí)髦佩飾的大型企業(yè)。
進(jìn)入60年代，CHAPLET（佩妮飾品）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上奉行年輕化、時(shí)髦化的路線，并采取一系列的營(yíng)銷策略，從而使CHAPLET（佩妮飾品）從巴黎深閨走向國(guó)際時(shí)髦前沿。CHAPLET（佩妮飾品）過(guò)去推出的有名系列有：1970巴黎洛可可繁華系列；1986印第安珍思奇寶系列；2003漢城通話系列等，包含發(fā)夾、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手鐲、鑰匙鏈等品類。
時(shí)至本日，百年經(jīng)典的CHAPLET（佩妮飾品）工藝世家，除了法國(guó)總部的工藝王國(guó)之外，更在韓國(guó)組建了亞太總部，將時(shí)髦精深的韓國(guó)工藝與深厚的法國(guó)文明相溶，使CHAPLET（佩妮飾品）時(shí)髦工藝品愈加散發(fā)出神秘的東方神韻。
顛覆傳統(tǒng)售賣格局，開啟“輕代理”模式
微信從2011年1月走到如今，經(jīng)歷了多次的升級(jí)與革新，在其性能與商業(yè)格局越來(lái)越成熟的今天，迅速崛起的微商群體已進(jìn)入的后微商時(shí)代，微商紅利也即將結(jié)束。
這種局面令更多的商家憂心，諸多大企業(yè)摩肩接踵正預(yù)備進(jìn)入這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，沒(méi)想到居然到了微商后時(shí)代。隨著企業(yè)的浮躁，其代理金額越來(lái)越高，微商們有如三座大山壓在肩上，已經(jīng)變得無(wú)所適從。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)不給他們還價(jià)討價(jià)的余地，沒(méi)有企業(yè)又不能招來(lái)住他們的目光。
因此，微商界呈現(xiàn)了一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的三極分化分水嶺：
1、能帶來(lái)生意的東家們紛紛自立門戶，脫離組織：
2、不能帶來(lái)生意的小微商群體因?yàn)榉e壓了一大堆的貨，正在垂死掙扎；
3、而沒(méi)入門的微友們卻是躊躇不前，翹首觀望。
綜觀如此復(fù)雜的局面，諸多人大嘆，微商將死！誠(chéng)然，微商們走到今天，確實(shí)經(jīng)歷重重困難，也進(jìn)入了一個(gè)難以跨越的疲軟期。咱們反思與深究，趁勢(shì)而生的一種“輕代理模式”也是代理們的一根救命稻草。
何為“輕代理模式”？這個(gè)概念正是出于國(guó)內(nèi)頗具影響力的傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)湖北博雅飾品有限公司，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)企業(yè)的大進(jìn)步期間，對(duì)傳統(tǒng)售賣及將來(lái)市場(chǎng)變更有著深刻的認(rèn)識(shí)，在 2014年為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)規(guī)模，成立了湖北歐雅電子商務(wù)有限公司，并研究出了這種新穎的“輕代理模式”。
所謂“輕代理模式”即無(wú)代理費(fèi)用，不須囤貨，不需求實(shí)體店面、代理商只要要有一部可以上網(wǎng)的手機(jī)或電腦就可以了，咱們諸多的消費(fèi)者整個(gè)市場(chǎng)、微信等形式去分享咱們的產(chǎn)品來(lái)獲得傭金，這樣愈加便于管理、本錢不高，收銀空間大。做為工藝世家，百年經(jīng)典的湖北博雅飾品有限公司聯(lián)合“輕代理模式”省去了越來(lái)越多的流通環(huán)節(jié)，做一個(gè)真正的老百姓都能做得起的交易。
于是，優(yōu)先個(gè)輕代理模式的品牌“Chaplet佩妮”借勢(shì)上線。其輕代理模式一推出就風(fēng)靡了整個(gè)微商界，來(lái)工廠參觀調(diào)查的政府、企業(yè)、同行絡(luò)繹不絕。將分水嶺第三波還在觀望著微商界的微友們一網(wǎng)打盡。
不需求幾萬(wàn)，不需求幾千，不需求幾百，就給本人一個(gè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
“輕代理模式”豈但開啟了一個(gè)健康的微商新時(shí)代，也給不少網(wǎng)店代理們營(yíng)造了一個(gè)喘息的空間，更給企業(yè)打造了一個(gè)持久經(jīng)營(yíng)的模式。在這里，咱們可以輕松成交，咱們可以輕松銷售，而不是把貨壓在代理商身上；咱們可以輕松做生意，卻不是在做劣質(zhì)產(chǎn)品。
當(dāng)然，一個(gè)新模式的成熟與流行，必然離不本它的核心本色。在這里，咱們所指的核心本色不只是產(chǎn)品的品質(zhì)，還有可以支撐模式成長(zhǎng)的營(yíng)銷力量。
