1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進(jìn)行實地考查，評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價格增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

耐克連鎖特色
ＮＩＫＥ公司從１９９９年開始，應(yīng)用電子資料交換形式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以ＥＤＩ形式下單，并將交貸期縮短至３～４個月。它同時要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設(shè)計師選擇適宜的布料設(shè)計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)；并且成衣廠商所應(yīng)用的布料也必需是ＮＩＫＥ公司認(rèn)同的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來，織布廠必需提前布局新產(chǎn)品供ＮＩＫＥ公司選購。但因為布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的１８０天縮短為９０天。ＮＩＫＥ在國家境內(nèi)生產(chǎn)的ＮＩＫＥ鞋９５％返回美國市場銷售。ＮＩＫＥ公司在國家的經(jīng)營模式是以代理經(jīng)營為主，少局部業(yè)務(wù)本人開店經(jīng)營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為ＮＩＫＥ的代理公司。ＮＩＫＥ在國家運輸形式主要是公路運輸，還有少局部涉及航空運輸。境外生產(chǎn)的產(chǎn)品委托第三方物流公司航空運輸直接運往設(shè)在國家主要城市的ＮＩＫＥ公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在國家境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣委托第三方物流公司以公路貨運的形式運往設(shè)在國家主要城市的ＮＩＫＥ公司辦事處的倉庫。這局部運輸、倉儲費用是由ＮＩＫＥ公司擔(dān)當(dāng)?shù)?。對于ＮＩＫＥ公司來講，本人不做運輸，運輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運輸費用只擔(dān)當(dāng)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個環(huán)節(jié)，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要性能是，作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要性能是中轉(zhuǎn)倉庫，產(chǎn)品從產(chǎn)地運到區(qū)域倉庫后，代理公司馬上會來提貨運往本人的倉庫，所以是做中轉(zhuǎn)庫應(yīng)用。各個代理公司自備車輛，到ＮＩＫＥ公司當(dāng)?shù)氐霓k事處倉庫提貨，運往本人的倉庫，再運往代理公司的各個店鋪。這局部運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司擔(dān)當(dāng)?shù)摹?