創(chuàng)建的商業(yè)模式
國(guó)際品牌F2C折扣模式，是基于互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言，把“自有品牌售賣商”模式聯(lián)合“國(guó)際品牌”進(jìn)行微創(chuàng)建的一種商業(yè)模式。對(duì)“國(guó)際品牌、國(guó)際品牌代工廠、國(guó)際品牌同款”進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)作、商品企劃、生產(chǎn)、售賣均由公司統(tǒng)一控制的一體化運(yùn)作模式。國(guó)際品牌，扶持產(chǎn)品的國(guó)際血統(tǒng)和品味。國(guó)際品牌代工廠是實(shí)力的意味，質(zhì)量的提升/增加。國(guó)際品牌同款，甚至同步上市，扶持產(chǎn)品緊跟國(guó)際時(shí)髦潮流。F2C（Factorytoconsumer）工廠到消費(fèi)者模式，無(wú)任何中間環(huán)節(jié)，確保本錢先進(jìn)，一概超值。國(guó)際品牌F2C折扣模式，即處理了普通折扣店模式款式老舊，風(fēng)格不能定位，質(zhì)量無(wú)奈扶持等很多致命問題。又處理了傳統(tǒng)鞋業(yè)價(jià)格居高不下的制約。
創(chuàng)的FTS方針
銘品鞋的FTS（fashion時(shí)髦、品味TASTE、超值supervalue）產(chǎn)品方針。遵循國(guó)際大品牌同廠，國(guó)際大品牌同款，上貨時(shí)間又能與國(guó)際優(yōu)質(zhì)品牌同步的準(zhǔn)則。集團(tuán)化訂單生產(chǎn)、信息化的管理、強(qiáng)大的物流配送體制及本錢先進(jìn)戰(zhàn)略的施行，加上沒有任何中間環(huán)節(jié)都將提升/增加銘品鞋“一概超值”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。多年豐富的鞋業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)并有強(qiáng)大的開發(fā)設(shè)計(jì)中心的優(yōu)質(zhì)品牌工廠資源，與國(guó)內(nèi)外較好設(shè)計(jì)師的合作交流讓銘品鞋的鞋品能夠緊跟流行時(shí)髦的脈搏，F(xiàn)TS產(chǎn)品方針，堪稱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及商品的核心。
連鎖化經(jīng)營(yíng)
銘品鞋，一個(gè)崛起的鞋業(yè)售賣一枝獨(dú)秀，一個(gè)國(guó)際品牌工廠折扣店模式的先行者！2002年開始走上連鎖化經(jīng)營(yíng)之路。
經(jīng)過十年的進(jìn)步，銘品鞋已構(gòu)成運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、督導(dǎo)等連鎖經(jīng)營(yíng)三大系統(tǒng)。從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、店鋪運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃、品牌宣傳、店鋪督導(dǎo)、顧客管理到財(cái)務(wù)控制等多方面管理與指導(dǎo)。使每一家專賣店都能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，做到統(tǒng)一管理，執(zhí)行，確保較低化、很大化。將來(lái)，必將一步一個(gè)腳印連鎖國(guó)家.出口。
信息化供應(yīng)鏈管理
ERP信息系統(tǒng)，做到終端信息的實(shí)時(shí)共享，提升整條供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)水平。樹立“銷售監(jiān)控部”，為商品追單、追款及生產(chǎn)、貨物調(diào)配等提供決策根據(jù)，降低庫(kù)存。
會(huì)員制資料庫(kù)反饋
銘品鞋是一個(gè)會(huì)員制服務(wù)的企業(yè)，公司每年70%以上的銷售額來(lái)自會(huì)員，正是有廣大的會(huì)員作為后盾，才提升/增加了公司每個(gè)專賣店銷售額平均以20%的速度穩(wěn)定遞增。收集、分析會(huì)員信息和消費(fèi)行為，及時(shí)、精確地將會(huì)員的商品需要反饋到產(chǎn)品系統(tǒng)。
