空間管理和品類管理是解決商場內(nèi)死角的一個好方法。
然而,系統(tǒng)的空間管理和品類管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工程,需要信息、技術(shù)、管理等方面的相互配合才能達到 比較好的效果,實施起來需要一定的人力和費用投入,這對于解決多個賣場的統(tǒng)一性和普遍性問題有明顯的作用,但并不能解決某個商場個性化的需求來解決存在的死角問題。
為您推薦美宜多連鎖超市。
超市備受青睞,您是否愿意成為其中的一員呢?
美宜多連鎖超市加盟優(yōu)勢:
生鮮品牌“新鮮,是生鮮商品的靈魂。
”――我們承諾,每一份瓜果,第一棵蔬菜,都是來自農(nóng)戶田間的新鮮產(chǎn)品,確保新鮮、自然、健康。
統(tǒng)一采購“采購,企業(yè)效益最直接的源泉。
”――采理想的價位,購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
我們精打細算降成本,千方百計為您提升效益。
統(tǒng)一配送“配送,全程冷鏈配送確保新鮮到家。
”產(chǎn)地直供,將帶著泥土和露水的新鮮果蔬通過專業(yè)的配送,實現(xiàn)從田間地頭到餐桌的無縫對接。
統(tǒng)一管理“管理,堅持一流的管理。
”――確保管理職責(zé)化,工作標(biāo)準(zhǔn)化,辦事程序化。
隨著超市行業(yè)的不斷火熱發(fā)展,目前正吸引著大量的投資商前來。當(dāng)然,超市市場很大,品牌復(fù)雜,那么選擇哪家好呢?如果您還沒有選擇的話, 近幾年來,空間管理和品類管理引起了越來越多的零售商的重視,通過合理利用賣場空間、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu),并根據(jù)所在商圈顧客的購物特點,將商品按品類、品牌、數(shù)量、陳列位等進行較佳組合,以達到吸引客流、提高銷售、提升利潤的目的。同時,空間管理和品類管理還有其他方面的重要意義,比如減少庫存、較大程度減少商品在倉庫和頂倉的數(shù)量等。
美宜多連鎖超市公司簡介:深圳市美宜多投資有限公司致力于創(chuàng)造企業(yè)、員工、供應(yīng)商和諧共贏的合作伙伴關(guān)系,并逐步成長為改善大眾生活品質(zhì)的卓越零售企業(yè)。員工與客戶是創(chuàng)造企業(yè)效益、塑造企業(yè)形象的主體,我們努力推廣企業(yè)品牌代理加盟的優(yōu)惠政策,不斷拓寬發(fā)展渠道,為合作者提供更好的服務(wù)和創(chuàng)造更大價值,為員工搭建更廣闊的發(fā)展平臺,為社會承擔(dān)更全面的企業(yè)公民責(zé)任。讓我們攜起手來,共同打造生活超市的領(lǐng)導(dǎo)品牌!【查看詳細信息】
美宜多連鎖超市品牌介紹:
美宜多,作為生活超市的知名品牌,源于美宜多獨特的經(jīng)營模式:基地+配送中心+連鎖實體店+網(wǎng)上銷售(1公里內(nèi)配送上門),定位于“提供居民一日三餐的優(yōu)質(zhì)食材+社區(qū)服務(wù)站”為核心的百姓廚房美宜多不斷通過創(chuàng)新模式、思維,更多的讓顧客既可以花平價買到新鮮食材、生活必需品和日用品,也能夠?qū)崿F(xiàn)不出國門就“買遍世界”的高品質(zhì)購物體驗。
可以說,“接地氣”與“品質(zhì)生活”兩者兼得。
美宜多連鎖超市品牌故事:坐在路邊綠化帶的草坪上,36歲的王社利一個人慢悠悠地喝著啤酒。
持續(xù)了近一年的忙碌、焦躁和患得患失,今天終于都結(jié)束了,16年的辛苦打拼,300多萬的積蓄,以及心愛的寶馬,也都隨之化為烏有。
把賣車的錢還完最后一筆貨款后,他還剩下3萬多塊錢,這是他現(xiàn)在的所有資產(chǎn)了。
“這可比剛來深圳的時候強多了。
。。”王社利抿了一口酒,回想起1989年剛來深圳的時候,兜里只揣著100塊錢的情景,不禁微微笑了起來。
此后的半年多,王社利從所有朋友的視線中消失了,直到2006年8月,第一間美宜多超市在泥崗開業(yè),王社利一個人從一間80平米的小超市,開始了在社區(qū)超市領(lǐng)域的艱難起步。
8年后,美宜多在深圳擁有20多家門店、員工700多人,經(jīng)營面積5000多平方米,年銷售額超過3億元。
我們之所以講述美宜多的創(chuàng)業(yè)故事,是希望和大家分享這種微笑面對生活的態(tài)度,因為每個人都有面對失敗或身處困境的時候,微笑的生活態(tài)度,往往能夠幫助你快速找到擺脫困境的辦法。
微笑面對生活,也是美宜多一直傳承和宣揚的一種生活態(tài)度。
在未來,美宜多品牌將不僅僅作為一個超市,而是一個以生鮮為核心的社區(qū)生活服務(wù)中心,附近居民的日常生活需求,在這里基本都能得到滿足。
同時為社區(qū)運營者搭建全方位,多層次服務(wù)平臺,組成一個全新的社區(qū)商業(yè)模式。