麥當勞冰淇淋加盟優(yōu)勢
　　一、麥當勞嚴格的品質(zhì)體制
　　麥當勞的黃金原則是“客戶至上，客戶永遠優(yōu)先”。提供服務(wù)的很高標準是品質(zhì)（Quality）、服務(wù)（Service）、清潔（Cleanliness）和價值（Value），即QSC&V準則。這是能體現(xiàn)麥當勞特色的重要準則。Quality是指麥當勞為扶持食品質(zhì)量制訂了極其嚴格的標準。例如，牛肉食品要經(jīng)過40多項質(zhì)量查看；食品制作后超過必定限定（漢堡包的時限是20-30分鐘、炸薯條是7分鐘），便丟棄不賣；規(guī)定肉餅必需由83%的肩肉與17%的上選五花肉混制等等。
　　嚴格的標準使客戶在任何時間、任何地點所口味的麥當勞食品都是同一質(zhì)量的。Service是指依照細心、關(guān)懷和愛心的準則，提供熱情、周到、快捷的服務(wù)。Cleanliness是指麥當勞制訂了必需嚴格遵守的清潔工作標準。Value代表價值，是后來添加上的原則（本來只有Q、S、C），加上V是為了進一步傳達麥當勞的“向客戶提供更有價值的高質(zhì)量”的方針。也可以說，QSC&V準則不只體現(xiàn)了麥當勞的經(jīng)營方針，并且由于這些準則有詳細嚴格的量化標準，使其成為所有麥當勞餐廳從業(yè)人員的行為規(guī)范。這是麥當勞規(guī)范化管理的重要內(nèi)容。
　　二、麥當勞完善的監(jiān)視系統(tǒng)
　　為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務(wù)與標準化，除了上述方針和規(guī)范以外，麥當勞公司還建設(shè)了嚴格的查看監(jiān)視制度。麥當勞體制有三種查看制度：一是常規(guī)性月度考評，二是公司總部的查看，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
      公司總部統(tǒng)一查看的表格主要有食品制作查看表、柜臺工作查看表、全面營運評估表和每月例行考核表等；公司總部的抽查數(shù)據(jù)有分店的賬目、銀行帳戶、月報表、現(xiàn)金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的查看普通主要由地區(qū)督導(dǎo)主持，主要查看現(xiàn)金、庫存和人員等內(nèi)容。地區(qū)督導(dǎo)常以一般客戶的身份調(diào)查食品的新鮮度、溫度、滋味、地板、天花板、墻壁、桌椅等能否整潔衛(wèi)生，柜臺服務(wù)員為客戶服務(wù)的態(tài)度和速度等。
　　三、麥當勞強勢的廣告效應(yīng)
　　廣告推廣和促銷公關(guān)活動的支持麥當勞構(gòu)筑了統(tǒng)一化的品牌網(wǎng)絡(luò)。麥當勞公司在世界范疇內(nèi)統(tǒng)一制作廣告，大規(guī)模進行媒體的廣告推廣降低了本錢。麥當勞廣告片簡潔創(chuàng)意中布滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當勞的吉祥物提升麥當勞品牌在兒童中的名氣，廣告語布滿歡樂。例如：“越來越多歡笑，越來越多選擇”等，這對顧客產(chǎn)生了很大的優(yōu)越性，契合市場策略，構(gòu)成了很大的推廣攻勢。店面永遠是推廣的陣地。麥當勞依據(jù)顧客在每個飯店消費額為各個加盟店提供必定比例的獎金，在店內(nèi)進行促銷活動，這些行動提升麥當勞的品質(zhì)形象、服務(wù)形象和全球形象。
　　特許經(jīng)營首先是一種文明，它實質(zhì)上是對品牌、經(jīng)營模式、文明的復(fù)制，來實現(xiàn)財富的快速積累。麥當勞用工業(yè)化的生產(chǎn)形式為咱們復(fù)制了一份恒一的品嘗、服務(wù)和美國文明。 麥當勞忠誠地推行它的企業(yè)方針，并且滲透到整個組織內(nèi)，推出具體的企業(yè)行動。 在特許經(jīng)營體制里，麥當勞在土地和建筑物方面加盟（目前在國家內(nèi)地主要是租店），而特許經(jīng)營人則需在設(shè)施、招牌、桌椅和裝璜方面進行加盟。
　　庫爾瑪說：“特許經(jīng)營人通常要加盟330萬-400萬元人民幣，當然，你必需有250-320萬元，剩下的資金可以借錢?！丙湲攧谔卦S經(jīng)營人領(lǐng)取其營業(yè)額的必定百分比而獲利，特許經(jīng)營人則從餐廳的經(jīng)營中對本人的加盟加以具備價值。特許經(jīng)營人可以本人招聘員工，控制經(jīng)營費用，并利用麥當勞完備的供應(yīng)商系統(tǒng)和分發(fā)中心。
　　麥當勞以發(fā)明“美味財富，健康快樂”精神，從事中外特色快餐技術(shù)項目標研究開發(fā)、運營培訓(xùn)、征詢策劃與品牌布局服務(wù)，咱們專心努力于飲食技術(shù)標準及文明的傳播與宣傳，誠信為顧客提供專業(yè)的好技術(shù)和超值牢靠的完善服務(wù)。 加盟麥當勞的優(yōu)勢如下：
　　1. 提供五年商標應(yīng)用授權(quán),可以分享總部整體推廣之效應(yīng)
　　2. 咱們給予加盟商專業(yè)的選址輔導(dǎo),并提供相應(yīng)標準
　　3. 全程而且免費的工程裝修指導(dǎo)和監(jiān)理驗收
　　4. 免費提供給加盟分店一整套行之的餐廳營運管理手冊
　　5. 一百余家成功的直營店支持,充足的人力資源儲備,規(guī)避分店人員流失
　　6. 強大的研發(fā)創(chuàng)建水平,完備的后續(xù)稽核輔導(dǎo),讓分店連續(xù)穩(wěn)定獲利
　　麥當勞用穩(wěn)健成長的腳步服務(wù)于每一個代理商，讓每一個加盟店都能輕松開店,穩(wěn)定獲利、永續(xù)經(jīng)營，率領(lǐng)加盟業(yè)主邁向成功顛峰。如今加盟麥當勞，還有越來越多的優(yōu)惠政策。

　　麥當勞公司旗下知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個和地區(qū)。在世界各地的麥當勞依照當?shù)厝说钠穱L對餐點進行適當?shù)恼{(diào)整。另外，麥當勞公司如今還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當勞公司2001年的總實現(xiàn)目的達到148.7億美元，凈收銀為16.4億美元。大多數(shù)麥當勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購置餐點的一種快餐服務(wù)?？蛻艨梢择{車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務(wù)形式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。
　　得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：泊車點、結(jié)賬點和取貨點，而普通而言后兩個站點會并在一起。
　　目前，麥當勞在全球快餐連鎖行業(yè)是排行靠前。迄今為止，麥當勞在國家共擁有1000余家餐廳，2013年餐廳數(shù)量估計達到2000家。
　　（有消息稱，因為美國北達科他州的員工較低工資明顯低于俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設(shè)立電話服務(wù)中心，用來承受解決來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現(xiàn)象。）
　　在有些地區(qū)，公路干道兩旁會設(shè)有麥大道（McDrive）是一種無柜臺無座位的為了款待夜游駕 車人仕所開設(shè)的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化形式呈現(xiàn)在鬧市區(qū)這種人口高密度一帶。
　　一些專注于的主題餐廳依然保留著，好比搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經(jīng)過精心挑選，坐落在近郊地區(qū)以及某些城市的大型室內(nèi)或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這品種型的餐廳較早于70年代和80年代在美國本土呈現(xiàn)，而在國際上的現(xiàn)身就稍晚一些：好比加拿大的大局部地區(qū)直到90年代中期才陸續(xù)呈現(xiàn)。
　　麥當勞公司每年會將營業(yè)額的一局部用于善事事業(yè)。開創(chuàng)人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產(chǎn)成立了麥當勞叔叔善事基金。
　　因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　廣告推廣和促銷公關(guān)活動的支持麥當勞構(gòu)筑了統(tǒng)一化的品牌網(wǎng)絡(luò)。麥當勞公司在世界范疇內(nèi)統(tǒng)一制作廣告，大規(guī)模進行媒體的廣告推廣降低了本錢。麥當勞廣告片簡潔創(chuàng)意中布滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當勞的吉祥物提升麥當勞品牌在兒童中的名氣，廣告語布滿歡樂。例如：“越來越多歡笑，越來越多選擇”等，這對顧客產(chǎn)生了很大的優(yōu)越性，契合市場策略，構(gòu)成了很大的推廣攻勢。店面永遠是推廣的陣地。麥當勞依據(jù)顧客在每個飯店消費額為各個加盟店提供必定比例的獎金，在店內(nèi)進行促銷活動，這些行動提升麥當勞的品質(zhì)形象、服務(wù)形象和全球形象。
　　特許經(jīng)營首先是一種文明，它實質(zhì)上是對品牌、經(jīng)營模式、文明的復(fù)制，來實現(xiàn)財富的快速積累。麥當勞用工業(yè)化的生產(chǎn)形式為咱們復(fù)制了一份恒一的品嘗、服務(wù)和美國文明。 麥當勞忠誠地推行它的企業(yè)方針，并且滲透到整個組織內(nèi)，推出具體的企業(yè)行動。 在特許經(jīng)營體制里，麥當勞在土地和建筑物方面加盟（目前在國家內(nèi)地主要是租店），而特許經(jīng)營人則需在設(shè)施、招牌、桌椅和裝璜方面進行加盟。
　　庫爾瑪說：“特許經(jīng)營人通常要加盟330萬-400萬元人民幣，當然，你必需有250-320萬元，剩下的資金可以借錢?！丙湲攧谔卦S經(jīng)營人領(lǐng)取其營業(yè)額的必定百分比而獲利，特許經(jīng)營人則從餐廳的經(jīng)營中對本人的加盟加以具備價值。特許經(jīng)營人可以本人招聘員工，控制經(jīng)營費用，并利用麥當勞完備的供應(yīng)商系統(tǒng)和分發(fā)中心。