麥當勞公司旗下知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個和地區(qū)。在世界各地的麥當勞依照當?shù)厝说钠穱L對餐點進行適當?shù)恼{(diào)整。另外，麥當勞公司如今還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當勞公司2001年的總實現(xiàn)目的達到148.7億美元，凈收銀為16.4億美元。大多數(shù)麥當勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購置餐點的一種快餐服務?？蛻艨梢择{車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務形式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。
　　得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：泊車點、結賬點和取貨點，而普通而言后兩個站點會并在一起。
　　目前，麥當勞在全球快餐連鎖行業(yè)是排行靠前。迄今為止，麥當勞在國家共擁有1000余家餐廳，2013年餐廳數(shù)量估計達到2000家。
　?。ㄓ邢⒎Q，因為美國北達科他州的員工較低工資明顯低于俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來承受解決來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現(xiàn)象。）
　　在有些地區(qū)，公路干道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無柜臺無座位的為了款待夜游駕 車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化形式呈現(xiàn)在鬧市區(qū)這種人口高密度一帶。
　　一些專注于的主題餐廳依然保留著，好比搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經(jīng)過精心挑選，坐落在近郊地區(qū)以及某些城市的大型室內(nèi)或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這品種型的餐廳較早于70年代和80年代在美國本土呈現(xiàn)，而在國際上的現(xiàn)身就稍晚一些：好比加拿大的大局部地區(qū)直到90年代中期才陸續(xù)呈現(xiàn)。
　　麥當勞公司每年會將營業(yè)額的一局部用于善事事業(yè)。開創(chuàng)人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產(chǎn)成立了麥當勞叔叔善事基金。
　　因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　廣告推廣和促銷公關活動的支持麥當勞構筑了統(tǒng)一化的品牌網(wǎng)絡。麥當勞公司在世界范疇內(nèi)統(tǒng)一制作廣告，大規(guī)模進行媒體的廣告推廣降低了本錢。麥當勞廣告片簡潔創(chuàng)意中布滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當勞的吉祥物提升麥當勞品牌在兒童中的名氣，廣告語布滿歡樂。例如：“越來越多歡笑，越來越多選擇”等，這對顧客產(chǎn)生了很大的優(yōu)越性，契合市場策略，構成了很大的推廣攻勢。店面永遠是推廣的陣地。麥當勞依據(jù)顧客在每個飯店消費額為各個加盟店提供必定比例的獎金，在店內(nèi)進行促銷活動，這些行動提升麥當勞的品質形象、服務形象和全球形象。
　　特許經(jīng)營首先是一種文明，它實質上是對品牌、經(jīng)營模式、文明的復制，來實現(xiàn)財富的快速積累。麥當勞用工業(yè)化的生產(chǎn)形式為咱們復制了一份恒一的品嘗、服務和美國文明。 麥當勞忠誠地推行它的企業(yè)方針，并且滲透到整個組織內(nèi)，推出具體的企業(yè)行動。 在特許經(jīng)營體制里，麥當勞在土地和建筑物方面加盟（目前在國家內(nèi)地主要是租店），而特許經(jīng)營人則需在設施、招牌、桌椅和裝璜方面進行加盟。
　　庫爾瑪說：“特許經(jīng)營人通常要加盟330萬-400萬元人民幣，當然，你必需有250-320萬元，剩下的資金可以借錢?！丙湲攧谔卦S經(jīng)營人領取其營業(yè)額的必定百分比而獲利，特許經(jīng)營人則從餐廳的經(jīng)營中對本人的加盟加以具備價值。特許經(jīng)營人可以本人招聘員工，控制經(jīng)營費用，并利用麥當勞完備的供應商系統(tǒng)和分發(fā)中心。