麥當(dāng)勞冰淇淋加盟優(yōu)勢
一、麥當(dāng)勞嚴(yán)格的品質(zhì)體制
麥當(dāng)勞的黃金原則是“客戶至上，客戶永遠(yuǎn)優(yōu)先”。提供服務(wù)的很高標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（Quality）、服務(wù)（Service）、清潔（Cleanliness）和價(jià)值（Value），即QSC&V準(zhǔn)則。這是能體現(xiàn)麥當(dāng)勞特色的重要準(zhǔn)則。Quality是指麥當(dāng)勞為扶持食品質(zhì)量制訂了極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。例如，牛肉食品要經(jīng)過40多項(xiàng)質(zhì)量查看；食品制作后超過必定限定（漢堡包的時(shí)限是20-30分鐘、炸薯?xiàng)l是7分鐘），便丟棄不賣；規(guī)定肉餅必需由83%的肩肉與17%的上選五花肉混制等等。
嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)使客戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)所口味的麥當(dāng)勞食品都是同一質(zhì)量的。Service是指依照細(xì)心、關(guān)懷和愛心的準(zhǔn)則，提供熱情、周到、快捷的服務(wù)。Cleanliness是指麥當(dāng)勞制訂了必需嚴(yán)格遵守的清潔工作標(biāo)準(zhǔn)。Value代表價(jià)值，是后來添加上的原則（本來只有Q、S、C），加上V是為了進(jìn)一步傳達(dá)麥當(dāng)勞的“向客戶提供更有價(jià)值的高質(zhì)量”的方針。也可以說，QSC&V準(zhǔn)則不只體現(xiàn)了麥當(dāng)勞的經(jīng)營方針，并且由于這些準(zhǔn)則有詳細(xì)嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)，使其成為所有麥當(dāng)勞餐廳從業(yè)人員的行為規(guī)范。這是麥當(dāng)勞規(guī)范化管理的重要內(nèi)容。
二、麥當(dāng)勞完善的監(jiān)視系統(tǒng)
為了使各加盟店都能夠達(dá)到令消費(fèi)者滿意的服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化，除了上述方針和規(guī)范以外，麥當(dāng)勞公司還建設(shè)了嚴(yán)格的查看監(jiān)視制度。麥當(dāng)勞體制有三種查看制度：一是常規(guī)性月度考評，二是公司總部的查看，三是抽查（在選定的分店每年進(jìn)行一次）。
公司總部統(tǒng)一查看的表格主要有食品制作查看表、柜臺工作查看表、全面營運(yùn)評估表和每月例行考核表等；公司總部的抽查數(shù)據(jù)有分店的賬目、銀行帳戶、月報(bào)表、現(xiàn)金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個(gè)分店的一年一次的查看普通主要由地區(qū)督導(dǎo)主持，主要查看現(xiàn)金、庫存和人員等內(nèi)容。地區(qū)督導(dǎo)常以一般客戶的身份調(diào)查食品的新鮮度、溫度、滋味、地板、天花板、墻壁、桌椅等能否整潔衛(wèi)生，柜臺服務(wù)員為客戶服務(wù)的態(tài)度和速度等。
三、麥當(dāng)勞強(qiáng)勢的廣告效應(yīng)
廣告推廣和促銷公關(guān)活動(dòng)的支持麥當(dāng)勞構(gòu)筑了統(tǒng)一化的品牌網(wǎng)絡(luò)。麥當(dāng)勞公司在世界范疇內(nèi)統(tǒng)一制作廣告，大規(guī)模進(jìn)行媒體的廣告推廣降低了本錢。麥當(dāng)勞廣告片簡潔創(chuàng)意中布滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當(dāng)勞的吉祥物提升麥當(dāng)勞品牌在兒童中的名氣，廣告語布滿歡樂。例如：“越來越多歡笑，越來越多選擇”等，這對顧客產(chǎn)生了很大的優(yōu)越性，契合市場策略，構(gòu)成了很大的推廣攻勢。店面永遠(yuǎn)是推廣的陣地。麥當(dāng)勞依據(jù)顧客在每個(gè)飯店消費(fèi)額為各個(gè)加盟店提供必定比例的獎(jiǎng)金，在店內(nèi)進(jìn)行促銷活動(dòng)，這些行動(dòng)提升麥當(dāng)勞的品質(zhì)形象、服務(wù)形象和全球形象。
特許經(jīng)營首先是一種文明，它實(shí)質(zhì)上是對品牌、經(jīng)營模式、文明的復(fù)制，來實(shí)現(xiàn)財(cái)富的快速積累。麥當(dāng)勞用工業(yè)化的生產(chǎn)形式為咱們復(fù)制了一份恒一的品嘗、服務(wù)和美國文明。 麥當(dāng)勞忠誠地推行它的企業(yè)方針，并且滲透到整個(gè)組織內(nèi)，推出具體的企業(yè)行動(dòng)。 在特許經(jīng)營體制里，麥當(dāng)勞在土地和建筑物方面加盟（目前在國家內(nèi)地主要是租店），而特許經(jīng)營人則需在設(shè)施、招牌、桌椅和裝璜方面進(jìn)行加盟。
庫爾瑪說：“特許經(jīng)營人通常要加盟330萬-400萬元人民幣，當(dāng)然，你必需有250-320萬元，剩下的資金可以借錢。”麥當(dāng)勞特許經(jīng)營人領(lǐng)取其營業(yè)額的必定百分比而獲利，特許經(jīng)營人則從餐廳的經(jīng)營中對本人的加盟加以具備價(jià)值。特許經(jīng)營人可以本人招聘員工，控制經(jīng)營費(fèi)用，并利用麥當(dāng)勞完備的供應(yīng)商系統(tǒng)和分發(fā)中心。
麥當(dāng)勞以發(fā)明“美味財(cái)富，健康快樂”精神，從事中外特色快餐技術(shù)項(xiàng)目標(biāo)研究開發(fā)、運(yùn)營培訓(xùn)、征詢策劃與品牌布局服務(wù)，咱們專心努力于飲食技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文明的傳播與宣傳，誠信為顧客提供專業(yè)的好技術(shù)和超值牢靠的完善服務(wù)。 加盟麥當(dāng)勞的優(yōu)勢如下：
1. 提供五年商標(biāo)應(yīng)用授權(quán),可以分享總部整體推廣之效應(yīng)
2. 咱們給予加盟商專業(yè)的選址輔導(dǎo),并提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
3. 全程而且免費(fèi)的工程裝修指導(dǎo)和監(jiān)理驗(yàn)收
4. 免費(fèi)提供給加盟分店一整套行之的餐廳營運(yùn)管理手冊
5. 一百余家成功的直營店支持,充足的人力資源儲(chǔ)備,規(guī)避分店人員流失
6. 強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)建水平,完備的后續(xù)稽核輔導(dǎo),讓分店連續(xù)穩(wěn)定獲利
麥當(dāng)勞用穩(wěn)健成長的腳步服務(wù)于每一個(gè)代理商，讓每一個(gè)加盟店都能輕松開店,穩(wěn)定獲利、永續(xù)經(jīng)營，率領(lǐng)加盟業(yè)主邁向成功顛峰。如今加盟麥當(dāng)勞，還有越來越多的優(yōu)惠政策。
麥當(dāng)勞公司旗下知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個(gè)和地區(qū)。在世界各地的麥當(dāng)勞依照當(dāng)?shù)厝说钠穱L對餐點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，麥當(dāng)勞公司如今還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當(dāng)勞公司2001年的總實(shí)現(xiàn)目的達(dá)到148.7億美元，凈收銀為16.4億美元。大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購置餐點(diǎn)的一種快餐服務(wù)?？蛻艨梢择{車在門口點(diǎn)菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務(wù)形式，同時(shí)提供室內(nèi)就餐，有時(shí)也提供室外座位。
