久盛美客壁紙已經(jīng)在全國(guó)建立了強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，多家直營(yíng)店和數(shù)千家經(jīng)銷店遍布全國(guó)縣級(jí)以上城市，并在香港及國(guó)外設(shè)有數(shù)百個(gè)經(jīng)銷、代理機(jī)構(gòu)。久盛美客壁紙正從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向整合型、創(chuàng)新型、服務(wù)型現(xiàn) 代化品牌企業(yè)邁進(jìn)。久盛美客壁紙加盟，優(yōu)勢(shì)多多，前景無(wú)限！
1、戰(zhàn)略營(yíng)銷力：消費(fèi)者越來(lái)越強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性需求的追求，市場(chǎng)日益轉(zhuǎn)向?yàn)槎鄻踊?、個(gè)性化、細(xì)分化和復(fù)雜化。
店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)也將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)殇N售模式的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)，墻紙將從商品消費(fèi)進(jìn)入到品牌消費(fèi)階段。久盛美客壁紙一直認(rèn)為：企業(yè)成功戰(zhàn)略的不二法門(mén)必須以品牌為核心，質(zhì)量為前提，價(jià)格為杠桿，需求為導(dǎo)向。
2、模型創(chuàng)建力：做品牌，輸出的不僅僅是產(chǎn)品，還包括品牌形象及與之配套的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)工具。
幫助合作伙伴建立起一整套科學(xué)、合理、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理運(yùn)營(yíng)體系，這就是聯(lián)盟的核心。企業(yè)和聯(lián)盟伙伴的相似性越近，那其發(fā)展的速度也就越快，這就是管理上的“成功復(fù)制”訣竅。
3、資源應(yīng)用力：久盛美客壁紙認(rèn)為一個(gè)真正好的品牌優(yōu)勢(shì)無(wú)需多思考，即使是新的品牌，市場(chǎng)也會(huì)很快決定誰(shuí)是贏家和輸家。
品牌優(yōu)勢(shì)是無(wú)法用虛假的廣告和表面功夫來(lái)包裝的。產(chǎn)品和資源整合優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)是久盛美客壁紙銷售強(qiáng)大的高杠桿效應(yīng)，專業(yè)的管理銷售團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)大的國(guó)際品牌運(yùn)作支持，優(yōu)秀的產(chǎn)品和物流服務(wù)，龐大的庫(kù)存和優(yōu)化的資金流。
4、改革實(shí)踐力：墻紙行業(yè)起點(diǎn)低，無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相互誰(shuí)都可以抄襲模仿，那就沒(méi)有保障，惡果是整個(gè)行業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)，也提升不到一個(gè)高度。
各品牌惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然對(duì)投資者就沒(méi)有保障，也無(wú)很大盈利的可能性。久盛美客壁紙這個(gè)團(tuán)隊(duì)的與人不同的高度與水準(zhǔn)在于我們能讓產(chǎn)品較大化深入人心，實(shí)現(xiàn)快速銷售，因?yàn)榭焖俸筒粩嘧兏锸俏覀兠刻於荚谘芯康恼n題。
5、全程服務(wù)力：久盛美客壁紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在市場(chǎng)的解讀力，合約的構(gòu)建力，渠道的管理力三力之上的。
我們對(duì)市場(chǎng)的解讀在于我們能夠敏銳的知道什么樣的產(chǎn)品可以通過(guò)什么樣的方式賣給什么樣的人，這來(lái)自于我們的專業(yè)程度和對(duì)市場(chǎng)本能的理解和感受。我們想客戶之所想，研制正確的產(chǎn)品并規(guī)劃營(yíng)銷方案來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，傾聽(tīng)合作伙伴的聲音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服務(wù)。
