1、商圈分析:店址的好壞直接決定了一個店鋪的生死存亡。綠之源市場部會依據(jù)店面的地理地位、周邊環(huán)境、店面結(jié)構(gòu)、場地要求、店面費用、人均消費能力等根本要求協(xié)助服務(wù)商、代理商進行細致的商圈分析。
2、裝修優(yōu)勢:強大的店面裝修設(shè)計優(yōu)勢,簽約綠之源的顧客,總部會給提供免費的店面設(shè)計。
3、開業(yè)指導(dǎo):市場部會依據(jù)服務(wù)商的投入、區(qū)域等要素量身定制開業(yè)促銷方案,開業(yè)前由服務(wù)商或代理商提早向公司提出人員指導(dǎo)申請,總部同意后會委派經(jīng)驗豐富的技師或店長上門指導(dǎo),使其能夠迅速、順利的開展經(jīng)營。
4、廣告優(yōu)勢:施行強勢廣告投放力度,市場部統(tǒng)一進行廣告及促銷策劃,重點鎖定電視、報紙、雜志、網(wǎng)站和搜索引擎等媒體;同時代理商在區(qū)域內(nèi)投放廣告,將給予強大的廣告優(yōu)勢。
5、巡防督導(dǎo):售后部督導(dǎo)人員會依據(jù)計劃進行市場走訪,進行技術(shù)和運營的相干指導(dǎo)培訓(xùn),同時將發(fā)現(xiàn)的問題進行記載并做出解決,對好事進行表彰,對違規(guī)進行處罰。
6、新品優(yōu)勢:市場部將會依據(jù)市場的進步和變革,對服務(wù)系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)進行創(chuàng)建升級,打造五星級服務(wù)和完善的產(chǎn)品體制。
7、售后優(yōu)勢:公司售后部統(tǒng)一擔(dān)任對服務(wù)商進行前期技術(shù)和運營培訓(xùn),后期指導(dǎo)和再培訓(xùn)、物流協(xié)調(diào),同時承受終端市場的投訴,迅速作出解決。
8、年終優(yōu)勢:綠之源總部會依據(jù)服務(wù)商全年的經(jīng)營和服務(wù)狀況做出考核,進行優(yōu)惠或其他相干獎勵,召開年會,交流先進經(jīng)驗。