1、選址：在加盟者與龍星洗衣確立加盟意向后，根據(jù)加盟者的需要，我們將派出市場(chǎng)部有經(jīng)驗(yàn)的人員去加盟者當(dāng)?shù)剡M(jìn)行必要的選址和市場(chǎng)考察。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的地理位置對(duì)加盟者的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)好與壞起著重要的因素。　　2、開(kāi)店指導(dǎo)：有專(zhuān)業(yè)為龍星洗衣加盟者進(jìn)行開(kāi)店前期所涉及的相關(guān)事宜解答和指導(dǎo)服務(wù)，并向加盟者提供開(kāi)店前后的準(zhǔn)備、裝潢、宣傳策劃、營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)、洗衣技術(shù)手冊(cè)和技術(shù)培訓(xùn)。市場(chǎng)部會(huì)根據(jù)新店所處的環(huán)境、位置及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和習(xí)慣，結(jié)合加盟者自身的想法、條件，為新店制定相應(yīng)的宣傳和促銷(xiāo)方案。　　3、開(kāi)業(yè)帶店：在龍星洗衣加盟店開(kāi)業(yè)之初，為新店提供5天的帶店服務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)傳授洗衣店的經(jīng)營(yíng)管理方式和生產(chǎn)流程的運(yùn)作，指導(dǎo)初期的促銷(xiāo)和員工技能的再培訓(xùn)，健全潔諾崗位責(zé)任管理規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理體系。

　　龍星國(guó)際洗衣品牌引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的洗滌工藝與成熟的洗衣管理模式，經(jīng)過(guò)不斷的革新發(fā)展，致力于打造特許經(jīng)營(yíng)管理模式。截止到2017年，龍星干洗加盟店在全國(guó)已經(jīng)有了上千多家干洗加盟店，加盟店數(shù)量也是對(duì)品牌實(shí)力一個(gè)很好的證明。目前龍星干洗店正面向全國(guó)火熱招商中，期待有創(chuàng)業(yè)激情的你?！　「上葱袠I(yè)市場(chǎng)潛力大,在歐洲國(guó)家，大部分人會(huì)把衣物拿到專(zhuān)業(yè)的干洗店洗滌。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的中國(guó)，干洗店的發(fā)展前景到干洗店洗衣的人也越來(lái)越多，許多衣物因?yàn)闊o(wú)法在家里自行洗滌，必須交給專(zhuān)業(yè)的干洗店來(lái)處理?！　≡谥袊?guó),若每人每月需要干洗一套服裝，一個(gè)城市每月則需干洗50萬(wàn)套服裝;若每家干洗店日均干洗服裝100套，那么50萬(wàn)人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿(mǎn)足需求，市場(chǎng)相當(dāng)龐大。干洗服務(wù)的單筆交易金額低，且顧客愿意預(yù)先付款。只要客人一進(jìn)門(mén)，即有現(xiàn)金收入?？腿瞬磺焚~，干洗連鎖也無(wú)應(yīng)收賬款的困擾。干洗業(yè)不像流行性商品，或價(jià)格昂貴的高端品，消費(fèi)者每天都要穿衣服，干洗店的發(fā)展前景不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎樣變動(dòng)，干洗店的生意就可以永遠(yuǎn)持續(xù)下去，一年比一年生意好，使投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。管理方便，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單。　　“龍星洗衣”專(zhuān)注于洗滌領(lǐng)域，門(mén)店經(jīng)營(yíng)采用多元化業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)涵蓋：洗衣、洗鞋、洗包、皮具護(hù)理、家居清洗、自助洗衣、自助洗車(chē)、自助家居日化產(chǎn)品銷(xiāo)售，打造真正的“全能洗護(hù)專(zhuān)家”。全年經(jīng)營(yíng)無(wú)淡季，單店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)倍增?！　↓埿窍匆碌倪\(yùn)營(yíng)模式采用門(mén)店經(jīng)營(yíng)、社區(qū)設(shè)點(diǎn)及上門(mén)服務(wù)等方式，較大程度的擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，并挖掘單店利?rùn)空間。