贏利模式分析公司推出為直營(yíng)店季末庫(kù)存全部回收政策。公司還將推出多款女式圍巾、手套、護(hù)膝等系列針織搭配產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)直營(yíng)店價(jià)格多層次、貨品多樣化。減少貨品顏色、尺碼和雷同款，增加款式和新款延續(xù)性，從而減少首期鋪貨量，降低經(jīng)營(yíng)投資。通過(guò)豐富貨品、增加利潤(rùn)點(diǎn)、減少經(jīng)營(yíng)投資，取消大幅度促銷活動(dòng)，避免對(duì)品牌不良影響。

力圖建立一套完整的、健康的生產(chǎn)-營(yíng)銷-銷售三位一體的新贏利經(jīng)營(yíng)模式。

經(jīng)營(yíng)模式舉例分析：

單店首期投資：

租店面80平米左右，約年租金10萬(wàn)元，裝修墊資3萬(wàn)元，合同期貨品保證金15萬(wàn)，公司采取鋪貨制。

單店全年總費(fèi)用：

約年租金10萬(wàn)元，人員工資、稅金等約5萬(wàn)元，其他雜費(fèi)2萬(wàn)元，總計(jì)約17萬(wàn)元。秋冬單店直營(yíng)價(jià)針織裝銷售80萬(wàn)元（約2000件，按銷售日180天，每天零售4444元），總計(jì)80萬(wàn)元。利潤(rùn)約800000x32%=25.6萬(wàn)元,（往年庫(kù)存）低價(jià)羊毛衫銷售約600件約9萬(wàn)元，每件返利約40元x600件=24000元,秋冬銷售毛利總計(jì)25.6+2.4=28萬(wàn)元。春夏季增加搭配貨品等，按銷售日150天，每天零售1200元。總計(jì)保守營(yíng)業(yè)額18萬(wàn)x32%=5.76萬(wàn)元,全年?duì)I業(yè)額98萬(wàn)元，毛利約33.76萬(wàn)元。估算單店費(fèi)用17萬(wàn)元，該店可贏得純利潤(rùn)16.76萬(wàn)余元。

A級(jí)B級(jí)市場(chǎng)相應(yīng)數(shù)據(jù)有所增加