零度尚品加盟介紹 ?
1963年,在那不勒斯海邊長大的年輕的斯丹法諾·盧卡()繼承了父親老盧卡的皮鞋縫制廠,年輕的斯丹法諾望著廠里的40幾號人,他們都是老盧卡時(shí)代招來的手工縫制皮鞋的工人,斯丹法諾心想,要是我也只是叫我的工人幫別人手工縫制皮鞋,那么走的必定也是父親的路。他想自己做皮鞋,可苦于不知皮鞋的名字起什么好,正苦惱時(shí),他在米蘭的朋友伊拉里奧邀請他來米蘭觀看米蘭時(shí)裝秀。 于是,他坐火車來到了米蘭,并且觀看了時(shí)裝秀,給了他極大的震動,好多的奢靡品牌,如:ARMANI、Dolce&Gabbana、PRADA等服飾采取單一、幾何圖形以及極少的布料去展現(xiàn)時(shí)裝的概念,不再是以前腦海中的華美、龐雜的表示情勢。回到那不勒斯的斯丹法諾腦海中全是米蘭時(shí)裝的印象,他心想,也計(jì)一種新興的時(shí)尚作風(fēng)即將來臨,如果我能一改人們往日對時(shí)裝、皮鞋的印象,以簡略明了、不過多裝潢的作風(fēng)制作皮鞋,是不是能勝利。于是,他給鞋廠前面加了兩個字“零度”,寓意簡練、純潔,工廠全名叫:那不勒斯零度皮鞋縫制廠。 優(yōu)先批,他生產(chǎn)了200雙的皮鞋,自己坐火車到米蘭去賣,沒想到大獲勝利,從此意大利南部城市的小鞋廠一炮而紅。1966年,斯丹法諾把自己的鞋廠改名為:意大利零度皮鞋有限公司。零度尚品加盟優(yōu)勢
1、協(xié)助選址與評估:協(xié)助加盟商對所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查,評估其開店的可行性。通過對地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查,提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等資料,供加盟商參考。2、區(qū)域保護(hù):公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量,并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;3、人力資源支持:開店前,提供人員招募、人事制度等參考資料,協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開店期間,總部提供人力支持及輔導(dǎo)。4、統(tǒng)一形象與裝修:為確保品牌統(tǒng)一形象,店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工,總部派人指導(dǎo)、督核,加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn):店鋪開業(yè)前,總部為加盟商、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識開設(shè)相應(yīng)的課程。開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店,指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí),為加強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流,總部定期舉辦加盟商大會。6、產(chǎn)品研發(fā):根據(jù)市場實(shí)際需求及較新流行趨勢,總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研,制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃,并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場競爭力,保證加盟商的權(quán)益??偛繒粩嗟倪M(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。7、店鋪銷售管理系統(tǒng):總部對加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng),幫助加盟商及時(shí)并準(zhǔn)確收集完備的經(jīng)營信息。完成科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。8、宣傳策劃支持:公司統(tǒng)一廣告宣傳及雜志宣傳開業(yè)贈送品牌宣傳折頁、產(chǎn)品手冊、盤發(fā)手冊開業(yè)活動方案支持新品策劃及節(jié)假日專題策劃推廣或促銷支持。