樂高積木現(xiàn)在已是兒童喜愛的玩具。這種塑料積木一頭有凸粒，另一頭有可嵌入凸粒的孔，形狀有1300多種，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍、白、黑為主。它靠小朋友自己動腦動手，可以拼插出變化無窮的造型，令人愛不釋于，被稱為“魔術(shù)塑料積木”。樂高積木的故鄉(xiāng)就在丹麥。

樂高積木的發(fā)明者是奧勒基奧克，他1891年生于丹麥比隆附近的菲爾斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手藝，年輕時就熱衷于制作各種小玩具，出自他手的小飛機、汽車、動物個個形態(tài)逼真、惟妙惟肖。盡管他不懂經(jīng)商，玩具經(jīng)常滯銷，但這并未使他放棄自己的愛好。后來，他設(shè)計的拼插玩具“約約”終于風靡一時。1934年，他為自己的積木玩具設(shè)計了“樂高”商標。

樂高公司創(chuàng)辦于丹麥，至今已有65年的發(fā)展歷史，追本溯源，還得從它的金字招牌LEGO說起。商標“LEGO”的使用是從1934年開始，其語來自丹麥語“LEg GOdt”，意為“play well”，并且該名字首先迅速成為樂高公司在Billund地區(qū)玩具工廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)玩具的代名詞。創(chuàng)始人Ole Kirk Christiansen曾在公司內(nèi)部為其小型玩具廠以及生產(chǎn)的木制玩具舉辦了一次征集名字的活動，而選中的就是他的提案，但該商標名直到1954年才在丹麥進行合法注冊。多年來，“LEGO”圖標也變化了多種形式，新的圖標是1998年制作，它是在1973年的版本基礎(chǔ)上稍作調(diào)整而成，使之更便于在媒體上傳播和識別。

“LEGO”的發(fā)展，伴隨著的是樂高公司規(guī)模與知名度不斷地上升，手中的“武器”則是源自丹麥的玩具——積木，通過不同人的不同組合，甚至同一人的不同巧思，樂高積木可以構(gòu)建出不同的世界。簡單的物件不但為孩童構(gòu)建出一個奇妙的世界，讓每一個看到它的小孩都抵擋不了如此巨大的誘惑，因此在歐美家庭，樂高玩具一直享有很高的聲譽，即使在亞洲，也有相當多的用戶，只是因為價格昂貴，放慢了它的進一步向市場擴展。

1949年，樂高塑料積木問世。兩年后，穴柱連接原理的塑料積木投放市場。不久樂高公司又推出專門為3個月至5歲嬰幼兒設(shè)計的積木產(chǎn)品。這種積木比普通積木大8倍，可以防止嬰幼兒誤食而發(fā)生危險。樂高積木起初只是啟發(fā)嬰幼兒智力的簡單玩具，后來逐漸發(fā)展，擁有了多種系列，對不同年齡的男女少年兒童都頗具吸引力。目前樂高積木走俏全世界，在120多個國家里占有市場。據(jù)估計，擁有樂高積木的兒童在3億以上。

別看樂高在市場上取得了巨大的成功，但是他們并沒有因此松懈下來。如今的世界已是PC的天下，現(xiàn)實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇，而電腦內(nèi)的虛擬空間才能完全容納兒童的想象天地。為此，樂高公司除了保持在玩具制造方面的巨無霸地位，還努力向電腦游戲的方向發(fā)展，而他們的題材，仍然是自己擅長的玩具積木方面。不論男女老少，樂高的游戲系列都能適合他們，他們也必定能在其中尋找到曾經(jīng)經(jīng)歷的、或是未曾經(jīng)歷的感受。

在八十年代初，樂高集團開始延伸生產(chǎn)線至教育方面，一個獨立的教育產(chǎn)品部門專責發(fā)展此類產(chǎn)品供應給學校、幼兒園及早教機構(gòu)，設(shè)計時并已考慮到傷殘兒童。今天，這個部門已經(jīng)改名為 Dacta。除此之外，成功的樂高組(Lego theme) 還包括有太空組及城堡組。

直至80年代未，海盜組主導著樂高集團，令到它成為整條生產(chǎn)線中成功及熱賣的積木組之一。其它構(gòu)思如得寶 (Duplo) 及科技組亦開始相繼投產(chǎn)，例子有出名的得寶動物園及科技汽車 (TECHNIC cars)。此外，樂高更開始發(fā)展兒童服裝。而于1988年舉辦的一屆樂高官方建設(shè)世界錦標賽 (LEGO World Cup building Championship)，更增加樂高的國際聲譽，縱使其產(chǎn)品銷售已走向國際，但根始終在自己的故鄉(xiāng)—丹麥。

克里斯第森先生開始將他精細的木制手藝和藝術(shù)感應用于木制玩具。他在工廠里掛起了塊木牌，上面刻了他的座右銘：“只有好的才是足夠好的。”這條格言直到今天仍然是樂高公司的一準則。

1934年，他開始著手為他的公司和產(chǎn)品取一個名字。他在家人和雇員之間展開了評比，誰取的名字被采納將得到他家自制的一瓶紅酒。他自己為公司起了名字：LEGO（樂高）。它來自于丹麥語“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”，之后他得知這個名字在拉丁語中的意思是“搭建與堆砌”。1954年這個名字作為商標被注冊。

1940年4月9日，丹麥被德軍占領(lǐng)，戰(zhàn)爭給樂高公司帶來了發(fā)展的機會。首先，政府禁止進口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金屬和橡膠，無疑這是對木制玩具的一個極大推動。從1940年到1942年，樂高公司的產(chǎn)量翻了一倍。

1942年，一場火災差點使樂高工廠成為廢墟?？死锼沟谏壬鷰缀鯗蕚浞艞壦氖聵I(yè)。 對于他的孩子和雇員強烈的責任感使他堅強地站了起來。在他的家人和雇員的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。

重建之后，樂高工廠增加了一些現(xiàn)代化的大型生產(chǎn)設(shè)備。但是樂高工廠的規(guī)模仍然有限，雇員不是很多，就象一個手工藝匠的組織，每個人都很誠信，有責任感，大家互相幫助，極具凝聚感和團隊精神。每天早晨開始工作之前，所有的雇員和克里斯第森先生都聚集在一起，開一個簡短的祈禱會，這個習俗一直沿襲至60年代。雇員與雇員之間，雇員與老板之間這種強烈的友情直到1951年一次召開的合理化建議會上還非常明顯，樂高公司的座右銘之一就是“我們在一起”。

克里斯第森先生一直堅信質(zhì)量誠信是事業(yè)的根本，對于任何工作他都要求極高的質(zhì)量，甚至對于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的兒子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在給一個木制鴨子玩具噴漆時節(jié)省了一道工序并高興地告訴了他的父親他為公司節(jié)省了開支。他的父親生氣地說：“你為什么這么做？”他解釋道：“我只不過給鴨子涂了兩次漆，而不是常規(guī)的三次。”克里斯第森先生立即說：“馬上去取回那些鴨子，涂上一遍漆，然后再重新包裝好給客戶送過去。所有的這些工作都必須由你自己完成，即使是通宵也要完成！”