加盟優(yōu)勢
　　1、享有應(yīng)用老昌盛店品牌。
　　2、獲得品質(zhì)穩(wěn)定、牢靠的品牌和產(chǎn)品服務(wù)。
　　3、得到全面、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。
　　4、統(tǒng)一的技術(shù)和產(chǎn)品自有工藝，提升/增加湯包的合格口感。
　　5、可依據(jù)總部成功經(jīng)驗來選擇店面及經(jīng)營管理本人的企業(yè)。
　　6、受益于整體廣告帶來的客源，從而減少廣告推廣費用，提升社會效益和經(jīng)濟效益。
　　7、免費提供統(tǒng)一的店面設(shè)計，VI形象，可使企業(yè)快速啟動。
　　8、可得到連續(xù)一直的營運、技術(shù)支持和售后服務(wù)。
　　9、本人當老板，但不孤軍作戰(zhàn)，有強大公司實力作后盾，加強抗經(jīng)營水平，可盡享成功喜悅。
　　10、總部將與老昌盛湯包館加盟商保持親密業(yè)務(wù)聯(lián)系，為其提供專業(yè)實用的垂詢服務(wù)，為您解除開店運營的后顧之憂。
　　加盟支持
　　區(qū)域維護
　　嚴格商圈和區(qū)域維護政策，為加盟商構(gòu)建足夠的進步經(jīng)營空間。
　　物流配送
　　公司配強大的物流體制，加盟原物料統(tǒng)一配送，提升/增加及時到貨。
　　技術(shù)支持
　　總部依據(jù)店面差異的地位和顧客群體進行新品、技術(shù)的開發(fā)。
　　上門帶店
　　前期總部會有開業(yè)經(jīng)理進行7天的上門帶店服務(wù)。
　　促銷活動
　　依據(jù)顧客店鋪的名氣，客流量等要素，制訂相應(yīng)的促銷方案。

　　1999年，老盛昌湯包館于在上海誕生，主打蘇州湯包、面點、蓋澆飯。老盛昌湯包開創(chuàng)人余維明、沈永潔、丁偉民懷揣創(chuàng)業(yè)夢，努力于將此事業(yè)做大做強，所以顛覆傳統(tǒng)模式，創(chuàng)始獨一無二“老盛昌”模式，并給予這種全新模式強勁的生命力，確定了老盛昌的進步道路，并框定與塑造出了老盛昌的主力產(chǎn)品“蘇州湯包?！?

　　老盛昌在后來高速進步的道路上，始終堅持高質(zhì)量與食品保險方針，將新的經(jīng)營思想融入了各個餐段，使得老盛昌的早餐、午餐、晚餐，都有了新的獨一無二閃光點，并在市場現(xiàn)有的很多產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)建，全面升級，使得老盛昌產(chǎn)品變得不同凡響。

　　老昌盛湯包已進步成為擁有十幾家專賣店的餐飲連鎖企業(yè)。面對更大的市場機遇，企業(yè)也面對越來越多、更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品標準化、管理規(guī)范化成為了業(yè)界進步的新挑戰(zhàn);產(chǎn)品標準化是企業(yè)開展每一個大的項目之前都要首先考慮的一個問題。對此，三位開創(chuàng)人對麥當勞和肯德基進行了深度的研究與探討，并樹立老盛昌的廚房，以使老盛昌產(chǎn)質(zhì)量量得以提升/增加;成立老盛昌管理公司，對各專賣店統(tǒng)一管理。老盛昌品牌在強烈的市場競爭中邁入更高平臺。

　　老昌盛湯包在之后的3年時間里，公司逐漸進行管理職能明細化，先后成立了人事部、營運部、培訓(xùn)部、財務(wù)部、工程部、洽購部，并在增強公司管理過程中，增加了品控部、市場部、薪資部、品牌管理部等職能部門，以便于更好地為專賣店服務(wù);而配送中心成立后，秉承老盛昌產(chǎn)質(zhì)量量的傳統(tǒng)，規(guī)范操作，嚴把品質(zhì)關(guān)。

　　老昌盛湯包深深的把食品保險作為企業(yè)立命的基礎(chǔ)，在嚴抓產(chǎn)質(zhì)量量的同時，咱們也緊緊嚴管聯(lián)營加盟的這一環(huán)節(jié)，對聯(lián)營商的高要求和嚴標準，提升/增加了所有專賣店的品質(zhì)都保持著一致的能力。目前，超過90%的直營店以及確認聯(lián)營店由公司托管，確保著產(chǎn)質(zhì)量量都處在嚴格的控制和監(jiān)視狀態(tài)，為您的用餐保駕護航。