1999年，老盛昌湯包館于在上海誕生，主打蘇州湯包、面點(diǎn)、蓋澆飯。老盛昌湯包開創(chuàng)人余維明、沈永潔、丁偉民懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，努力于將此事業(yè)做大做強(qiáng)，所以顛覆傳統(tǒng)模式，創(chuàng)始獨(dú)一無(wú)二“老盛昌”模式，并給予這種全新模式強(qiáng)勁的生命力，確定了老盛昌的進(jìn)步道路，并框定與塑造出了老盛昌的主力產(chǎn)品“蘇州湯包?！?

　　老盛昌在后來(lái)高速進(jìn)步的道路上，始終堅(jiān)持高質(zhì)量與食品保險(xiǎn)方針，將新的經(jīng)營(yíng)思想融入了各個(gè)餐段，使得老盛昌的早餐、午餐、晚餐，都有了新的獨(dú)一無(wú)二閃光點(diǎn)，并在市場(chǎng)現(xiàn)有的很多產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)建，全面升級(jí)，使得老盛昌產(chǎn)品變得不同凡響。

　　老昌盛湯包已進(jìn)步成為擁有十幾家專賣店的餐飲連鎖企業(yè)。面對(duì)更大的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)也面對(duì)越來(lái)越多、更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化成為了業(yè)界進(jìn)步的新挑戰(zhàn);產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展每一個(gè)大的項(xiàng)目之前都要首先考慮的一個(gè)問題。對(duì)此，三位開創(chuàng)人對(duì)麥當(dāng)勞和肯德基進(jìn)行了深度的研究與探討，并樹立老盛昌的廚房，以使老盛昌產(chǎn)質(zhì)量量得以提升/增加;成立老盛昌管理公司，對(duì)各專賣店統(tǒng)一管理。老盛昌品牌在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁入更高平臺(tái)。

　　老昌盛湯包在之后的3年時(shí)間里，公司逐漸進(jìn)行管理職能明細(xì)化，先后成立了人事部、營(yíng)運(yùn)部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、洽購(gòu)部，并在增強(qiáng)公司管理過程中，增加了品控部、市場(chǎng)部、薪資部、品牌管理部等職能部門，以便于更好地為專賣店服務(wù);而配送中心成立后，秉承老盛昌產(chǎn)質(zhì)量量的傳統(tǒng)，規(guī)范操作，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。

　　老昌盛湯包深深的把食品保險(xiǎn)作為企業(yè)立命的基礎(chǔ)，在嚴(yán)抓產(chǎn)質(zhì)量量的同時(shí)，咱們也緊緊嚴(yán)管聯(lián)營(yíng)加盟的這一環(huán)節(jié)，對(duì)聯(lián)營(yíng)商的高要求和嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，提升/增加了所有專賣店的品質(zhì)都保持著一致的能力。目前，超過90%的直營(yíng)店以及確認(rèn)聯(lián)營(yíng)店由公司托管，確保著產(chǎn)質(zhì)量量都處在嚴(yán)格的控制和監(jiān)視狀態(tài)，為您的用餐保駕護(hù)航。

　?。?）電話聯(lián)系，確定會(huì)晤日期，填寫經(jīng)銷申請(qǐng)表。

　?。?）與老昌盛湯包館項(xiàng)目經(jīng)理深化溝通項(xiàng)目，了解其全面的加盟項(xiàng)目?jī)?nèi)容;

　?。?）參觀調(diào)查進(jìn)行初步商談，彼此了解。

　?。?）總部審核同意達(dá)成初步經(jīng)銷意向，簽署協(xié)定，領(lǐng)取經(jīng)銷費(fèi)。

　　（5）按總部標(biāo)準(zhǔn)選址并幫助進(jìn)行辦理工商稅務(wù)注冊(cè)登記等項(xiàng)手續(xù)并簽署正式合同。

　　（6）選派員工開始培訓(xùn)，工作人員為加盟商提供營(yíng)建、培訓(xùn)、管理與督導(dǎo)等體制化的服務(wù)。

　?。?）全面開展籌備工作。

　　（8）授權(quán)正式掛牌開業(yè)。

　　加盟優(yōu)勢(shì)
　　1、享有應(yīng)用老昌盛店品牌。
　　2、獲得品質(zhì)穩(wěn)定、牢靠的品牌和產(chǎn)品服務(wù)。
　　3、得到全面、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。
　　4、統(tǒng)一的技術(shù)和產(chǎn)品自有工藝，提升/增加湯包的合格口感。
　　5、可依據(jù)總部成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇店面及經(jīng)營(yíng)管理本人的企業(yè)。
　　6、受益于整體廣告帶來(lái)的客源，從而減少?gòu)V告推廣費(fèi)用，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　7、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)，VI形象，可使企業(yè)快速啟動(dòng)。
　　8、可得到連續(xù)一直的營(yíng)運(yùn)、技術(shù)支持和售后服務(wù)。
　　9、本人當(dāng)老板，但不孤軍作戰(zhàn)，有強(qiáng)大公司實(shí)力作后盾，加強(qiáng)抗經(jīng)營(yíng)水平，可盡享成功喜悅。
　　10、總部將與老昌盛湯包館加盟商保持親密業(yè)務(wù)聯(lián)系，為其提供專業(yè)實(shí)用的垂詢服務(wù)，為您解除開店運(yùn)營(yíng)的后顧之憂。
　　加盟支持
　　區(qū)域維護(hù)
　　嚴(yán)格商圈和區(qū)域維護(hù)政策，為加盟商構(gòu)建足夠的進(jìn)步經(jīng)營(yíng)空間。
　　物流配送
　　公司配強(qiáng)大的物流體制，加盟原物料統(tǒng)一配送，提升/增加及時(shí)到貨。
　　技術(shù)支持
　　總部依據(jù)店面差異的地位和顧客群體進(jìn)行新品、技術(shù)的開發(fā)。
　　上門帶店
　　前期總部會(huì)有開業(yè)經(jīng)理進(jìn)行7天的上門帶店服務(wù)。
　　促銷活動(dòng)
　　依據(jù)顧客店鋪的名氣，客流量等要素，制訂相應(yīng)的促銷方案。

　　1、合格的商業(yè)意識(shí)，豐富的人員管理經(jīng)驗(yàn)并有隊(duì)伍追隨、支持。

　　2、認(rèn)可老昌盛湯包館服務(wù)方針：一概的認(rèn)同、一概的服從、一概的執(zhí)行。

　　3、將老昌盛湯包館作為一項(xiàng)事業(yè)去做，具有餐飲管理經(jīng)驗(yàn)并親力親為的經(jīng)營(yíng)。

　　4、認(rèn)可總部的產(chǎn)品方案和企業(yè)文明內(nèi)涵。

　　5、的財(cái)務(wù)資質(zhì)，5萬(wàn)以上的資金儲(chǔ)備(非借錢)。

　　6、遵從總部的店面設(shè)計(jì)要求，依照設(shè)計(jì)裝修店面。

　　7、合格的人品、合格的溝通抒發(fā)水平。

　　8、熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，遵從總部的選址要求，具備合格的社會(huì)關(guān)系。

　　9、吃苦耐勞、情愿付出、身體健康、家庭和睦，獲得家庭的大力支持。

　　10、合格的學(xué)習(xí)力，有可塑性，情愿把學(xué)會(huì)的知識(shí)教給他人。