藍(lán)秀基于本身所擁有的韓國(guó)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)水平，努力于為東方女性，特別是國(guó)家女性提供比較適合優(yōu)質(zhì)的保養(yǎng)品和彩妝，品牌方針“時(shí)髦，很好，”配合植物成分提倡具護(hù)膚性能的彩妝，徹底打消愛美女性對(duì)彩妝傷害皮膚的顧慮，藍(lán)秀真正做到讓漂亮沒代價(jià)，讓愛美的你想怎么美就怎么美。

藍(lán)秀品牌不斷提倡1+1>2的品牌銷售方針，既藍(lán)秀從面市之初就是“彩妝+護(hù)膚品”的模式，并且彩妝護(hù)膚品銷量勢(shì)均力敵互相促成，之前諸多只銷售藍(lán)秀彩妝的加盟店，在引進(jìn)藍(lán)秀護(hù)膚品后，藍(lán)秀的銷售量均提高2倍以上，真正驗(yàn)證了藍(lán)秀的1+1>2的模式。

藍(lán)秀品牌是眾多國(guó)內(nèi)彩妝品牌中爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)品比例比較高的品牌，在了解到國(guó)內(nèi)彩妝品牌的爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)品比例只有20%-30%的狀況下，藍(lán)秀將銷售排名倒數(shù)100名的產(chǎn)品全部刪除掉，使藍(lán)秀品牌彩妝爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)品的比例達(dá)到60%以上，這樣既提升/增加了店家的銷售回款，也降低了店家的庫(kù)存壓力，如今國(guó)內(nèi)彩妝品牌都是靠開店經(jīng)營(yíng)，不停的開店不停的死店，緣由就是爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)品比例太少，加盟店銷售不好，庫(kù)存壓力大，沒決心再繼續(xù)進(jìn)貨，造成店家賣彩妝很受傷，藍(lán)秀徹底扭轉(zhuǎn)了彩妝的這種局面，讓彩妝進(jìn)一個(gè)店成功一個(gè)，豈但給店家增加了銷售額，還為店家?guī)砹诵驴驮?，為店家提高了人氣，真正成了比較受日化專營(yíng)店歡迎的品牌。是能讓日化店長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，讓日化店真正有前景的品牌。

藍(lán)秀的產(chǎn)品體制十分完善，全面滿足差異層次的消費(fèi)群體，及差異定位的各級(jí)經(jīng)銷商的需要，藍(lán)秀品牌下分為“藍(lán)秀彩妝”和“藍(lán)秀護(hù)膚品”，藍(lán)秀彩妝又分為低端19-59元的白金炫彩系列，中端23-98元的魅金玫瑰系列，以及高端68-168元的流金花漾系列。藍(lán)秀護(hù)膚品分為群眾消費(fèi)的29-89元的海洋膠原深層補(bǔ)水護(hù)膚系列，中檔消費(fèi)的49-139元的“雪精靈美白護(hù)膚系列”、“膠原蛋白眼部護(hù)理系列”、“海洋生機(jī)保濕系列”、“雪顏凈透美白系列”、“輔酶特潤(rùn)保濕護(hù)理系列”及高端的韓國(guó)原裝進(jìn)口的價(jià)格在106-288元的“韓國(guó)雪顏凈透美白護(hù)膚系列”和“韓國(guó)眼部護(hù)理系列”。