在齊魯這片神圣的沃土上，綻放著中華酒苑一朵奇葩——蘭陵集團.集團座落在臨沂市蒼山縣境內(nèi)的蘭陵鎮(zhèn)。它南接徐州，西鄰棗莊，北望蒙山，東瀕黃海，處在連接江南、中原的交通咽喉之地。魯南平原上土沃糧豐，地下高含鍶型優(yōu)質(zhì)礦泉水，形成了得天獨厚的資源優(yōu)勢；3000年傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代高新技術(shù)相融會構(gòu)成了企業(yè)雄厚的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

一、悠久的釀造歷史，豐厚的文化底蘊

據(jù)史料記載：蘭陵美酒始釀于商代，古卜辭中的“鬯其酒”記載，便是蘭陵美酒的早見證，迄今已有3000多年的歷史。戰(zhàn)國時期，這里為楚國重邑，曾對中國思想變革產(chǎn)生巨大影響的一代圣哲荀子，在這里兩任蘭陵令，為蘭陵酒業(yè)的發(fā)展奠定了歷史文化基礎(chǔ)。兩漢時期，蘭陵美酒已成貢品。1995年秋，在江蘇省徐州市獅子山楚王墓的發(fā)掘過程中，一個令整個世界釀酒業(yè)和考古界震驚的重大發(fā)現(xiàn)公諸于世，即蘭陵美酒在沉埋2148年后被發(fā)掘出土，重新面世，經(jīng)專家鑒定，這是目前世界上出土年代久，保存完好，直接印有貢酒名稱的酒品，成為中國95年度十大考古發(fā)現(xiàn)之首。楚王陵以石成墓，蘭陵美酒置于墓室庖櫥間，陶制球形壇內(nèi)。泥封上印有“蘭陵貢酒”、“蘭陵丞印”、“蘭陵之印”戳記，保存完整無缺。打開封泥后，一股濃郁的酒香溢出，令現(xiàn)場考古專家驚嘆不已。經(jīng)國內(nèi)外考古專家鑒定，與今日蘭陵美酒同為一宗，印證了蘭陵美酒3000年的釀造歷史。北魏時期，農(nóng)學家賈思勰對蘭陵美酒生產(chǎn)工藝進行科學分析，加工整理，并載入世界優(yōu)先部農(nóng)業(yè)科學經(jīng)典《齊民要術(shù)》之中，使這一寶貴的歷史文化遺產(chǎn)得以保留至今。唐代開元盛世，歌舞升平，農(nóng)業(yè)的進步促進了蘭陵酒業(yè)飛速發(fā)展，除貢奉皇宮外，還通過京杭大運河，遠銷江寧、錢塘等地。唐詩斗李白開元二十八年五月來山東游歷，經(jīng)下邳過蘭陵，聞酒香彌漫，見酒旗飛舞，于是痛飲神往已久的蘭陵美酒，觸發(fā)靈感，寫下了：“蘭陵美酒郁金香，玉碗盛來琥珀光；但使主人能醉客，不知何處是他鄉(xiāng)”千古絕句。李白號稱“詩仙”、“酒仙”，斗酒詩百篇，唯對蘭陵美酒從色、香、味、情進行了綜合鑒賞，描繪出蘭陵美酒風格獨特、色澤殊美、味壓群芳的獨特個性。北宋著名書畫家米芾飲蘭陵美酒后，揮毫潑墨，寫下了：“陽羨春茶瑤草碧，蘭陵美酒郁金香”的詩句。目前，這一巨聯(lián)真跡仍完好存于湖北襄樊的米公祠內(nèi)。由此可見，北宋年間，蘭陵美酒與陽羨春茶馳名于大江南北，被頌為宋代的兩大名產(chǎn)。明代醫(yī)學泰斗李時珍，飲蘭陵美酒后，從醫(yī)學的角度給予高度贊賞，在他的名著《本草綱目》中寫道：“蘭陵美酒，清香遠達，色復(fù)金黃，飲之至醉，不頭痛，不口干，不作瀉。共水秤之重于他水，鄰邑所造俱不然，皆水土之美也，常飲入藥俱良”。清代詩壇盟主王漁洋在《寄任同年》一詩中寫道：“陽羨六斑茶，蘭陵十千酒。古來佳麗區(qū)，遙當五湖口……”這里不僅贊美了蘭陵美酒的名貴，而且贊美了蘭陵自古以來就是一個美地區(qū)。1914年，在“山東優(yōu)先次物品展覽會”上，蘭陵美酒、蘭陵郁金香分別獲得“優(yōu)等獎銀牌”和“優(yōu)質(zhì)等褒獎品牌”。1915年，在美國舊金山召開的“巴拿馬－－萬國博覽會”上，蘭陵美酒榮獲金質(zhì)獎?wù)?。使這一傳統(tǒng)名酒名播海外，譽滿神州，躋身于國家名酒之列。1916年，在“首屆中華國貨展覽會”上，蘭陵美酒又獲二等獎。1948年11月，蘭陵解放后，在蘭陵古鎮(zhèn)東醴源私人酒店基礎(chǔ)上，聯(lián)合八家私人大酒店和三十余家私人作坊組建了山東蘭陵美酒廠。新中國成立后，黨和政府對蘭陵酒業(yè)的發(fā)展都給予了極大的關(guān)注和支持。1954年，總理恩來率團參加日內(nèi)瓦國際和平會議，把蘭陵美酒作為“國酒”帶到宴會上招待與會各國首腦，再次提高了這一傳統(tǒng)名酒的國際聲譽。1957年，全國人民代表大會常務(wù)委員會委員長朱德召見城市服務(wù)部部長楊一辰時說：“你們山東出一種名酒，叫蘭陵美酒，蘭陵美酒是李白喝過的，他喝了酒還作了詩。蘭陵酒還用原來的陶瓷瓶，把李白的詩句寫在上面，加上中外文說明，就可以大量出口”。朱德委員長的這一指示，對改進蘭陵酒的包裝裝潢，增加出口創(chuàng)匯能力起了很大的推動作用。　滄海桑田，世事變幻，蘭陵美酒成為中華酒文化的瑰寶。

二、曲折中前進，涅槃中永生

黨的十一屆三中全會以來，蘭陵酒業(yè)有了新的發(fā)展，企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，實施現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽，在激烈的市場競爭中，不斷發(fā)展壯大。1993年春，經(jīng)過不斷規(guī)模發(fā)展，以山東蘭陵美酒廠（1994年6月改組為蘭陵美酒股份有限公司）為核心，組建成立了山東蘭陵企業(yè)（集團）總公司。八五、九五期間，蘭陵集團不斷發(fā)展壯大，躋身于中國500家很大工業(yè)企業(yè)、中國十大釀酒企業(yè)集團和山東省136家重點企業(yè)集團之列。蘭陵集團擁有山東蘭陵美酒股份有限公司、山東蘭陵陳香酒業(yè)股份有限公司等多家企業(yè)。擁有星級蘭陵陳香、蘭陵美酒、星級蘭陵王、星級蘭陵特曲、蘭陵喜臨門等品牌，其中，蘭陵陳香、蘭陵喜臨門、蘭陵特曲等系列產(chǎn)品始終保持了國家、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局免查產(chǎn)品稱號。2001年，蘭陵陳香榮獲中國名優(yōu)食品、中國白酒著名創(chuàng)新品牌稱號。企業(yè)先后榮獲了全國先進集體、全國先進基層黨組織、省文明單位等榮譽稱號。殊不知，榮譽的光環(huán)下掩藏著巨大的“黑洞”。由于二十世紀九十年代中后期的盲目擴張，管理的松懈，原企業(yè)主要負責人和部分高管人員的嚴重腐敗，給企業(yè)發(fā)展造成了嚴重創(chuàng)傷，使企業(yè)效益跌入了低谷，到了嚴重資不抵債的程度。在企業(yè)管理混亂、負債累累、危機四伏的關(guān)鍵時刻，中共臨沂市委、市政府及時調(diào)整蘭陵集團的領(lǐng)導(dǎo)班子，委派陳學榮同志擔任蘭陵集團的黨委書記、董事長。從此，蘭陵集團這艘“昔日興盛一時，今日瀕臨破產(chǎn)”的航空母艦，終于打破堅冰，撥正了航向，揚帆啟程，再展鴻圖。2003年下半年以來，蘭陵集團在陳學榮同志帶領(lǐng)下，以“深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化運營機制，塑造品牌形象”為著力點，確立了“真誠釀美酒，服務(wù)聚人心”的經(jīng)營理念，整合優(yōu)勢資源，凝聚員工力量，強化基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場建設(shè)不斷發(fā)展。反腐倡廉工作取得重大成果，企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到凈化。全體員工團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，企業(yè)步入了良性、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。——深化改革，收縮戰(zhàn)線，輕裝上陣。自2003年下半年以來，蘭陵集團“從機制和體制”兩方面入手進行改革，采取“緊攥拳頭、收縮戰(zhàn)線”的策略，對那些市場控制能力弱、贏利空間小的經(jīng)營單位進行了分離、改制和撤消，徹底甩掉不良資產(chǎn)的束縛，把市場、品牌、管理等優(yōu)勢力量集中到核心企業(yè)蘭陵美酒股份公司發(fā)展上。同時，打破集團管理體制，將集團機關(guān)與股份公司中層職能部門合并，實行“一職雙能”的管理模式，突出集團核心企業(yè)的品牌、質(zhì)量、管理等優(yōu)勢，全面提升集團營運能力。——保護千年品牌，整合市場資源，優(yōu)化銷售隊伍。蘭陵品牌是千年釀酒歷史鑄造的經(jīng)典品牌，已響譽省內(nèi)，名揚全國，保護、利用好這一品牌是蘭陵集團發(fā)展的根本和關(guān)鍵。圍繞這個根本，加大工作力度。在品牌建設(shè)上，以弘揚老品牌品牌形象為己任，突出“蘭陵”品牌新形象，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，剔除過去品牌“多、濫、雜”的短線產(chǎn)品，著力推出有代表企業(yè)形象和品牌特色的中高檔產(chǎn)品，開發(fā)出“醉臥蘭陵酒、星級蘭陵陳香、星級蘭陵王”等系列中高檔產(chǎn)品，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強了產(chǎn)品贏利能力和市場競爭實力。在市場建設(shè)上，針對競爭復(fù)雜激烈形勢，初步確立了山東省內(nèi)和臨沂市內(nèi)兩個“主戰(zhàn)場”，對市場整體資源進行重新整合，成立21個銷售部，對業(yè)務(wù)人員進行優(yōu)化組合，實行競聘承包市場，配套建立獎懲激勵機制。同時，在廣告宣傳策劃、市場公關(guān)宣傳等方面采取得力措施，規(guī)范運作程序，充分調(diào)動銷售人員和經(jīng)銷商的積極性，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以43%的增長速度持續(xù)盤升。——堅持“以人為本”，運用“三鐵精神”提升企業(yè)管理水平。為強化集團內(nèi)部管理，蘭陵集團把管理核心定位為“三鐵精神”，即以“鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀律”來管理企業(yè)，把民營企業(yè)的用人機制和管理策略借鑒和運用到國有企業(yè)中來，以此轉(zhuǎn)變工作作風、強化執(zhí)行理念，推進內(nèi)部管理有序運轉(zhuǎn)。在干部人事制度改革工作方面，破除了干部“鐵交椅”，推行“能者上、庸者讓、敗者下”公開競聘上崗的用人機制，同時，對工作成績出色的人員堅持“三給精神”，即給位子、給票子、給榮譽，全力為每一位職工搭建展示自身才的發(fā)展平臺，極大調(diào)動了全員工作的積極性，目前，已有十多名優(yōu)秀大學生走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在勞動用工制度改革方面，推行“競爭上崗，優(yōu)化組合”，壓縮后勤機關(guān)人員，有一百余名后勤人員分流到一線生產(chǎn)崗位。在收入分配制度改革方面，推行崗位績效工資制。將職工個人收入與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，建立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的新工資分配制度。在物資采購方面，加強管理，嚴格執(zhí)行“陽光招標、比價采購”政策，降低成本，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。在質(zhì)量管理方面，進一步樹立“質(zhì)量優(yōu)先”的觀念，以ISO9002國際質(zhì)量認證標準，從原材料入廠到產(chǎn)成品出廠，對各道工序、各個環(huán)節(jié)嚴查細管，并從嚴加強薄弱環(huán)節(jié)管理，設(shè)立“質(zhì)量獎”，獎懲分明，確保了蘭陵產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。——加大反腐力度，強化公司內(nèi)外部環(huán)境治理工作。蘭陵集團發(fā)展每況愈下，步步衰退。一個重要原因是整個企業(yè)籠罩著一層腐敗陰云，造成企業(yè)管理混亂，人心浮動，資產(chǎn)流失，市場低迷。2004年3月份以來，省、市紀委、檢察部門在蘭陵集團大力開展反腐敗斗爭，先后抓捕了損害國家和公司利益的犯罪嫌疑人26人，涉案金額達千萬余元。這一壯舉驅(qū)散了腐敗烏云，重見了麗日藍天，弘揚了正義，樹立了正氣，鼓舞了士氣。集團上下以此為教訓(xùn)，加大了反腐倡廉工作力度，制定并實施了《關(guān)于干部職工勤政廉政建設(shè)的若干規(guī)定》，公司領(lǐng)導(dǎo)及對外業(yè)務(wù)單位嚴于律己，以身作則，不私拿、私占、私自接受外來一切饋贈禮品、禮金，體現(xiàn)了蘭陵新一任領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實求進、勤政廉政的精神風貌和優(yōu)良作風，深受廣大客戶和社會各界人士的好評。通過強化管理，理順體制，發(fā)揮優(yōu)勢，蘭陵集團在經(jīng)歷了血與火的洗禮后，實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營工作又出現(xiàn)了突飛猛進的良好勢頭。1—11月份，實現(xiàn)銷量1.9萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.8億元，同比增長43.33%，上繳稅金同比增加了300萬元，解決歷史遺留費用9063萬元，支付老欠款1100萬元，補齊所欠職工工資、養(yǎng)老保險1800萬元，償還貸款3952萬元。2005年產(chǎn)品訂貨會上，訂貨額突破2.5億元?？傊?，經(jīng)過一年的努力奮斗，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化，昭示了企業(yè)必將快速發(fā)展迎來輝煌的明天。

三、光明的前景，輝煌的未來

目前，酒類行業(yè)的競爭十分復(fù)雜激烈。作為魯酒的代表，蘭陵集團的發(fā)展面臨許多嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，在國家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)市場競爭，消費群體轉(zhuǎn)變等方面存在著不利影響因素，同時集團內(nèi)部還存在長期以來形成的困難和包袱。對此，集團董事長、黨委書記陳學榮同志要求廣大干部職工要時刻保持清醒頭腦，要充分認清形勢，視困難為機遇，變壓力為動力，要振奮精神，知難勇進。圍繞塑造蘭陵品牌新形象、再創(chuàng)發(fā)展新輝煌，針對集團的發(fā)展，提出了今后的奮斗目標，即一年理順，二年起步，三年再創(chuàng)輝煌。2004年為理順期，內(nèi)外部爭取理順好，摸清家底，甩掉包袱，力爭在2005年春節(jié)前80天實現(xiàn)收入過億元；2005年，能夠輕裝上陣，快速起步；2006年實現(xiàn)大發(fā)展。同時，蘭陵集團為迎接新的挑戰(zhàn)，制定并實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。一是繼續(xù)大力實施品牌戰(zhàn)略，從企業(yè)內(nèi)部科研開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷策略，攻關(guān)宣傳、市場服務(wù)等方面全方位推進，努力樹立企業(yè)良好新形象，建樹起蘭陵品牌形象，提高社會知名度和美譽度。二是大力實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。為全面增加企業(yè)收入，提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風險，公司在堅持以酒業(yè)為主經(jīng)營的前提下，積極利用現(xiàn)有的人力、 物力資金、技術(shù)、原料等資源優(yōu)勢，實施多元化經(jīng)營，努力生產(chǎn)和開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高企業(yè)整體贏利能力。三是實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。中國已加入世界貿(mào)易組織，公司將充分利用現(xiàn)有的外商和國外經(jīng)銷渠道，積極拓展業(yè)務(wù)，讓蘭陵產(chǎn)品遠銷海外， 使蘭陵在世界經(jīng)濟舞臺上盡展自身風采，成為馳名于世的“天下優(yōu)先酒都”。蘭陵集團全體員工在陳學榮為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，決心以智慧創(chuàng)造業(yè)績，以真誠釀造美酒，以愛心擁抱社會，以創(chuàng)新贏得未來，使植根于齊魯大地的這朵中華酒苑奇葩，更加婀娜多姿，芳香四溢。