規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是門店經(jīng)營(yíng)與管理的基礎(chǔ)，門店正當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程使復(fù)雜和管理?xiàng)l理化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，減少主觀隨意性，提升工作效率，有利于對(duì)各級(jí)人員的工作進(jìn)行查看和考核。
1．門店選址
選址準(zhǔn)則：順應(yīng)客戶，便當(dāng)
鑒于涂料產(chǎn)品的低關(guān)注度性，用戶購(gòu)置行為的理性化，加之購(gòu)置行為受同事、同窗、親朋好友、鄰居及裝璜公司、油漆工的推薦影響外，門店的選址同樣至關(guān)重要。
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依照目的用戶的需要和欲望選擇門店地址，普通涂料用戶青睞去涂料一條街、建材市場(chǎng)、裝璜市場(chǎng)或其它涂料較為集中的地方進(jìn)行購(gòu)置，因而涂料門店的選擇應(yīng)為：
a.涂料一條街；
b.建材市場(chǎng)、裝璜物料市場(chǎng)；
c.涂料店密集處。
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性包含：客戶的，如店外交通能否，店內(nèi)通道能否順暢，店內(nèi)設(shè)備能否會(huì)對(duì)客戶的形成威脅，店鋪能否有健全的防火設(shè)備等。便當(dāng)性包含：泊車的方便性（送貨車、購(gòu)物車輛的停放），出入口的設(shè)計(jì)能否便于客戶進(jìn)出，商品陳列是否讓客戶一目了然且容易挑選、購(gòu)置方便；商品包裝、展現(xiàn)、陳列及收銀等作業(yè)能否有適當(dāng)?shù)牟僮骺臻g等。
2．門店人員配備
好運(yùn)漆門店?duì)I銷體制應(yīng)至少配備導(dǎo)購(gòu)小姐兩名、業(yè)務(wù)代表的人數(shù)可依據(jù)區(qū)域大小配備5-20名、技術(shù)人員1-2名，另外，應(yīng)有專人擔(dān)任賬目解決和倉(cāng)庫(kù)管理。其中倉(cāng)庫(kù)管理員職能為：
①收貨：對(duì)到貨產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)，向司機(jī)索取洽購(gòu)訂單或送貨單拒收多于訂單內(nèi)容局部的貨物，打入庫(kù)單；對(duì)于殘損重大的產(chǎn)品應(yīng)拒絕入庫(kù)，并在訂單上注明緣由、數(shù)量、種類。
?、谏唐啡霂?kù)：對(duì)已收貨商品作好貯存標(biāo)簽，按商品類分區(qū)碼放、整理、保管。
③配送：隨著分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展，依據(jù)需求向各分店、分銷商送貨；隨時(shí)預(yù)備好送貨車輛，以備客戶決定購(gòu)置后可及時(shí)送貨。
?、芗熬_地反映商品庫(kù)存狀況。
?、輰?duì)損益商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
?、尢嵘?增加暢銷商品優(yōu)先入庫(kù)、出庫(kù)，保持儲(chǔ)運(yùn)順暢。
?、唛T店因銷售不暢或其他緣由需退換貨時(shí)，事先和區(qū)域經(jīng)理取得聯(lián)系，報(bào)蘋果化工有限公司總部同意后按合同規(guī)定執(zhí)行。
3．門店視覺識(shí)別系統(tǒng)VI化
①大型門店與小型門店電腦效果圖。
?、陂T店品牌標(biāo)記、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等根本系統(tǒng)VI化。
?、凼聞?wù)用紙類、包裝類、交通工具類、制服類、POP及旗子類等使用系統(tǒng)VI化。
4．空間設(shè)計(jì)的室內(nèi)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
5．陳列商品的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
?、僦鲗?dǎo)陳列商品
好運(yùn)內(nèi)外墻乳膠漆：分有品位較好系列、中高奢華系列、中檔標(biāo)準(zhǔn)系列及經(jīng)濟(jì)型系列。
好運(yùn)聚脂木器漆：分有品位較好系列、中有品位奢華系列、中檔標(biāo)準(zhǔn)系列及散裝系列。
?、谂涮钻惲猩唐?
水性木器漆、多方面膠、白乳膠、專用膩?zhàn)臃?、專用膩?zhàn)幽z水等。
