1、品牌支持
2010 年科虹將從網(wǎng)絡(luò)、雜志、媒體等媒介進行品牌的全方位推廣，與國內(nèi)著名策劃公司合作，參與品牌策劃。
2、形象支持
統(tǒng)一標準的形象將節(jié)省專賣店營銷投入，要求各經(jīng)銷商嚴格遵守；總部將全面監(jiān)控專賣店整體裝修和設(shè)計。前期專賣店裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)人員，提供店面設(shè)計施工圖、專賣店形象物料等。后期開業(yè)期間將為各專賣店配備成本價導(dǎo)購員、服務(wù)人員服裝，確保專賣店形象在行業(yè)中迅速脫穎而出。
3、營銷支持
總部聚集了一批具有多年市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷團隊，優(yōu)秀的人才、高效的工作為專賣店成功運作奠定了基礎(chǔ)；專賣店門店選址，根據(jù)當?shù)匦袠I(yè)渠道細分，從客流量、交通、同行競爭者、地段特點、消費水平等各方面協(xié)作經(jīng)銷商考察和評估當?shù)厥袌?，針對相?yīng)的市場調(diào)查提供當?shù)貜V告策略、廣告促銷方案等，并在實踐中予以詳盡指導(dǎo)。
總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗和極強的營銷策劃能力，提供開業(yè)推廣策劃、開業(yè)物料支持、運營物料核定支持、專賣店招商拓展，監(jiān)測專賣店贏利分割模式等；總部每季都會制定相應(yīng)的計劃在全國開展統(tǒng)一的促銷活動，針對促銷機型開展相關(guān)的推廣和優(yōu)惠活動。
4、風(fēng)險保障
將專賣店的風(fēng)險降到較低是總部的經(jīng)營原則?？偛繄?zhí)行風(fēng)險預(yù)警機制，以完善的換貨制度，降低專賣店壓貨帶來的損失，防范于未來。同時總部將聘請營運專家擔任營運督導(dǎo)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題。
5、服務(wù)支持
總部將多年來在行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗全力運用于管理系統(tǒng)中，確保能將一整套管理體系和方法準確地復(fù)制給專賣店，使其能夠更科學(xué)、更高效地運轉(zhuǎn)；注重售后服務(wù)規(guī)范管理實施。同時，專賣店的日常經(jīng)營將獲得總部運營督導(dǎo)全天候全方位的營銷支持。而公司總部在自身鞏固和發(fā)展的同時，還將持續(xù)擴大產(chǎn)品線，跟蹤調(diào)查行業(yè)市場動態(tài)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，為專賣店提供源源不斷的發(fā)展動力。
6、培訓(xùn)支持
總部對各專賣店管理人員和員工進行全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，將復(fù)雜的營銷理念以案例教學(xué)方式，分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購方法、顧客心理、專賣店管理等日常細節(jié)上，專賣店將獲贈總部提供的管理培訓(xùn)資料、秘籍（包括企劃營銷、專賣店運作以及超級導(dǎo)購員培訓(xùn)等內(nèi)容），協(xié)助專賣店銷售團隊建立及管理培訓(xùn)，售后服務(wù)出樣安裝技術(shù)培訓(xùn)等，使投資者在短期內(nèi)成為行業(yè)高手，少走彎路。
