可的加盟品牌介紹

上?？傻谋惝?dāng)?shù)曜鳛楝F(xiàn)有便當(dāng)?shù)旯局谐闪⑤^早的企業(yè)之一，可的堅(jiān)持以"便當(dāng)"為核心的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)不同化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前以、飲料、即食品、乳制品、冰淇淋、報(bào)刊雜志等為主力商品，銷(xiāo)售規(guī)模為領(lǐng)域大。代售卡、代收公用事業(yè)費(fèi)等服務(wù)性項(xiàng)目標(biāo)需要量大幅度增加。為進(jìn)一步拓寬消費(fèi)者市場(chǎng)，開(kāi)拓新的合作行業(yè)，可的還將充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化現(xiàn)有的物流系統(tǒng)、摸索新的經(jīng)營(yíng)模式，推行商品預(yù)購(gòu)與到店取貨、宅配到戶(hù)的服務(wù)，做到虛實(shí)聯(lián)合，有形服務(wù)與無(wú)形服務(wù)聯(lián)合，實(shí)時(shí)服務(wù)與預(yù)定服務(wù)聯(lián)合，讓消費(fèi)者在可的便當(dāng)?shù)晗到y(tǒng)內(nèi)有越來(lái)越多的商品選擇，為社會(huì)搭建具備信息時(shí)代特點(diǎn)的新型服務(wù)平臺(tái)?？傻谋惝?dāng)將堅(jiān)持“一直學(xué)習(xí)，一直創(chuàng)建”管理方針，在一直拓展專(zhuān)賣(mài)店的狀況下，致力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由此來(lái)終提高公司的品牌價(jià)值。

隨著時(shí)代的發(fā)展，便當(dāng)?shù)觐I(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將從簡(jiǎn)單的價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為較高層次的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?？傻谋惝?dāng)公司將依靠農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司商流、信息流、物流等綜合優(yōu)勢(shì)，憑借現(xiàn)代科學(xué)的管理形式以及可的人腳踏實(shí)地的工作精神，將優(yōu)質(zhì)、溫馨、便捷的服務(wù)貢獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者。

公司擁有集直營(yíng)、委托和特許加盟三種經(jīng)營(yíng)模式為一體的專(zhuān)業(yè)便當(dāng)?shù)?200余家，分布在上海、杭州、蕭山、嘉興、湖州、寧波等21個(gè)城市，構(gòu)成了“以上海為中心，江、浙為兩翼”的輻射態(tài)勢(shì)。多年來(lái)公司規(guī)模及銷(xiāo)售額連續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的能力。

可的便當(dāng)?shù)昙用速M(fèi)多少

可的便當(dāng)?shù)昙用速M(fèi)多少?其加盟費(fèi)用涉及方方面面，好比水電、工資、物耗、房屋租金、各類(lèi)維修及開(kāi)辦費(fèi)用、專(zhuān)賣(mài)店裝修費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)折舊、配送費(fèi)。各個(gè)地方因?yàn)闋顩r差異，可的超市所加盟的費(fèi)用也不合，加盟可的超市，依據(jù)差異的加盟方式你需求5-10萬(wàn)的啟動(dòng)資金。開(kāi)可的便當(dāng)?shù)辏唐泛驮O(shè)施總部均由可的免費(fèi)提供，加盟方應(yīng)妥善應(yīng)用、保管。(需加盟方提供10萬(wàn)元的信譽(yù)提升/增加金。合同結(jié)束后雙方?jīng)]有爭(zhēng)議，且無(wú)債權(quán)債務(wù)關(guān)系予以返還，不計(jì)利息。)

開(kāi)可的便當(dāng)?shù)昃唧w加盟多少費(fèi)用與店鋪的選址也有很大的關(guān)系，加盟可的便當(dāng)?shù)昵氨囟ㄒ獙?duì)市場(chǎng)做好充分調(diào)研，認(rèn)真選址，選在人流比較大的鬧市區(qū)房租會(huì)貴一些，但是客流量也會(huì)增多，加盟和實(shí)現(xiàn)目的是成正比的，可的超市繁榮地位越好生意自然越多。開(kāi)可的便當(dāng)?shù)陮?duì)店面的管理水平也是大家不容忽視的，只有多方面的相互配合，才會(huì)迎來(lái)更可觀的生意。